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2012,05,08 Tuesday
「甘いものは脳に悪い」 笠井奈津子 著
いま模索中ですので、もうしばらく我慢してください。
以前 ポリープ切除の時に検査が一緒になった人から『ジャムパン』の話を聞いて、甘いものは良くないという思いがずっと頭にあった。 筋トレしているのでお腹は出ていないが、間違いなく私の生活は糖分の摂り過ぎである。 気になって読んでみたので、紹介しましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜好物を食べても身体が喜ぶわけではない＞
・朝食が食べられない人には、二つの理由があります。 ・朝食にとって欲しい食べ物 ・最初の一口がとても重要
ストレスの中で冷静な状態を保ち、脳の働きを良くするには炭水化物、ビタミンＢ群、鉄分ですが、ストレスに立ち向かう武器になってくれるのは、ビタミンＣです。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 脳が本当に過去のいい加減な記憶を引っ張り出しているのだろうか？ 確かに風邪を引きかけている時には、みかんが食べたくなります(笑) 今朝の朝ズバで、朝ご飯での米＜パンになったと放送していた。 やはり食生活が基本なんですね。 疲れたときに甘いものを食べても一時的には疲れが取れたような気分になるが、大量のインスリンを分泌するので、結果的にまた血糖値が下がり、余計にだるくなってしまうらしい。 これからはアセロラドリンクでビタミンＣをたくさん摂って、ここ一番のティーショットでＯＢを打たないようにします。 |
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2012,05,01 Tuesday
「君主論」 マキアヴェリ 著
以前 書籍を紹介する雑誌ＴＯＰ ＰＯＩＮＴに紹介されていた。 「君主論」というと独裁的であまり良いイメージではないが、内容はなかなか真理を突いているモノも多い。 昔 君主のご恩顧に預かろうと望む人は、自分が大切にしている持ち物をご嘉納していた。 どう解釈するかはもちろんそれぞれの自由ではあるが、原則論だけで現実には使い物にならないことは書いていない。 では少し紹介してみましょう。
＜良い人と良いリーダーの違い＞
英邁な君主は、ケチだという評判など少しも気にかけてはならない。 ＜恐れられるのと愛されるのとどちらが良いか＞
また君主はどこまでも味方であるとか、とことん敵であるとか、言い換えれば、この人物は支持し、あの人物は敵視するということを何のためらいもなく打ち出すこと、それこそ尊敬されるのである。 なぜなら、仮にあなたの近隣の二人の強者が、殴り合いを始めたとすれば、いずれどちらかが勝利をつかむ。 仮に両者があなたにとって怖い存在の場合、もし立場を鮮明にしてなかったら、あなたは必ず勝利者の餌食になる。 次に、両者が怖くない場合、どちらかに加勢してこの機会に滅ぼしてしまえる。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 日本は、いつもどっちつかずの外交をやるので世界から馬鹿にされるのだろうか。 先日「アラブの春と原油価格」なる講演を聴いた。 民衆も決して良い君主ではなくても、まあまずまず食っていける世の中にしてくれるのであればついて行くのかもしれない。 昔のイタリヤやローマの話ですが、、、 |
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2012,04,25 Wednesday
「１０年後に食える仕事 食えない仕事」 渡邉正裕 著
先日 友人と集まって飲んでいた時に「吉井さんらの仕事はまだいいけど、おいらの仕事は１０年後はわからんでえ」という話がでた。 果たしてそうだろうか？ 栄枯盛衰のスピードがどんどん早まっている中で、大手企業がどんどん中国、ベトナム、ミャンマーなど東南アジアへ工場移転している。 タイトルが気になったので、読んでみた。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
しかし、現在は各国政府が国益を追求して、労働の参入規制を行っている。 一方で、航空会社のパイロットが日本人かインド人かは気にする乗客はいない。 日本人メリットを生かせない職種においては、ぶっちぎりできないと生き残れなくなる。
2、無国籍ジャングル・・知識集約的で、日本人メリットが少ない職種。 3、ジャパンプレミアム・・技術集約的で日本人メリットが大きい職種。 4、グローカル・・知識集約型で日本人メリットが大きい職種。 ＜各エリアの職業とその特徴＞ 2、無国籍ジャングル 3、ジャパンプレミアム 4、グローカル
要するに日本人であるメリットを生かさないといけないということである。 ただ国内だけの競争でも厳しいのに海外からハングリーで優秀な外国人が入ってきたら、重力の世界エリアにいる日本人はひとたまりもないかもしれない。 一番大変なのは「無国籍ジャングル」であろうか。 しっかりと地に足をつけて「特定のお客様」を相手に日々頑張るしかないかもしれない。 |
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2012,04,24 Tuesday
「インパクトから考えるとゴルフは急に上手くなる」 森 守洋 著
ゴルフは全くの不調である。 昨年前半からギックリ腰を患い、やっと昨年末までに復調してきたのに、、、今年に入って体調は良いのにスコアが良くない。 広島出張の新幹線の中で読んでみた。 久しぶりに腑に落ちる内容であった。 これは絶対に的を得ているはずだ！と確信して取り組んでいるが、先週もダメだった。 しかし、しばらくトライしてみる。 ここで言いたいのは、実はゴルフの話ではない。
事業計画にしてもしかり、自分の目標にしてもしかり、現状からどう行くのかではなく『ゴールから逆算する』ことが重要である。
例えば、どうやっても目標PLにならない場合には、今までコストがかかるから選択肢になかった店舗スクラップや店舗移転などが浮かびあがったりする。
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2012,04,22 Sunday
「自分の中に毒を持て」 岡本太郎 著
我々の世代以上で「岡本太郎」の名前を知らない人はいないはずである。 １９７０年の大阪での万国博覧会のシンボル「太陽の塔」や「芸術は爆発だ」という流行語大賞にもなったフレーズ、、何よりも岡本氏のキャラクターがいかにも芸術家らしかったことを覚えている。 この本は１９９６年に岡本氏が亡くなる３年前に書かれた本であり、以来１５年間以上２０１１年５月まで４２刷も出版されている。 興味深かったものを紹介しましょう。
で、ぼくは壇上に立つと皆に問いかけた。 「出会うのは己自身なのです。自分自身に対面する。そうしたら、己を殺せ」
何を試みても、現実ではうまくいかないことの方が多いであろう。 ＜捨てる主義のすすめ＞ ＜好かれるやつほどだめになる＞
なぜなら、、、、ただ不愉快ならそんなに凝視するはずがない。 ぼくの中での芸術の三原則は、芸術はきれいであってはいけない。うまくあってはいけない。心地よくあってはいけない。
まさに現代人に警鐘を鳴らしている。
本の内容に全く関係ない話をすると、 また、万博会場はすごい人で、人気パビリオンは行列また行列でうんざりし、自分の行きたいところに連れて行ってもらえなかった。 まだまだ修行が足りないです。 |
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2012,03,30 Friday
「その話し方では軽すぎます」 矢野 香 著
またまたスピーチ関連の本です。 でもこの本では意外と？勉強になることが書いてありました。 言われると「なるほど」と思うのですが、そういう教育を受けたことがないのです。 少し紹介しましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
私たち日本人に一番多い間違いは、礼儀のつもりでお辞儀をしながら挨拶をしてしまうことです。 挨拶の間は目をそらさず、ジッと相手の目を見ましょう。 まとめると、次のようになります。
頷く、頭が動くというのがいけないのではなくて「何度も」動くというのがいけません。
それは、人前に疑問を持って登場することです。 例えば、スピーチを頼まれたとします。 「今日は何人くらいの人が集まっているのかなあ」「最前列の人は男か、女か」など疑問を持ちながら、マイクの前に立つのです。 ＜アイコンタクトは見方よりもそらし方＞ 一般的に上に目をそらすのは記憶の回想です。 相手を見ていた目を横にそらすと、相手に関心がない、他のことが気になっている、心ここにあらずという軽い態度に見えるのです。
「場とのかかわり」にふさわしいように意図的に演出しながら話すのです。
まずい。 しかし、平林都さんは「挨拶をしてからお辞儀」と言っていたような気がします。
いずれにしてもエグゼクティブの方は何かと大変ですね。 |
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2012,03,16 Friday
「ぶれない人」 小宮一慶 著
書店でタイトルが目に入ったので読んでみた。 小宮一慶氏の本は好きで、結構読んでいる。 いろんなことが「なるほど、そういうことか」と腑に落ちる内容である。 今回のは残念ながら新しい内容はない(笑) 小宮ファンでない方向けに紹介しましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
そこで論語をはじめ今も語り継がれている本をたくさん読み始めました。
人の為に謀りて忠ならざるか、朋友と交わりて信ならざるか、習わざるを伝えしか 何を省みるかと言うと、次の三つです。 ＜死んだら、何を遺せるか＞ 何も持っていけませんが、家族のこと、子供のこと、友達のこと、会社の仲間のことなど自分に関わりのある人のことを思いやる「利他心」のある人は、こうも考えます。 死んだら、何が遺せるだろう？ 遺産だ家だとモノを遺すことが全てではありません。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 小宮氏は毎晩松下幸之助さんが書いた「道をひらく」を読んでから、床に就くそうです。 |
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2012,03,08 Thursday
「私、社長ではなくなりました」 安田佳生 著
リクルート出身でワイキューブという採用コンサルの会社を立ち上げた人です。 特に「千円札を拾うな」という本は、面白くて100冊買っていろんな人に配りました。 う〜ん やはり会社経営は厳しいですねえ。 この本を読んでみると、著者は大変正直に当時の気持ちを書いている。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
いまでこそ、社会のルールや決まりごとが少しは理解できるようになってきたが、他人の決めたルールや価値観に沿って生きるということに意味を見いだせない性格は、基本的に変わっていない。
最初は全く大きな声が出なかったが、発声練習をしているうちに、なぜか売れるようになった。
＜新宿アイランドタワー＞
3年間で社員の平均年収を1000万円にする。 入社2年目以上の社員には業績にかかわらず、新幹線はグリーン車。 今になって考えれば、社員の待遇を良くするのは、他にも理由があり、それは自分だけが良い給料をもらったり、特権があったり、自分だけが良い思いをする引け目から解放されたいということだった。
もちろん、オフィスや社員で寂しさを埋めるなどという行為は間違っている。
考え方と行動に中でいくつか「危険信号」が出ています。 「会社が従業員に対してまず果たさなければならない責任は、昇給ではなく、会社が継続して給与を払い、生活を安定させることである。1000万円出したけど翌年倒産した！ではいけない」と誰かが言っていた。 いかんいかん。 関根弁護士のブログにこう書いてあった。 ４０代で経験を語る講師は、 ５０代で人生を語る講師は、 ６０歳で語るべきは、理屈の上に構築された経験と、経験から学んだ人生観だと思う。 納得！！ |
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2012,03,03 Saturday
「売れない時代の新・集客戦略」 内藤 耕 著
