税理士法人吉井財務研究所

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・所長先生が、ぎりぎりまで走った後のスタッフの処遇はどのようにお考えでしょうか?

・今までお世話になった顧問先様はどうやって税理士を探したらよいでしょうか?

・長期的な視野に立った事業承継などの提案がおろそかになりませんか?

総合ネットワークシステムの図

現在、税理士事務所を取り巻く環境も
大きく変わろうとしています。

税法の複雑化による個での対応の限界
DXなどデジタル化の波
税理士業界の慢性的な人材不足
大手税理士法人の地方出店の加速
ミスによる損害賠償責任の追及リスク
事業承継、経営計画、財務DD、助成金など業務の幅への要求
単純作業では顧問料がもらえなくなる時代への突入
税法の複雑化による個での対応の限界
DXなどデジタル化の波
税理士業界の慢性的な人材不足
大手税理士法人の地方出店の加速
ミスによる損害賠償責任の追及リスク
事業承継、経営計画、財務DD、助成金など業務の幅への要求
単純作業では顧問料がもらえなくなる時代への突入
ダミー

こんな中で個人事務所としてやっていく税理士ビジネスモデルにも限界がだんだんと近づいて来ています。
さまざまなニーズに対応でき、しかも継続する強い力を持つにはどうしても一定の規模が必要になります。

中国地方の税理士同志でタッグを組みませんか?
地元の人材で地元の顧問先を守りませんか?

ご興味がおありの税理士先生は、ぜひご連絡ください。
対価、引継ぎ期間、スタッフの処遇、事務所の場所、ソフトの種類(TKC、MJS、JDL、エプソン、ICS他)などは要相談です。
秘密厳守でやります。

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