Ｓ氏から「また最近更新ないよ」と言われた。 この本もＴＯＰ ＰＯＩＮＴで紹介してあった本である。 最近は、顧客単価は下がるばかり、かと言って新規増客も難しい。 新規顧客を獲得するコストは、かなりかかる。 この本に書いてある戦略は、またさらに進んだ？違った戦略である。 少し紹介してみましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
これからの企業経営においてすべての部署でコスト削減に向けた取り組みを本格化させなければならない。 最大のムダは『客数の変動』から来る現場作業の稼働変動である。 サービス産業の現場は、確実に顧客満足が得られるよう、現場の作業体制をきちんと構築する。 この稼働の変動はさまざまな要因で起こる。 もし固定費が一定であれば、稼働変動の平準化はコスト削減の大きな機会でもある。 つまり今来ている客のリピート頻度を高めても、今来ていない客数の谷の顧客は増えないので、これからは今来ていないのはどのような顧客で、それらをいかに集客していくかということである。
１：試用客
飲食店でも急いで食事をしなければならないとき、ファーストフードがその役割を果たしている。 3：日常客
多くのサービスの現場を見てくると、顧客は別の目的にのためにそのサービスを結果的に選択するパターンも非常に多いことに気づく。 ＜集客戦略＞ 1、絞り込み型戦略・・・サービスの内容を絞り込み、それに合わせてターゲットを絞り込む。 2、組合せ型戦略・・・絞り込んだサービスをいくつか組み合わせ、異なるモチベーションを持つ顧客を確保することで、全体の稼働率を向上させていく方法である。 3、顧客進化型戦略・・・組合せ型をさらに進化させたもので、複数の内容のサービスを時間の流れの中で進化させ、サービスの利用方法や利用時間を変化させていく方法である。
飲食店でいうアイドルタイム（今はもう呼ばないかもしれないが）にいかに違う種類の顧客を呼び込むかということである。 ゴルフ場、旅館、百貨店、宅配、図書館などさまざまな実際の事例も出ていた。 さて現在のあなたの会社は、４つのうちどの種類の顧客が多く、どの種類の顧客で谷を埋めることができるでしょうか？ 以前マクドナルド博士から「全ての基準はピークを取れ！、レジの台数はピークに合わせられ、一日の売り上げもいかにピークを機会ロスなくさばくか、で決まる。アイドルタイムの売り上げを上げようとするな。ピークが上がれば自然とこぼれて、すそ野も上がる」と教えられた。 かなり目からウロコでした。 また、会計事務所は今は繁忙期であるが、６月〜１１月までは月末以外は忙しくない。
ふぐ料理屋さんは夏場は何やってるんでしょうね？？ |
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2012,02,13 Monday
「だから損する日本人」 石角完爾 著
年間購読しているトップポイントという雑誌に概略が出ていて面白そうだったので、読んでみた。 日本人からユダヤ人に帰化した弁護士が海外から見た日本人のスタンダードないところ批判している。 岡山人もほかの県の人から見るとあまり「良く」言われない。 岡山県人としては、あまりいい気持ちはしないが、現実がそうであれば治す努力をしたほうが良いと思う。 内にいると、見えるものも見えないというロジックは理解するが、自分がそうなっているかすらわからない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜すぐにあきらめてしまうから損をする日本人＞ これは旧約聖書の天地創造の話にもあります。 日本人には、日本の調査捕鯨を執拗に妨害するシーシェパードや、世界の国から狙われてもやめないウィキリークスのアサンジのような「原理主義」を理解できないでしょう。 宗教の後ろ盾を失っている日本人は「どうあがいてもだめだ」「こだわることはない」「やって失敗したら減点される」「やらなくても減点にならない」と効率性ばかり追求しています。
一方、日本では潔く謝るように見えて、実は何の罰も受けずに、謝っただけでチャラにしてしまう。
.＜物欲が強すぎて損をする日本人＞ ユダヤ人はお金持ちが多いことは確かです。 良き日本人とは？ ＜政府に頼るから損をする日本人＞ 日本で新内閣が発足すると、よくテレビで「景気を良くしてもらいたいですね」とか「年金制度を改善してもらいたいですね」と言う人もいれば「何も期待できない」と言う人もいるでしょう。
もう政府には頼らない。自分らで何とかする。 ところで、岡山は狭いので、つい「何中（なにちゅう）？」と聞いたりする。 ただ、日本人の良さは奥ゆかしいところであり、俺が俺がと常に前に出て自己アピールするのもどうかと思う。 方言のように民族性も個性のうちだと考えます。 税務調査においては、うやむやにぜずに[すぐに反論すること」と「うやむや」と使い分けていますが！！ |
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2012,02,11 Saturday
「心に響く話し方」 青木仁志 著
もうすぐ５０歳になる。 そういう年齢なのかいろんな役が回ってくるようになった。 また来年会計人会の１０００人規模の全国大会が中国地区にやってくるため、おそらく司会が回ってくる。（なぜなら、前回１２年前にもやっているから） 先日祖母が亡くなり、喪主に代わり親族代表で挨拶をするように言われた。 このように避けたくても避けられない年齢になってしまった。 以前もさまざまなスピーチの本を読んだが、なかなか克服できない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜相手のために話す＞ 自分自身に気が向けばー「上手く話したい」「良く思われたい」と考えると緊張につながる。 恐怖への解決策は、二つしかない。
二つ目は「間」である。 最後は具体性と個別性を備えた「描写」である。 ＜ウサギとカメ＞
残りの５５％はいわゆる視覚情報である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ つい自分をよく見せようとするので緊張するというのは以前も本で読んだ。 何事も実践あるのみ！！ |
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2012,02,04 Saturday
「采配」 落合博満 著
「落合流」「オレ流」といって自論を貫いた数少ない監督である。 １−０、２−１など最少の失点を浅尾、岩瀬で逃げ切る野球が有名である。 ３冠王を３度取った天才が監督としても輝いた理由が知りたくて読んでみた。 少し紹介しましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜リーダーは部下に腹の中を読まれるな＞ 私の打撃の特性は「外角のボールをライトスタンドに放り込んでしまうこと」だと言われてきた。 ではなぜ私が外角のボールを打っていると思われたのか、、、、それは各球団のスコアーラーがそういうデータを作っていたからである。 これは私自身の企業秘密だから、現役を引退するまで決して口外しなかった。 今だから言えるけど、外角のボールをライトスタンドまで運べる選手なんて、そうはいないんだよ。 監督言う立場になれば、絶対に守秘しなければならないことが個人からチームレベルへと広がる。
誤解して欲しくないのは、脅し文句で言っているわけはなく、一軍ベンチに入るかどうか、グランドでプレーするかどうかはの判断は、あえて選手本人に任せている。 「出るのか？引っ込むのか、どうする？ 俺だったら、他の選手にチャンスは与えないけどな」とボソッとつぶやく。
ただあるのは、あの場面で最善と思える決断をしたということだけである。 内部事情を言えば、絶対に負けられなかった試合であったが、山井は４回に右手の中指のマメが破れ、血を吹き出しながら渾身の投球を続けていた。 プロ野球ＯＢの立場で言えば、私も多くのファンと同じように山井の完全試合を見たかった。 ＜達成不可能に思える目標こそ、数字に勝つ唯一の方法＞ それは「達成するのは不可能ではないか」という目標を設定することだ。
さすが落合監督。一貫している。 仕事の場面において契約はすべてに優先する！とも言っている。 ここまで一貫するには信念、、、哲学なるのものが絶対に存在するはずである。 最後にこう述べている。 あっぱれ 落合！！！ |
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2012,02,02 Thursday
「２０１２年〜これから１０年活躍できる人の条件」 神田 昌典 著
「日本人の未来は明るい」と言いきる神田昌典氏の理論に興味があり読んでみた。 しかし、驚いたのは神田氏が１年数か月前に４６歳で『癌』ステージ�靴鮃霖里気譟▲沺璽吋謄�ングのお金を稼ぐプロから大きく価値観を変えたことであった。 また、歴史は繰り返す６０年周期理論、８４年周期理論などがあるが、神田氏は「日本は７０年理論だ」と唱えている。 私の持論「備えあれば憂いなし」で行くと、当然に抑えておかなければならない。 少し紹介してみましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
２０１５年の大変革に備えておかなければならない。 このままでいくと現在の価値観で頑張れば頑張るほど、２０１５年になった途端に、あなたの評価は地に落ちるでしょう。
国の趨勢を決めるのは？
会社の寿命が１９７０年から１９９７年までの２７年で３分の１になっている。 そして、事業のライフサイクルに社員の成長がついて行かない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 先日ＮＥＣが１万人の人員削減する記事が出ていた。 しかし、一方で最近の新規個人顧問先はほとんど、前職の会社から仕事を受注している。 我々の業界も不思議な減少が起きている。 またさらに過当競争時代に突入しそうである。 時代が大きく変化することを考えると、もしかしたら「申告納税制度」がなくなり国がすべての取引を把握して税金を決定することになるかもしれない。 売るとき買うとき全てを背番号制で管理すれば自動的に計算される仕組みだって不可能ではない。 恐ろしやあ〜〜〜。 |
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2012,01,31 Tuesday
「宇宙は何でできているか」 村山 斉 著
私には科学的な知識もセンスもない。 この様なタイトルの本を読む人種ではないが、新書大賞２０１１ 第一位！！という帯に惹かれて買ってしまった。 しかし、やはり買うべきではなかった。 だからあまりお薦めしないが、怖いもの見たさの方はどうぞ(笑) なんとなくわかったものだけを紹介しましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜宇宙の大きさ＞ ＜すべての星を集めても宇宙全体の重さの０．５％＞
「暗黒物質（ダークマター）」と呼ばれるものです。 ＜宇宙の大部分を占めるものは？＞
＜光は波なのか粒子なのかー量子学の始まり＞ ＜これ以上分割できない素粒子、クォーク＞ ＜同じ場所に詰め込むボソン、詰め込まないフェルオミン＞ ＜湯川理論から小林・益川理論＞ ＜パリティを保存しないタウ・シーターの謎＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
あるセミナーで「余談ですが、私たちは宇宙の中にいますが、私たちの中にも宇宙があります。 |
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2012,01,29 Sunday
「人を育てる期待のかけ方」 中竹竜二 著
またブログの更新が空いてしまった。 ポリープの摘出手術やらなんやらでバタバタしたのと、更新が空くと正直書くのが億劫になってしまう。 このブログは自分のために書いている。 この本は早稲田大学ラグビー部の監督によるマネジメントの本である。 つい自分の価値観を押し付けてしまう。 正しい期待のかけ方だけではなく、かけられた方のコントロールの仕方も興味深い。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜期待通りにならない理由＞ ただし、やっかいなことに部下や子どもに対しては、なかなか「ただ待つ」ことがしにくいのです。 その２：期待のミスマッチに気づいていないから その３：期待が曖昧だから ＜期待をＶＳＳでマネジメントする＞ オーロラと違って人間は知性と感性を持っています。
基本的には「できる」と思っているから期待するのであって、最初から無理だと思えば期待はしないんです。 |
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2012,01,08 Sunday
「小予算で優良顧客をつかむ方法」 神田昌典 著
この本は、コンサルタント神田昌典が今ほど有名になる前、１４年前に書かれたもののリメイク版である。 我々中小零細は、広告に多額の費用を使うことができないし、繰り返し行うこともできない。 ではどうやって売上を上げたらいいんだろうか？ 何かのヒントになるかとこの本を読んでみたので、少し紹介しましょう。
この顧客獲得法は、「わかっちゃいるけどできないこと」をできるだけ簡単に実践するための道具である。 ＜本当に解決すべき問題は何なのか＞ この射撃テストのように、多くの会社が「本物の敵は何であるか」を見失っている。 優先すべきは、お客を集めることである。 社長の信念がどんなに立派でも。社員がどんなに遅くまで働いても、商品がどんなにすばらしくても、お客がいないと会社は潰れる。
今までの営業方法ではどんなに頑張ってもダメ。 しかし今は、優良な見込み客を集めてくる能力に代わったのである。
１、景気が悪ければ広告は減らすべきである ２、広告は何回も出さないと効果がない ３、認知度がないから広告は効果が上がらない ５、ダイレクトメールは短く簡潔に ６、低価格は重要である ７、顧客ターゲットを明確にしなければならない ８、理屈が通ればお客は購入してくれる ９、お客につくせば買ってもらえる １０、顧客サービスが良ければ売れる １１、お客と対面することにより、信頼が生まれ、購買につながる ＜小予算で優良顧客をつかむ方法＞ 広告で商品の説明するのでなく、商品に興味のある人を集めることに集中する。 第二ステップ・・・見込み客のリスト化 無人による２４時間情報提供サービスは、お客さまの警戒心を弱め、どんな時間帯にでも対応できる。 第三ステップ・・・ダイレクトメールによる説得 ・どんな行動をとってもらいたいのか目的をはっきりして、必要な情報を提供する この説明をしないと見込み客は行動を起こさない。 ・警戒心を解く。他のお客さまの声を同封する。 第四ステップ・・・継続的なフォローを行う 営業個人のパフォーマンスではなく、会社全体のチームワークで行えるのが良いところである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 長いレポートを読んでくださってありがとうございます。 コンサルタントは「こんなこと困ってませんか」「人材教育はなかなかうまくいきませんよね」など問題点は的確に捉えるのであるが、解決策を提案できる人は少ない。 わが社でも今年は「相続税対策」「事業承継、株価対策」に力を入れ、４つのステップを踏みながら実際にマーケティングを実行してみるつもりです。 やらないと何も変わりませんよね。 |
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2011,12,25 Sunday
「５０歳を超えても３０代に見える生き方」 南雲吉則 著
最近また快調にブログ更新が続いている。 先週、中年のおっさん（５０歳前後）１１人で忘年会をした。
少し紹介しましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ほかにも夜更かしなどで睡眠時間が不規則な人は4年 あなたの健康年齢は何歳になりましたか？
なにも問題なければ120年は長持ちするはずのテロメアという細胞時計が、これらの生活習慣によってどんどん短縮されているわけです。
ところで免疫力の高い状態は軍事国家と同じです。 肝臓がんの原因は過剰な免疫反応なんです。
人間と同じ組成の生き物を丸ごと食べる！ 肉類は栄養豊富ですが、あまりお勧めできる食材ではないことが見えてきます。 こうすれば「完全栄養」です。 そして、旬のものを食べることも大切です。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 健康オタクの私にとっては、とても参考になる本でした。 しかし、甘いもの好きな私にとっては血管の内皮細胞を傷つけると言われても、、、、 先日Ｋ病院の内視鏡検査で一緒になった年配の方が「わしも甘いもんが好きでなあ。特にアンパンとジャムパンをよう食べとったんよ。栄養士の娘に怒られるから隠れて食べよったらやっぱり血管が弱って、心筋梗塞になりかけたんよ」とおっしゃってた。 「あんたも甘いもん食べよったらいけんよ」 なぜかと言うと、暴飲暴食、肥満、喫煙、大酒のみでもエネルギッシュで若々しい人が周りにいるので、つい「この人らよりは節制してるでしょ！」と安心してしまうのです。 話は変わりますがシミも気になりますが（笑）、シミに効くのは「睡眠」だそうです。 やっぱりウォーキングが良いみたいですね。 |
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2011,12,20 Tuesday
「人生で本当に大切なこと」 王 貞治、岡田武史 著
ソフトバンクはパリーグを制覇したが、体調のこともあり王 貞治氏がソフトバンクから離れた。 誕生日が同じということもあって昔から長嶋茂雄氏のほうが好きだった。 この本は、若者に向けて書かれた本であるが、王さんが言う「人生で本当に大切なこと」とはどんなことなんだろう？と興味をそそられ読んでみた。 少し紹介してみましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ただ、父の希望もあって、理工系の大学に行って電気関係のエンジニアになろうと思っていました。 森信三という哲学者であり教育者だった人が
ところが、運が来ているのに気付かないことがある。
やはり実績のある方の言葉には重みがあります。 実は、12年ほど前に 王さんに会ったことがある。
サウナに入ると「ん？」どっかで見たことがある人、、、王 貞治氏だった。 実はあまりサウナは得意ではなく、また仕事の疲れか 立ちあがったときに生まれて初めて『立ちくらみ』して、サウナの中で両膝と右手を着くくらいしゃがみ込んでしまった。 最近、公衆の面前では見て見ぬふりをする世の中で、なんと優しい人なんだろう！といっぺんにファンになり、それからずっと王さんを応援しています。 |
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2011,12,13 Tuesday
「マネーゲームから脱出する方法」 ロバート・シャインフェルド 著
最近 よくぶつかる問題です。 お金とは何だろうか？
Ｂ社長は、会社も黒字で給与は年収７０００万円です。 これが同じお金なんでしょうか？ ところで、どちらが幸せでしょうか？ 一見、Ｂ社長のほうが幸せそうに見えますが、果たしてそうでしょうか？ さあどう思われますか？ 別の話をしましょう。 よ〜くわかります。 続けて んじゃあ世の中の社長で、会社の経費で外車に乗って、いい家に住んでいる社長はみんな悪い経営者なんだろうか？ 確かに顧問先の経営者の中にも何億円も利益を上げておられるのに給与は１５００万円程度、車はクラウンという立派な方もおられます。 話がかなりそれてしまったが、お金とは何だろうか？ 内容は少し映画の「マトリックス」的な、ちょっと異次元な話も出てきて分かり辛い。 少し紹介してみましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
あなたが、このようなルールを備えたゲームを、したいと思いますか？ ＜つきまとう３つの疑問＞ あとからこの意味がわかるでしょう。 ２、自分はなぜここにいるのか？・・・あなたは「人間ゲーム」をするためにここにいるのです。人間ゲームの一部がマネーゲームです。 ３、自分は何のために生きているのか？・・・人間ゲームに参加して、どんなゲームからでも得ることができる、喜びや楽しみ、娯楽、やりがい、成長、発見、可能性の拡大という恩恵を受けるため。
本当のあなたは冒険好きで、自分の器や経験のの幅を広げたいと思っているのです。 映画と同じなんです。 映画も「人間ゲーム」も「マネーゲーム」も、その根底で問題になるのは思考でも論理でも知性でもなく、「感情」である。 ＜お金の代わりに感謝を表す方法＞ あなたは、満足したら感謝します。 相手に感謝することによって自分の中に湧いてくる感情をじっくり感じてみてください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 個人的は、スピチュアルな（霊的な）話はあまり信用しません。 いまの現実が脳が作っているホログラム的幻想（三次元の光をいろんな角度から当てて実際に存在するかのように目に見える）だと言われても、全く実感がわかない。 マトリックスもそうだし、アーノルド・シュワルツネッガーのトータルリコール（模造記憶によって火星旅行をする男がいつしか現実と夢の境界を失なって体験する悪夢のような冒険）などもそういうことを描いたのであろうから、この理論もまんざら的外れでもなく、そうでない！という証明もできそうにない。 しかし、まあ簡単に言ってしまうと「お金を気にする生き方をしても所詮お金で、棺桶には持っていけない」ということだろうか。 すご六のような「人生ゲーム」というゲームが子供の頃 流行った。 その程度のものである！と言っている気もする。 と、思ったらそうすればいいのですが（笑） |
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2011,12,09 Friday
「あなたの会社をお救いします」 洲山 著
返済猶予法案が来年３月で切れたら、現在リスケ中の会社などどうなるんでしょうか？ ならば３月に備えてどうすれば良いか？ 銀行返済を除いてキャッシュフローをプラスにしておかなければならない。 いくらの粗利でいくらの売上なら可能で、その粗利額の範囲内で人件費、家賃などの経費を賄う！それだけである。
まさしく裸一貫で再出発、資産は全くなく自らの経験とノウハウで「事業再生」を専門とするドクターなったのです。 内容を少し紹介してみましょう。
＜倒産するのは「返せない金」「払えない金」を払おうとするから＞
銀行の融資担当者は、「経営改善計画」から何を読み取るのか？
びっくりするほどの目新しいことは書いていなかったが、なんとか生き延びてやるんだという社長の気力が一番大切なようです。 そのためには、商品のライフサイクルを十分に理解して、余力があるうちに新商品、新業態に取り組まないといけないですね。 外部のセミナーを聞くと、客単価上がらない、客数上がらない、、、回転数を上げるしかないと言われます。 |
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2011,12,02 Friday
「心を上手に透視する方法」 トルステン・ハーフェナー 著
彼はマインドリーダーらしい。 しかし、本当は心を読むというよりは相手を観察し、身につけているものやしぐさなどを注意深く観察し、推理しているようである。 すこし、紹介してみましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「青いものをたくさん見ただろうか？それでは周りを見回さずに、今度は部屋にある緑色のものを３つ挙げて欲しい」 いかがだろう。 ２、では次の文章を読んで欲しい。 人間は歳をとればとるほど、正確な観察をしなくなるのではないだろうか。 ３、では次の文章を読んでみて欲しい。 読むことができただろうか？そして意味がとれただろうか？もうおわかりだろう。 私たちは、いつでも何度でも五感に騙される。 ＜人間は７桁までの数字しか覚えられない＞ ＜一言も話さずに相手を知るためのチェックポイント＞ 服装はスーツか、それともジーンズにスニーカー？ 新しいスーツか？あるいはひじがテカテカしているだろうか。 さらに手の色からタバコを吸うのか血色はどうか さらに多くのことを教えてくれるのは、相手が身につけているアクセサリーや装飾品だ。 ＜人生の手綱を自分で握るための思考法＞ どんな変化が起きても無条件に受け入れ、まずは先入観を持たずありのままに受け止めるといい。
何か視覚を思い浮かべているときは、目が上に動く。 たとえば、昨日着ていた服について質問したら、視線はあなたから見て右上に動く。
人間の習性ってパターンがあるんですね。 個人的には全く信用していなんですが、東京の監査法人にいた頃 酔っぱらって街頭の占い師に見てもらったことがあります。 ゴルフでライバルのＩ社長から「あのねえ、何事も矢印が外を向いてちゃあ（人のせいにする）いけんのんよお。矢印は自分を向かないと（自分に原因があると考える）治らんよ」と言われた。 |
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2011,11,23 Wednesday
「ザ・ラストバンカー」 西川善文 著
この人相 見おぼえがある。 小泉・竹中郵政改革のときに日本郵政のトップに就任した人である。 銀行に勤務する人の生き様は、ある意味日本の大手ビジネスマンの象徴のような気がする。 そして、その銀行マン、バンカーを代表する経歴の持ち主として興味があって読んでみた。 少しだけ紹介しましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜バンカー西川の誕生＞
だと、考えていた。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ お決まりの文句ではあるが、やはり『人』なのかあ、と感じた。
まあ善しも悪しも 優秀なバンカーそのものような感じがした。 今日ある銀行の支店長とゴルフをしたが、驚くほどのドライバーの飛距離に度肝を抜かれた。 |
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2011,11,15 Tuesday
「弱い日本の強い円」 佐々木 融 著
本当に円高が止まらない！ 今日もまた最高値を更新しそうな勢いである。 そうすると、景気が悪くなり給料も下がり、人口減少もそれに拍車をかけて国の購買力が落ち国力が下がる。 本当だろうか？ 震災が起きた時も「円安」になると言われながらも「復興するのに円で支払いをするため円が必要だから円が買われた」と後付けの理由が付され、また円高になっていた。 エコノミストの言うことは、もっともらしいが、実際の円の動きとは一致しない。 なぜだろうか？ 私自身、金融に関して実はあまり得意ではない。 そんな中でタイトルが気になって読んでみた。 が、、、、、よくわからない。 著者の結論は、、、、「為替はエコノミストが思うよりも複雑であり、予想できない」ということである。 それを言ってしまえば「もうおしまい」なのであろうが、少し内容を説明してみましょう。
そもそも国力が何を意味するのかも曖昧なのだが、仮に経済成長率が国力であると考えた場合、実際の動きは正反対、つまり、円の場合は成長率が低い時のほうが上昇する傾向が強い。 為替相場は、一見単純に見えるが見た目よりも複雑で、相場を動かしている理由には「長期」「中期」「短期」で様々な要因があり、これらを複合的に分析する必要がある。 ＜人口減少で円安にはならない＞ー長期的な要因 今後10年間の日本経済に与える影響という観点からすれば、日本の人口減少よりも、中国を含めた新興国の需要増減、コモディティ（貴金属、穀物などの資源）やエネルギー価格変動、インフレ率の動向といったマクロ経済の循環要素のほうがよほど大きいのである。 長期間では「購買力平価」が成り立っている。
もし、日本の物価上昇率がこれからの20年間もこれまで同様2〜3％程度米国の物価上昇率を下回り続けるならば、米ドル/円相場は50円近辺で推移することが多くなるであろう。 しかし、デフレは悪ではない。 ＜円に買われる理由などいらない＞ー中期的な要因
為替相場の動き、特に円高の方向に対しては「ファンダメンタルズに沿った動きではない」といった言葉も頻繁に聞かれる。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ なるほど、『為替』って簡単ではないんですね。 また、日銀が介入しても関係ない！無理！とも書いてありました。 しかし、著者の名前は「融」と書いて「とおる」と読むらしいです。 内容の中に理解不能な単語が並んでいましたが、私と同じ方向けに調べましたので参照ください。 購買力平価←クリックしてください ファンダメンタルズ←クリックしてください |
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2011,11,03 Thursday
「上から目線」の構造 榎本博明 著
最近よく「上から目線」という言葉を耳にする。 本当は対等なはずなのにそうでない上位からの言葉に対して、皮肉っぽく使うのだろうか？ 内容を少し紹介しましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜言われた側を不安にさせる何かがある＞ だからこそ部下や後輩からでも「上から目線」を指摘されたりした、それはもう心穏やかではいられない。
もし本当に自信があれば、人の意見に素直に耳を傾ける心の余裕があるはずである。 ＜ジェスチャーが多い人が持つ不安＞ ＜甘えが強い人は被害者意識を持ちやすい＞ 第2章 上から目線に陥りがちな心理構造 ＜上下、勝ち負けでモノを見る人々＞ 実際「上から目線」を口にする人たちを見ていると、自分が敗者であり下位に位置づけられているといった意識が強いように思われる。 ＜比較意識が「見下され不安」を生む＞ 心理学者カッツとザイグラーは、小学５年生、中学２年生、高校２年生を対象に、理想の自己と現実自己のズレを測定している。 知的に成熟するほど、理想自己を高く掲げるようになると同時に、現実の自分を厳しい目で見つめるようになるということである。
＜落ち込みやすい人は成長しにくい＞ ＜日本特有のマゾヒズム型自己愛とは＞ これに対し、日本的な自己愛の満たし方は、謙虚に、むしろマゾヒズム的に自分の業績を隠し、身を潜め、私の自己愛などどうなっても良いという風なポーズを取る。 日本では自己主張を極力抑えて相手がこちらの自己愛を満たしてくれるのをひたすら待つ。
なるほど人の評価を気にするのは、日本人ならある意味仕方がないのかもしれない。 「上から目線」が気になる人とする人は同類項であり、見下され不安が原因であることも理解できる。 しかし、いずれにしても軽はずみな言葉が相手にとって「上から目線」な感じにならないように注意したい！！！ |
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2011,10,31 Monday
東野圭吾25周年 3部作
東野圭吾さんのミステリー小説はとても面白い。
作品に共通するのは全て「愛」である。 先週ＤＶＤで「手紙」を観た。 今まで直木賞受賞「容疑者Ｘの献身」「秘密」「さまよう刃」「赤い指」「ガリレオの苦悩」「プラチナデータ」を読んだ。 25周年記念の3部作 「麒麟の翼」「マスカレード・ホテル」「真夏の方程式」を読んでみた。
もうすぐ麒麟の翼は映画になるらしいが、個人的なお勧めは「マスカレード・ホテル」です。
たくさんあるのですが、東野圭吾さんの本は全部読んでみたいと思います。 |
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2011,10,28 Friday
「相続財産は法人化で残しなさい」 阿藤芳明 著
毎週「バードレポート」という資産税（相続税、譲渡税）専門のＦＡＸレポートを購読している。 その阿藤税理士が本を出したのでさっそく読んでみた。 資産家の方は参考になると思います。 内容を紹介しましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
もし「自分は今でもこのやり方で通っている」という人がいれば、それはたまたま税務署に気づかれていないだけです。 ＜実体がなければ持たせればいい。それが「所有型法人」＞ これからの税制のトレンドは、個人の税負担を重くし法人を軽くします。 ＜個人にやたら厳しい必要経費＞ ＜法人化する前に、得する所得のラインを見極める＞
財産を持たれている父親は株主にせず、配偶者か子供を株主にします。 購入する建物代金は、15年20年の分割でＯＫ。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ なるほど。。。 詳細は、担当者か吉井まで。 |
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2011,10,19 Wednesday
「誰もかけなかった日本のタブー」 西岡研介他 著
ウィキペディアによると、『タブー (taboo) とは、もともとは未開社会や古代の社会で観察された、何をしてはならない、何をすべきであるという決まり事で、個人や共同体における行動のありようを規制する広義の文化的規範である。現代における「タブー」は、意味の拡張により、本来の使用法とはかけ離れた用法となっていることもしばしばある。身近な例としては、言霊信仰がある。これは死など、縁起が悪いとされることや、本名である諱の避諱のように、それについて極力、言及しないこと。口にしなくてはならないときは、遠まわしに言うこと、などといったものがある。』と書いてある。
アンタッチャブルな事に触れる本もあるが、私は具体的にこういうネットの場で話さないようにしている。 タイトルが興味深かったので読んでみたが、詳細は本は読んでみてください。
＜天皇家が抱える爆弾！美智子皇后ＶＳ雅子妃の全真相＞
簡単にコメントできるような内容ではない。 当然に特別な利権や莫大なお金が絡んでるんでしょうね。 自分のできることをコツコツとやり続けることにします。 |
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2011,10,16 Sunday
「自分を超える法」 ピーター・セージ 著
最近 自己啓発の本に少し飽きてきている。 ただ自分自身があともう少しで「欲」から解放されそうな気がして、、、、気がしているだけかもしれないが（笑） なんか微妙な気持ちなんです。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜「人間の６つの欲求」こそが、人間の行動を突き動かす＞ ＜安定感のニーズ＞ 当然のニーズであり、部屋の天井が落ちてくるかもしれない、酸素が無くなるかもしれない、、となるとあわてて安心できる場所へ移動するでしょう。
不安定感は新しい刺激を求めるニーズです、 つまり、人には「不安定感」変化、バラエティも必要なのです。
新しいことを学んでも人はすぐには行動に移せない。 ＜重要感のニーズ＞ 重要感とは自分は特別で価値があるという感覚を求めるニーズである。 ＜愛とつながりのニーズ＞ 人間は自分が愛されているということを欲する生き物である。 例をあげます。 何が変わったのでしょう？ そして、自分だけはユニークな存在であり、特別なのだという重要感を求めすぎると、他人とは分離した存在になり、人とつながりを求める「愛とつながり」とは離れていきます。 ＜成長のニーズ、貢献のニーズ＞ これまで４つのニーズについて説明してきました。 喜びを享受することは人間の自然な状態であり、それを否定するつもりはありません。 仕事や家やお金では本当の充足感は得られない！！ 人間は本来、成長し、何かに貢献するために、生まれてきたから。 ・わお〜最高の人生だった！と最後を迎える方法 人生はチェス盤のようなものです。 本物重要感を持つ人は自分勝手な欲を手放す。
う〜ん 頭では納得、、、、、。 紹介したのは「第一章 成功の心理学」で、第二章では「お金の作り方」について書かれてある。 とあり、なるほど！と思いながら、帯のタイトル『考え方を変えればお金はいらない』と少し矛盾を感じた（笑） |
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2011,09,28 Wednesday
「眼力」 斎藤一人 著 その２
仕事を見抜く眼力 ＜焼鳥屋の大将のすごさがわかった＞ たとえば、テレビに出てくる弁護士さん、カッコいいですよね。 では次。 しかし、ソバ屋で、こういう蕎麦で、このおつゆで、これを出す。 頭のいい東大生は、なぜか企業家にならず、官僚になりたがる。
一代目は一生懸命に商売をします。 たとえば、一代目が松下幸之助さんみたく小学校出で、丁稚からたたき上げで日本一の会社を作ったとします。 それでもなぜ会社が潰れるのかというと、実力がないから。 いいですか、商人というのは、表を掃除したり、近所の人に愛想良く「こんにちは」と挨拶したり、そういうことが大切です。 お客さんにとっては、あなたが大学を出ていようが、出ていまいが、そんなことはどうでもいいんです。
今までと同じ努力で乗り越えられるものならば、とっくの昔に越えているんです。 じゃあどうしたらいいのか？というと、発想を変えなきゃいけない。。 たとえば、この前、ある電気屋の立て直しを頼まれている男性と話をしました。 要するに、用がないとお客さんのところに行かないような店が滅びるんだ、って。
ついでに、もう一個言いましょうか。 「そこまで計算してるんですか？」って、計算じゃあできません。
＜大きくすればいい、というものではない＞ 何軒も店を作ったら、会社が大きくなったら、あなた、幸せですか？ 店が増えて会社が大きくなってくると、人の問題も出てきます。 だから、自分にとって適当な、自分はどの線がいいか、ということを考えた方がいいですね。
いやいや、欲が悪いものだ、というのではないですよ。 なぜ、そこまで飢えているのかと言うと、すごくないから（笑）
もう昨日までのあなたとは違います。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「あなたから買いたい」とお客さんが思ってくれるかどうか、にかかっているというのは、当たり前ですが最後はそこが肝だと感じました。 ある人は、「人間として可愛げがあるかどうかだ」と言い、ある人は「何歳になっても爽やかでないとね」と言っていた言葉を思い出しました。
この本はできたら７回読んでください。 う〜〜ん 価値観が変わるかもしれない本です。 大手を見抜く眼力、素人にほめられたら終わりというのも共感した。 ぜひお試しください。 |
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2011,09,23 Friday
「眼力」 斎藤一人 著 その１
著者は納税額日本一で知られています。 この本はとても興味深いことが書いていあり、参考になった。
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あなたは、見抜く力を持っていますか？ 世間の見抜き方
自分が今までずっとモテないできたのに、急に女の方から近寄って来た時は、ちょっと立ち止まって考えなければいけません。
＜偽物の見分け方＞ 世界の見抜き方 個性の時代。みんな「自由になっていいね」というけれど、そうではないのです。 今までは、国が立てていた作戦は全て当たっていました。
ちょっと前に、ある会社が新卒の人の内定を取り消しました。 これでどういうことが起こったか？ サラリーマンの人は、企業の都合を押し付けられるのは納得がいかないかもしれません。 この「眼力」があると、いわゆる「派遣切り」の問題も違って見えてきます。 「眼力」で見抜くと、実際はそうはならないんです。 前にも言ったけど、企業って景気の良い時も悪い時もあるんです。 だから今やるべきことは「辞めさせるのはけしからんではないのです。 そうならないと失業者はどんどん増えていきます。
今、国は税収がなくてどうやって税収を増やそうか、考えています。 だけど、ここで「眼力」です。 さらにたくさん税金取ろうとするとどうなるか？ 最低賃金の問題もそうです。労働者の平均賃金をいくらにしましょう。
確かに企業の中国などへの工場移転が新聞記事に載らない日はないくらいです。 その１はこの辺にしておきます。 |
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2011,09,22 Thursday
「飲んではいけない飲み物 いい飲み物」 渡辺雄二 著
２０１０年６月に「コンビニで買ってはいけないもの」（←クリック）をブログでも紹介したが、同じ著者である。 そんなの気にしても死ぬ時は死ぬのよ！と言われるかもしれないが、やはり健康で長生きしたい。 今回は水だけではなく、『飲み物』にスポットを当ててみました。 少なくとも「飲んではいけないもの」は控えるようにしましょう。
＜飲んではいけないもの＞ ＷＯＮＤＡ金の微糖・・・やはりアセスルファムＫとスクラロースや乳化剤、香料が使われています。２００８年に認可された「ポリソルベート６０」「ポリソルベート８０」 コカコーラ、ペプシコーラ、ペプシネクス・・・・問題外！！ ファンタグレープ・・・原材料は果糖ブドウ糖液糖のみで、他はすべて添加物です。
アクエリアス・・・ポカリスエットと違ってスクラロースが添加されている。 ヘルシアウォーター グレープルーツ味・・・飲むなら緑茶を。 リポビタンＤ・・・とても一発では力が出るようなものではない。ファンタグレープと同じ安息香酸Ｎａが使われている。 ウコンの力・・・そもそもクルクミン酸自体が不明。 目がシャキ・・・アルギニン酸は俗に「疲労回復や精力増強などの効果がある」と言われていますが、確認されていません。普通のコーヒーを飲めば十分。 キリンゼロ（生）・・・アルコールと甘味料でダブルで肝臓を攻撃。この中にもアセスルファムＫが入っています。 そもそも『糖分』はそんなに悪者ではない。
お〜いお茶 緑茶・・・お茶飲料のシェアトップだけあって無香料で国内産の茶葉を使用しています。 綾鷹 上煎茶・・・ 爽健美茶・・・糖分なしで、添加物はビタミンだけです。 アサヒ十六茶・・・ノンカフェインブレンド ジャワティストレートレッド 伊藤園ウーロン茶 ボス無糖ブラック 1日分の野菜 野菜一日これ一本 ボルヴィック・・・世界が認めた軟水は日本人にぴったり ヴィッテル いろはす キリンラガービール 麒麟淡麗（生） クリアアサヒ
そうかあカロリーや糖分ばかり気にしていると、不審な添加物が混入されているんですね。 肥満を気にしている人にはカロリーゼロはありがたいけど、今までの自然界に無かったものだから気を付けないとね。 しかし、飲んで良い飲み物はほとんどお茶か野菜ジュースか水だから、ちょっとそっけない気がする。 |
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2011,09,06 Tuesday
「オッサンになる人、ならない人」 富増章成 著
台風で自宅待機を余儀なくされ、ＤＶＤを観ようと思ったらツタヤのレジに３０人以上の長蛇の列で萎えてしまった。 当然に『オッサン』を意識している。 ゴルフのドライバーも飛ばなくなり、体の関節の可動域が小さくなってきている。 指が乾いてページがめくれない時があり、指を舐めようとするのを「それだけは！！」と何とか我慢している。（最近指サックを買った） こんな本を読まなくても十分に「オッサン」である。 同じことを何回も言う、独り言を言うなど一般的な症状は除き、オッサン化の黄色信号を紹介しましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜自分は気持ちが若いから、歳はとっていない、と思っている＞ アドバイスとしては、古い自分を思いきって捨てて、新しい自分を作り上げていくと脱オッサン化できる。
オッサンは人のことをまじまじと見る。 若者は人をじろじろ見るのは良くないという意識を持っている。
＜すぐに行動できないし、行動したらやめられない＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 読んでみると、ますます当てはまる。 中には「過去の栄光を語る」「まだまだ若いと意気込む」「こだわることが多くて頑固になる」など痛々しい記述は挙げればキリがない。 もう開き直って、、、と思うと「オッサンであることを開き直っている」などとダメを押されてしまった。 オッサンなのだから「オッサンにならない」ことよりも「良いオッサン」になることを心がけることにしたい。 |
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2011,09,02 Friday
「わが子をメシが食える大人に育てる」 高濱正伸 著
わが子をどうこうするというよりもビジネス力とは何だろうか？といつも考えていて、「メシが食える」というタイトルに惹かれた。 学問する能力も高いに越したことないのであろうが、それ以上に重要な能力とは具体的に何だろうか？ それを解読する手がかりになるような気がして読んでみた。 う〜〜ん 少しだけ参考になった。
＜メシを食っていくために前提となる3つの自立＞ 2：社会的な自立 3：精神的な自立
やり抜くしつこさは多少の頭の良さを凌駕します。
熱中している親の姿を見たことない子供に、勉強の時だけ「一生懸命やれ｣などと言っても、言葉がむなしく漂うだけです。
子供の教育論の本ですが、意外と「社会的な自立」「精神的な自立」ができていない大人が多いのではないでしょうか？ 確かにメシが食える大人は皆共通して「しぶとい」ような気がします。 「何事も昨日より今日、今日より明日が少しでも良くならなければいけない」を信条にしてるので、仕事も自分自身もゴルフも少しでも良くなりたいと日々思っています。 まただんだん年を取ると、まず自分の価値観が正しい！と考えるところからスタートしそうになるので気をつけなければいけないです。 反省。。。 |
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2011,08,26 Friday
「日本人の誇り」 藤原正彦 著
本屋に今週のベストセラーと書いてある棚に置いてあった。 読んでみると、大変勇気のある方です。 すばらしい。 冒頭に書いてあるとおり最近の歴史に関して自らの見識を露わにすると、半分の反対論者から攻撃を受ける中 ご自分の主張をはっきりと述べられる著者には拍手を送りたい。 みんな心の底ではそう思っていてもなかなか公的な場所では言えないの現実です。 内容を少し紹介してみましょう。
日本政府首脳は目を泳がせたまま「私はビデオを見ていません」「釈放は検察の判断でされました」などと平気で言い、中国に断固たる抗議もできません。 政府は、中国が尖閣諸島を占領するなどすれば、米軍が助けに来てくれるとでも思っているのかもしれません。 ＜アメリカの内政干渉を拒めない＞ ＜劣化する政治家の質＞
江戸時代初期から350年にわたり世界一だった子供たちの学力は、10年ほど前に首位を滑り落ち、その後も復活していません。 実施される何年も前から破綻することが明らかだったゆとり教育は、何年もの間、子供たちを犠牲にした後、ようやく是正へ舵が切られました。 学校には高級車に乗りながら給食費を払わないモンスターペアレンツ、病院には治療結果が思わしくないとすぐに病院を訴えるモンスターペイシャンツ、不満が少しでもあれば大げさに騒ぎ立てる人々が多くなりました。
ヒュースケンは「この国の質撲な習俗とともに、その飾りけのなさを私は賛美する。この国土の豊かさを見、いたるところにに満ちている子供の愉しい笑い声を聞き、そしてそこに悲惨な物を見出すことができなかった」と記した。 オリファンとは「個人が共同体のために犠牲になる日本で、各人が全く幸福で満ち足りているように見えることは、驚くべき事実である」と記した。 『貧乏人は存在するが、貧困は存在しない』 ＜日本人の誇りを取り戻すために＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 後段は戦争の歴史的記述の正誤の話でした。 歴史的な話は私には判断できませんでしたが、昔の日本はすごかった！！というのは納得できます。 そのためにはアメリカとの関係という長年の呪縛から解き放たれないと実現しないかもしれませんね。 私はとりあえず借金とＯＢという呪縛から解き放たれたい（笑）
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2011,08,19 Friday
「『あなたの説明はわかりやすい』と言われる本」 高蔦 幸広 著
ずいぶんブログの更新が空いてしまった。 何人かの方から「今月更新してないぞ」と激励のお言葉を頂戴しました。 Ｓさんは「暇だったから吉井さんのブログのバックナンバー読んだよ。時々良いこと書いてあるなあ！特に子供の頃に書いた作文は良いねえ。涙が出そうになる」と言われ、その日の夜に自分でもバックナンバー（2009年11月「親父の宝物」）を読んだ。涙が出た。 読み始めたらバックナンバー全部読んでしまった。 ところで、最近ある司法書士の人と一緒に仕事をした。 へえ〜若いのにすごいなあ！と感心した。 その記憶が新しいうちにＴＳＵＴＡＹＡに行ったらこの本があったので読んでみた。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜なんのために説明するのかを、しっかり頭に入れておこう＞ �。廝硲蓮Ю睫世料蠎蠅話�かをつかむ ＜説明の中に数字を使う時のポイント＞ ＜機械的で冷たい印象を与えないためには感情に訴えよう＞
なんのために説明するのか？目的をはっきりさせる！は参考になりました。 状況報告なのか、、提案なのか、、あるいはクレーム対応なのかなど目的が違えば おのずと話し方、聞き方が違いますよね。 顧問先の社長に税務の説明をする時になるべく専門用語を使わないで説明することを心がけないといけないと痛感しました。 また時に税務署と喧嘩になってしまうことがありますが、税務署の担当者言い分に対して反論し論破するような場面があるのです。 |
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2011,07,14 Thursday
「税と社会保障の抜本的改革」 西沢 和彦 著
日経新聞の広告に出ていて気になったので、読んでみた。 以前からずっと国の財政、プライマリーバランスの崩れ、年金などに興味があり、いろんな書物を読んできた。 この本はさまざまなデータに基づいて数値が示されているが、内容的に今までの知識を大きく変えるものではなかった。 政治のことは詳しくないが、みな自分の既得権を守ることに終始しているので解決に近付かない！と感じているのは私だけではないはず。 そんな中で 反論を恐れずに思いきって個人的見解を述べてみたい。 みんな「自分でもそうなる（増税）ことはやむを得ない」が、自分らが損をする制度になる前に「他人も同じように（又は先に）損をすべきだ！不公平だ！」と問題をすげ替えている。
まず、「サラリーマンの妻の年金」である。 サラリーマンの妻は年金の掛け金を負担していないのに、基礎年金はもらえることになっている。 次に 「消費税の増税」である。 民主党は２０１０年代中ごろに増税を考えているらしいが、一日も早く増税すべきである。 相続税、贈与税とを消費税と同等に課税されれば、貯蓄しても消費税がかかり不公平がなくなり、逆進的ではなくなるとも書いてあったが、税そのものの意味を無視していてまったくナンセンスである。 税率を上げて、その後に低所得者に対して一部または全部還付する（給付付き税額控除）方式もあるが、こっちで取ってそっちで戻す、、、面倒くさい。 全ての人の同意を得ることは不可能であるので、まず実行！無理なら変更！くらいの実行力がないと日本は変わらないと思う。 三番目に「所得税の増税である。 そうすると給与所得者ばかり課税されて、事業所得者は実際の６割くらいしか、農業漁業は４割しか課税されない、いわゆる「クロヨン」問題が浮上する。 四番目に「年金の減額」である。
こうしてぼやいている間も日本の借金は増え続けていることにみんなが目をそむけないで行動するしかない！！
そして、明日メルマガ発行なんで、少し気張りすぎました。すみません。 |
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2011,07,11 Monday
「人事部は見ている」 楠木 新 著
今まで一度も人事異動を身近に意識したことはない。 というのも大学を卒業後、２年間のフリーター生活で税理士を目指し、合格後は外資系の会計事務所ビッグ４に勤務した。 新米の私は今以上に無鉄砲でそこでの出世など考えたこともなく、自分の作成した書類が通らないため日銀のカウンターに座りこんだことさえある。（日銀担当者から会社に電話され、上司に「いいからいますぐに帰って来いと怒鳴られた。そこには三振したバッターがピッチャーをにらみながらベンチに下がる姿があった。笑） 次に転職したフランチャイズ専門のコンサル会社は社員が５名しかいなかったので、異動もあったもんじゃない。 岡山に帰ってからも個人の会計事務所に異動なんてない。 しかしながら少なからず、「人事異動」には興味を持っていた。 そこでこの本を読んでみた。 正直あまり参考にならない、、、というかよくわからない。 気になったところを紹介してみましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜公平な人事をしても７割は不満を持つ＞ 各社員は周囲が見るより自分のことを高く評価しているのである。 一方面白いことに、同僚に対する異動については、彼女たちは問題なしと判断していたのである。 堀田力氏が「おごるな上司」の中で「人は己の能力を２割高く評価している」と書かれてあるのを読んで、その通りだと納得した。
Ｏ氏にいインタビューしたとき「銀行の幹部になるのはある条件を満たした同質的な人材ばかりであることに改めて気付いた」と言われた。 ＜役員を選ぶ基準は忠誠心＞ ＜結果的にえらくなる人と長く一緒にやれる能力＞ 松井証券の松井社長はこう言っている。 外資系製薬会社の日本法人で本部長になった人に「なぜ本部長に昇格できたか」を尋ねたことがある。
やっぱり人間は「好き」か「嫌い」かなのでしょうか。 大企業の人事担当者を取材したときも「タイミング」「縁」「偶然」「相手」「フィーリング」などという言葉が何度も語られたようである。 また上司への麻雀の負けが１００万円になった時に「支店長なれた」というのも笑えた。 |
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2011,07,06 Wednesday
「中小企業の倒産の分岐点」 細野孟士 著
税理士会のセミナーがあった会場で陳列販売をしていた。 こういうときはついつい買ってしまう。 こういう本はもっともな事がたくさん書いてるが、我がことのように読まず、また読んでも忘れてしまう。 この本の中で『なるほど』と思うことが書いてあった。 紹介してみましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
未必の故意とは、犯罪を積極的に起こそうとしているのではないが、 事件が起きたとき・・・起こるべくして起こった事故では？と問われる場面を目にします。 この「未必の故意」は、しばしば経営者も犯すことがあります。 日ごろから、月次、半年、一年というように。きめ細かく資金繰り表や事業計画を準備し、早め早め対処しておくことです。 食品衛生上の問題が内部告発により露見した「不二家」や「雪印」もあっという間に倒産しました。 社員が老齢化しているの計画的に若手を採用しなかったり、今だけを考えて将来の投資をしなかったり、社員教育が重要と分かっていながら放っておいたりするのも『未必の故意』です。 今のビジネスのやり方や商品がだんだん時代にそぐわなくなっているにもかかわらず、現状維持で何もしないのも同じです。 企業経営が債務超過に陥り、このままの経営状態では返済の見通しもなく、何らかの手当てをしなければいずれ破綻することになるかも知れないということが分かっているのに、何の返済計画もなく、ただ目先で必要なお金をあちこちから借金しまくるような社長の行為は『未必の故意』と責められることになるでしょう。 そして、毎月の経理を一番身近な立場で見ている「公認会計士」「税理士」もそんな状態を知り尽くしつつ、その行為を止めさせないでいれば『未必の故意』と追求されても仕方がないのかもしれません。
未必の故意ですが、個人的には倒産の場合「そうなってもやむを得ないと認めて」ではなく「自分だけは例外で、そうならないと考えて」と読み替えた方が適切だと思う。 倒産は結果論であって、途中10年隆々と行ってても最後はダメになったりするが、あとで「あれが悪かった」「あの時こうすれば良かった」などと誰でもわかる。 この書籍の中で清算ＢＳを作ってこれがマイナスなら危険です、とあった。 清算ＢＳをプラスにするためには、現預金＋売掛債権ー買掛債権＝借入金にならないといけないはず。 蛇足： ミドルホールでティショットで当りが悪く残りが200ヤードで、調子も良くない、腕も良くない、ライも良くない池越えの場面でＦＷを握り締め グリーンのピンフラッグを目指すのも「未必の故意」なんだろうか？ |
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2011,06,28 Tuesday
「最強マフィアの仕事術」 マイケル・フランゼーゼ 著
最近3週連続「東野圭吾シリーズ」を2時間ドラマでやっていた。 先日最新作「麒麟の翼」を読んでみたが、なかなか良かった。 以外に真面目（笑） 表紙の顔はめっちゃ怖そうである＞＜ マキャベリ流成果主義か、ソロモン流誠実さか、それが問題だ。
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ビジネスには方程式など存在しない。 ただし、成功者に一つだけ共通することがある。 ＜自分のすべきことに集中しろ＞ ＜マキャベリの教えはマフィアの思想そのものだ＞
＜マフィア流交渉の極意＞ 5：感情を持ち込むな。常に相手に敬意を払え。
「正義と愛を追い求める者は、生きがいと豊かさと名声を得る」 ソロモン
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 結局は 正義が勝つ！ってことです。 マフィアは夜遅くまでバーやクラブで飲んだくれているのかと思ったら、やはり出世するマフィアは早起きでよく働くようです。 「違法行為は必ず誰かが見ている」「国税庁は恐ろしいほど粘り強い」「欲をかかない」「ちゃんとしろ」などマフィアらしからぬ言葉が連発していたので、途中でこの著者は本物のマフィアだろうか？と疑心暗鬼になってしまった。 そういう意味でも面白い本です。ぜひご一読を
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2011,06,06 Monday
「大人の流儀」 伊集院 靜 著
本当はこの著書は紹介しないつもりだった。
奥深く思慮していれば「なるほど」とも感じられるようなことも本にしてしまうと、粋さが色あせ「自分でそこまで言うの？格好悪い」と思ってしまう。 しかし、なぜブログにしたか？ 昨日のＴＶ「情熱大陸」で著者が紹介されていて、本で読むよりは格好良かったからである。 でも近藤真彦のヒット曲？「ぎんぎらぎんでさりげなく」も作詞を30分で仕上げ2億稼いだ。 ＴＶの冒頭で言った言葉が耳に残っている。 こういうことを大人が言うと、「納得」しますよね！ 真理です。 |
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2011,05,31 Tuesday
ウラ「お金学」講義 内藤 忍 著
「お金というものあったらあったで大変だし、無かったら無いで大変である」とどこかのコラムに書いてあった。 当たり前であるが、どこか他人事のようである。 顧問先様からも「お金どうしたらいい？ 銀行預金も金利安いし、かと言って株式投資はリーマンで懲りた。これだけ値上りしていまさら金も買えないし、外貨も不安。不動産もなあ、、、、やっぱりどうしたらいい？」と聞かれる。 借入金の多い人はまず借金を返すのが最も確実な運用であり、リスクもない。 どうすれば良いか、、、私もわからない。 昔から不動産、株式、現金と1/3ずつ持てと言われているが、あながち間違いではなかろう。 この本では、リスクを取りながら投資を勧めているのであるが、ちょっと違ったお金の考え方に注目している点が面白い。 紹介してみましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
・バーゲンに行くのをやめる ・『カローラよりもフェラーリ』の視点を持つ ・ポイントは貯めないで使う
・有名なお店には行かない なんとなくみなと同じ事をするのは損なのです。 ・「逆の立場になって考える習慣をつける」 ＜お金のバランスを考える＞ 家賃8万円の家なのにポルシェに乗ったり、スーツにはお金をかけるのに靴はぼろぼろとか、そういった人も同じです。 ・安易な夢は買わない ・ゴールドカードは持たない
・何のための仕事をしているかを問いただす ・いくらあれば満腹か決める ・自分のやりたいことを整理してみる
損得の考え方を変え、お金のバランスを考えて「価値観のギアチェンジ」が必要なんですね。
なんか複雑な気持ちになりました。 やはり、バランスが大事ですね。 |
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2011,05,28 Saturday
「帝王学 貞観政要の読み方」 山本七平 著
最近また 後継者セミナーのようなものが様々なところで開催されている。 親と一緒に仕事をすると、普通の家庭以上に親と衝突するのが常であるが、これもまた良し。つながりが深くなる気がする。 「帝王学」なる言葉はもう随分前からあるが、貞観政要（じょうかんせいよう）というのは初めて耳にした。 『貞観政要』そのものが中国から輸入されたのは桓武天皇（８００年ごろ）であるが、中国の理想的な統治が行われた太宗の時代の話である。 本書は７世紀の話であり、２１世紀への直接的な指示があるわけはないが、これを読むと組織における問題は昔も今も変わりがないと思わざるを得ない。
＜創業的体制から守成的体制への転換＞ 前にも述べたように有名な質問である。 これに対し、魏徴は、次のように答えた。 これに対し、太宗は次のように答えた。 共に一理あるが、今や創業の困難は去った。 創業の苦労とは陽性的なものであり、頂上を目指す登山に似た点がある。 ではどうしたらいいのか？
＜全能感にとらわれるな＞
言われてみればどれも正論でその通りだと思います。 なるほど太宗は、間違ったことをしない人ではなく、家臣に間違ったことを指摘さ、それに気づいたらすぐに改める人だったのかあ。 気づくと２５年以上税理士をやり、事務所も創業４５年になる。 いつも厳しい？ある創業社長が県外に所帯を持った３０代の息子に毎年「誕生日おめでとう」と電話するという話を聞いて、お〜〜意外！そういうところもあるんだあ、とちょっとうれしくなりました。 後継者 頑張れ！ 応援しています。 |
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2011,05,04 Wednesday
「働く君に贈る２５の言葉」 佐々木常夫 著
昔のベストセラー「ビジネスマンの父より息子への３０通の手紙」に似ているなあとずっと思っていた。 流行りもんかと思っていたら、あれよあれよとベストセラーに！そして本屋であらすじを読んだら即行買ってしまった。 サラリーマンの著者が甥っ子に贈るメッセージであるが、とてもシンプルに大事なことが書いている。 いくつかの言葉を紹介しましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜自分を磨くために働く＞ そのためには 自分を磨くことです。 「目の前の仕事」に真剣になりなさい。 ＜母の教え＞ その他にも多くのことを学びました。 私の人生観に大きな影響を与えました。
簡単です。他人の優れたところを真似ればいいのです。 君の周囲をみてごらんなさい。
つい先日のことです。 人は誰しも、日常的なトラブルであれば、怒った相手を許したいという気持ちを持つものです。 ＜人を愛しなさい。それが自分を大切にすることです＞ 仕事に結果をもたらすのは、能力というよりは熱意です。 人は不合理で、わからず屋でわがままな存在です。 私もまだまだ「それでもなお」という言葉で、自分を磨き続けなければなりません。
とても厳しいビジネスマンの言葉ですが、裏側に「愛」があります。 仕事に真剣に取り組むことにより自分を磨く！というポリシーです。 そうかも知れませんねえ。。。。 |
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2011,05,01 Sunday
「ゾーンに入る技術」 辻 秀一 著
「ゾーンに入る」 野球でバッターが「ボールが止まって見える」とかゴルフで石川遼くんがバディーラッシュで５８を出したときなどがそうである。 本書ではメンタルトレーニングを専門にしているドクターがどうしたらゾーンがやってくるのかを書いている。 いつも一緒にゴルフするＳさんやＩさんには教えたくない内容である（笑） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
そして、このフロー状態の時にバカ力を発揮する「ゾーン」がやってくるのです。 ノンフロー状態とは、一言でいえば「揺らぎ」と「とらわれ」である。 今までの自分を振り返って欲しい。
自分では変えられないもの、コントロールできないものに、自分の一番大事な「心の状態」を決められる生き方こそノンフローな人生である。
そして、心の状態をフローに傾かせる自己４大ツールとは、「言葉」「態度」「表情」「思考」である。 態度・・・松井秀喜選手はどんなマスコミのインタビューにも穏やかな態度で接している。松井選手には嫌なことないのであろうか。そうではないはずである。 表情・・・良い表情は、顔面の多くの筋肉が「その状態でいることがフローな状態であったこと」と脳に思い起こさせ心のフロー化を起こさせる。 思考・・・必須の感情は「好き」である。好きなことを考えるなど好きなことをたくさんする自分を作り上げる。 ＜一流の人の集中の習慣＞
以前にお坊さんのセミナーでも「どんなに自分が正しくて相手が間違っていても、相手の考えや行動は変えられない。変えられるのは自分の考えと行動だけ」と言っていた。 そうか わかったぞ。 そうすると、「ゾーン」に入る確率が高まる！！ と、これを読んだ翌日にゴルフに行ったが、一度も「ゾーン」は やって来なかった。 |
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2011,04,03 Sunday
「選択の科学」 シーナ・アイエンガー 著
著者は２０年以上にわたって実験と研究により「選択」ということを追求してきたそうです。 それは彼女の生い立ちがきっかけである。 実証的研究によってわかった「選択」に関する意外な事実を紹介しましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜社長の平均寿命は、従業員の平均寿命より長い＞ ロンドン大学のマイケル・マーモット教授が数十年にわたって研究し、選択の自由度に対する認識が、健康に大きな影響を及ぼすことを実証している。 動物園の動物も全てがそろった生活をし、選択することがないので、野生の動物より寿命が短いのである。 ＜スーパーで品ぞろえを豊富にすると、売り上げは逆に下がる＞ 結果は、６種類のジャムのほうは試食に立ち寄った客のうち３０％の客がジャムを購入した。 引き付けられるが選択肢が多すぎて選択できず、迷った挙句、結局購入に至らないのである。
あなたは努力家ですね。でもそのことは、人にはなかなか分かってもらえない。 一つ教えてあげましょう。公私どちらかで、もうすぐ特別なチャンスが訪れます。 どうでしょう。あなたのことを言い当てていませんか？ ・人は自分が思うほど他人とは違わない これも実は一般論なんです。 ＜認知的不協和の克服＞ キツネの心変りは、私たちが不協和を軽減するために本能的に取る方法の典型例だ。 ＜わが子の延命措置をするか否かの究極の選択＞ このシナリオでは医師はほとんど情報開示せずに、自ら最終判断を下した。 これを情報を与えられた上で、あなたは選択を委ねられたとしましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「選択」というものが人にさまざまな影響を与えることをいろんな事例で紹介している。 「事業はできるかどうか」ではなくて「やるかどうかだ」というY社長の持論を思い出した。 |
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2011,03,25 Friday
「個人か？会社か？ソン・トクの本音ぶっちゃけます」 岩松正記 著
この手の本のタイトルに騙される？いや誘惑されて買ってしまうパターンにはまっている。 またそこを文章にすると、揚げ足を取られたり誤解されたりして責任問題に発展しかねない。 ところがこの本のタイトルは「本音をぶっちゃけます」となっていて、興味があり読んでみた。 素人の方にはいくつか有用な内容もあった。 Ｇの内容を中心に少し紹介してみましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ＣＬＥＡＲ：月5万〜8万円であればＯＫ。年間103万円以下なら黙認。 ＜プライベートな外食は10回に1回経費にしていい？＞ ＜課税所得が400万円以上なら会社がトク＞ サンプル 個人事業の場合 法人で社会保険加入の場合 ＜会社の社会保険料の負担を引下げる方法はある？＞ ＢＬＡＣＫ：社会保険に入らない ＜家賃や光熱費、車代の個人共通経費は、何％まで認められる？＞ ＣＬＥＡＲ：20％ならほとんど突っ込まれない。 ＜人件費を「実際よりも多く払った」ことにすれば、経費を増やせる？＞ ＣＬＥＡＲ：雇った分だけにしましょう。 ＜資格のないニセ税理士は同席させない＞
税務的には初歩的なものですが、「こういうことを本にした！」という点は評価したいです。 あと個人と法人がどっちがトク？に関しては、それぞれメリットデメリットがありますが、事業を大きくしたいなら当然法人でしょうね。 時々 質問があるんだけど、、、、って言われ「ん？それは聞かないほうが良かった」なんてことがあります（笑） |
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2011,03,16 Wednesday
「外商の真髄」 伊吹晶夫 著
いつものパターンでアマゾンから買ってしまった。 「外商」という職種にも非常に興味があったし、しかも「天下の日本橋三越本店」ですからワクワクです。 読んでみると、さすがあ〜〜って感じです。 少し紹介してみましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
百貨店マンとして、私は文字通り「いつでもつかまる」「できないとは決して言わない」を信条に働いてまいりました。 その商品に何をプラスアルファすれば良いかを、一人ひとりが考える必要があります。 ＜三つのキーワード＞ ・私は「おまけ付きの接客」をしています。 ・いつも「気配りのキャッチボールをする」 ・お客さまの「お買い物秘書」に徹すること
＜初めてセールスのトップ立つ＞
まず「かしこまりました。今はどうしたらいいかわかりませんが、ちょっとやってみます」とお答えすればいいのです。
三越に入って２０年を過ぎたころ、ある神社の宮司さんに「人間の能力なんて誰もがそれほど変わらない。だから、人の２倍気配りしてトントン。人の３倍気配りして、それで頭一つ抜け出せるというのが商人よ。スランプになっても変わらずお客さまに気配りすることが大事だよ」と言われました。 トップセールスマンならだれもが口を揃えて言いますね。
いやあ驚いたことが二つあります。 一つは、この伊吹さんの心遣いの細やかさです。 もう一つは、こんなVIPが大勢いるんだなあ〜と思いました。 でも、お金持ちでも我田引水な人よりもユニクロの柳井さんのように１０億円寄付する人の方が格好いいと思います。 |
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2011,03,09 Wednesday
「社長！その残業代払う必要ありません」 和田 栄 著
タイトルは非常にユニークである。 労働基準法はどんどん従業員優位に改正が進み、（法の趣旨から言えば当然であるが）中小企業の経営環境は厳しくなってきている。 さらにここで非正規雇用者にも社会保険を適用する方向に政府も動いている。 企業にいろんな税を押し付けてもそれを回避する方へ動くのはやむを得ないかもしれない。 話が逸れましたが、参考にしたい点が多々ありますので紹介しましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
残念ながら多くの社長が労働法に無関心です。 しかし、そうした理屈は従業員には通用しません。 さらに見逃せないのが、本来だったら発生しない残業手当を払っていたり、大盤振る舞いの退職金を支給しています。 無視は禁物です。
ある日事件がおきました。 しかし、もしこの会社が将来を見据えて法律と照らし合わせて、自社に応じた労働条件を決めていたら・・・・・支払いは48万円程度で済んだのです。 ポイントは、二つあります。 勤務時間を午前9時から午後5時までとせずに、「所定労働時間は、1日について8時間、1週40時間とする」として勤務時間と割増の基準をリンクさせない。
労働条件を良くしすぎる必要はないのです。 ＜看護休暇＞
＜賞与支給日前の退職者は支給対象から外す＞ それと、賞与支給条件をキチンと定めておきましょう。
ただし、何か重要な物を運ぶような場合には、それが移動ではなく仕事になるので、労働時間になります。 ＜試用期間は6ヶ月にしましょう＞ ＜健康診断の時間は給与カットも違法ではない＞
中小企業は支給することに関して規定を作らないほうが自由が利きます。 ＜通勤災害の補償義務は、会社にはありません＞
やはりしっかりと労働基準法を勉強しなければならないなあと思いました。 ムード的には、そこまでガチガチにすると社員との関係がギスギスしてしまうのでは？と思われる社長も大勢いらっしゃると思いますが、やはりリスクヘッジは必要な気がします。 特に創業メンバー以外の社員が増えてくるといろんな事が起こるようです。 何かあってからでは遅いのです。 |
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2011,02,12 Saturday
「これから、中国とどう付き合うか」 宮本雄二 著
正直に言うと、尖閣諸島の問題から「中国と付き合うのは難しい」と感じてしまった。 しかし、現在の日本の経済は中国なしでは生きて行けないのも真実であろう。 もう一度ちゃんと歴史を含め、中国のことを勉強してみようと思い、この本を読んでみた。 皆さんにも少し紹介しましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
結論を先に言えば、 本書では、この結論はいちいち説明しない。
中国が描く自画像・・・中国は「中国大陸」という広大な場を持ち、漢族を中心とする中華帝国と中華文明を作り上げてきた。 日本が描く自画像・・・日本は、中国の文明と文化にあこがれ、懸命に受容してきた。
５２年、アメリカの意向により台湾とは国交を回復したが、大陸の中華人民共和国とは国交がない状態が続き、対立した。 中国人にとって「中国は一つ」であり、台湾が祖国に戻らない限り屈辱の歴史は終わらない。 ＜領土問題＞ ＜対中ODAとは何だったのか＞ ２００８年までに累計３．３兆円の円借款、１５００億円の無償資金協力、１７００億円の技術協力、中国からの研修生もJICAだけで２３，０００人を受け入れ支援した。 日本側は「中国は日本の援助に関して感謝もしない」言って怒り、中国は「戦争の賠償を放棄してやっているのに感謝しろとは何事だ」と怒っていた。 ＜歴史問題＞ ＜戦略的互恵関係＞ 戦略的互恵関係とは、経済合理性を重視しており、単純明快である。
日本は「二重アプローチ」を提唱している。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 著者は日本人に中国に対する意識を変えるように！とこの本を書いているようであるが、かなり難しい。 お互いに子どもの頃からの教育で相手国のイメージをすりこまれているため、なかなか変わらない。 中国政府は中国国民の感情をコントロールするのに「歴史カード」を使っており、中国人よりも国益を考え、日本を評価している。 しかし、和すればともに利し、戦えばともに損す であろう。 |
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2011,02,08 Tuesday
「書いて生きていく プロ文章論」 上坂 徹 著
先日ある団体の取材を受け、その時にカメラマンらとともにライターの方が来た。 私の話を聞いて文章にしてまとめる仕事である。
＜その文章は誰が読む？＞ 中でも誰に一番伝えたいのか、その人の顔を思い浮かべて書くのです。 上手に見せようとせず、賢く見せようとせずに自分の言葉で自分が理解したことだけを書くことも大切です。
そして、文章の構成を良く考え、「導入」に最も注意しなければなりません。 ＜挑発だけではなく安心もさせていますか？＞ 普通の人がこれを言ったら、ごくごく普通の言葉になってしまうけれど、この人が言ったなら重みを持つ、というケースもそのひとつです。 また「この人になら言われてもいい」というケースもあります。 ＜プロ文章家の心得＞ 長い文章も禁物で、一分の目安としては４０〜８０字です。 最後に、誰かを不快にさせてはいけません。
それは、自分ができることを、とにかくひたむきにやることが何より大切だ、ということです。 自分は生きているのではなく、生かされている。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 私のブログは、吉井財務の顧問先である中小零細企業の社長に向けて書いています。 確かに少し自分を良く見せようとするきらいがあるので、直したいと思いました。 また、この社長にこう伝えたい！と思っても年下の私が言うと生意気に思われるかもしれない、と思った時には、松下幸之助さんなどの著名人の言葉や書物から引用した言葉で伝えることがあります。
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2011,02,05 Saturday
「競争と公平感」 大竹文雄 著
TOP POINTという良書を紹介する冊子に要約版が出ていて、面白そうだったんで読んでみた。 ときどき「あるデータによると、、、、」とか最近のテレビでもさまざまな評論家がもっともらしくトークしているが、信用できるデータかどうかは怪しい時がある。 何のための競争なのか？ 公平感とは？ などと統計などに基づいて理論展開している。 少し紹介してみましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜もしあなたが漁師だったら＞ 漁師の仕事はきつくてどの働き方の漁師も一週間の労働時間は４０時間、天候はランダムに変化するとしたら、どの働き方が一週間での漁獲高が一番多くなるだろうか？ 大漁時に集中して働くタイプである。 なぜなら一週間で働く時間が決まっているのだから、最も魚の獲れる時間に集中的に働いた方が良い。 一日の目標金額を決めて仕事をするのは、計画的なようでうまくいかない。 ＜格差より市場競争＞ この考え方にあなたは賛成しますか？ つまり、日本人は『自由な市場経済』に信頼を置かない。 「自立できない非常に貧しい人たちの面倒をみるのは国の責任である」 この考え方にあなたは賛成しますか？ 日本は、格差を嫌い、そもそも市場で格差がつかないようにすることが大事だと考えているようだ。
日本人は勤勉な国民で、それが高い生産性の原動力になってきたとされている。 カリフォルニア大学のギウリアーノ教授の調査で、若い頃の不況経験が、価値観に影響を与えること実証している。
なぜか？ スポーツ選手などにも一流の選手には薬指が長い選手が多く、ラグビー、オーケストラの演奏家にも言えるようである。
４，５歳の子供にマシュマロを一個見せて、実験者が部屋に戻ってくるまでに食べるのを我慢したら、もう一つあげる、と言って部屋を出て２０分後に戻ってくるという実験を行った。
上昇の理由とすると、コンピュータの発達である。 また、労働力が安い外国から製品が輸入されるようになり、それに対抗する製品を作るために賃金は引き下げられたのである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 自分の薬指を見ると、人差し指とさほど変わらないのを見て、証券トレーダーにもスポーツ選手にも向いていない凡人であることがわかった。
これから今一度 子どもたくさん作るという我が国の文化にしないと日本の復活はないのでしょうね。 |
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2011,01,25 Tuesday
「外様大名40家」 負け組の処世術 榎本 秋 著
しばらく景気の回復が見込めない中、何とか生き延びてチャンス到来時には戦えるように力を蓄えておかなければなりません。 そういう環境の中で、昔の外様大名の処世術が参考になるのではないかとサブタイトルに惹かれ、本を読んでみた。 一つは 「質素倹約」である。 もう一つは、「自分の得意なものを生かして財政を立て直す」ことである。 まさに見習うべき内容である。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
・武家諸法度 ・大名が最も恐れた改易（お取り潰し）と減封（領地の削減） ・参勤交代 ・私的な婚姻の禁止、徳川家からの嫁取り ＜陸奥国中村藩・相馬家＞
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2011,01,15 Saturday
「お金の流れが変わった」 大前研一 著
久しぶり大前研一氏の本を読んだ。 バブルのころマッキンゼー＆カンパニー・インクというコンサルティング会社の日本支社長を務め、「企業参謀」なる本がよく売れたのを記憶している。 現在は自らが「コンサルタント」と名乗った時点でコンサルタントで、まがいものも少なくない。 わたしも東京でKPMGを辞めた後、FC専門のコンサル会社にいたが、相手の会社も良く選ばないとコンサル会社だけの能力では必ずしも成功しない！ことを学んだ。 この本は国際的な観点からお金の流れを書いた本であるが、中小企業が参考にすべき内容はあまり多くない。 一つだけ大事なことは、世界の流れからも日本の将来を悲観ばかりしてはいけないが、ある程度「覚悟」しなければならない！ということである。 少し内容を紹介してみましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜中国バブルはいつ崩壊するか＞ 保税区と低賃金労働者を大量に動員して輸出主導で伸びてきた中国であるが、リーマンショックで陰りを見せた。 一方では、労働者の過剰な賃上げストやトラブルが各地で勃発している。 そんな中国人の凄まじい消費欲で内需が拡大している。 ＜BRICｓだけでなくVITAMINの時代へ＞ BRICｓ（ブラジル、ロシア、インド、中国）とともに見る夢ー２０５０年への道というタイトルを２００１年のレポートでゴールドマンサックスが使った。 調子に乗ったゴールドマン・サックスは、その後の２００７年に「NEXT１１」という有望新興国を発表しているが、すでに一人当たりGDPが２０，０００ドルを超えている韓国から、１０００ドルを切るバングラデシュまで入っていて、概念が明確ではない。 私はVITAMINと呼んでいる（ヴェトナム、インドネシア、タイとトルコ、アルゼンチンと南アフリカ、メキシコ、イランとイラク、そしてナイジェリア） ２０年前までは最貧国であった中国の成功があるので「中国にできるんだから、自分たちにもできる」と各国は思っている。
こうした状況を考慮すると、「日本の失われた２０年を避ける」という欧米各国も『日本の二の舞になる』ことを悟るだろう。 失われた２０年の間に日本の個人金融資産が約７００兆円から１４００兆円まで増やしたことを見逃してはならない。 ＜新興国での攻略成功ポイント＞：むかしの芸で十分に戦える
ロシアは、プーチン前大統領が累進課税制度を廃止し、フラットタックスを導入し、正直に申告したらいくら所得があっても１３％の税率ですむようにした。 インドネシアでもスリ・ムルヤニ前財務大臣が同じような施策を採った。 ・もし金持ちから税金を取りたいなら、所得よりは資産にかけた方が良い。 ・法人税はヨーロッパの平均水準が２５％であることを考えると５％の減税などはほとんど効果がない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 投資に関して言うと、現状で金融資産を投資で増やそうと思っている日本人がどれだけいるのであろうか？ 現在の予算９２兆円と税収４０兆円のバランスを赤字国債で埋めるのはいつまでも続かないことは皆分かっている。 新しい内閣が誕生したが株価が反応しないとニュースで言っていたが、そんなことで株価が上がることを期待する方がどうかしている。 |
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2011,01,06 Thursday
「天風哲学実践記」 尾身幸次 著
顧問先のＫ社長からいただいた本である。 Ｋ社長は、天風会に所属されているようで、少し前に岡山で講演があった時にも熱心に活動されていた。 私も天風先生の本は何冊か読んだ。 著者は政治家であり、天風会の理事長をされている。 少し内容を紹介しましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜生活より生存＞ 翌日いよいよ悪魔がやってきて、それぞれの望みを聞くと一陣の風とともに全てを奪って去って行った。
他方、日本一使い勝手の良い、すばらしい製品を作ろうと想い、結果として売上が１億円になった。 これは、世の中の進化向上を実現するという基本的な原理に則している。 正しい欲望を持って行うことは、一見自分本位に行っている仕事と同じように見えても、その人の生き方に天と地の違いがある。
心を強くする方法の条件は、以下の方法により感応性能を強化することである。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「人間の使命」の話は、前回書いた小宮先生の話とも共通する。 ピンチになったらクンバハカ密法で肛門を締める！のが良いかもしれません。 若干宗教的な紹介になりましたが、著書には「成功の実現」など経営の王道が書かれています。 |
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2011,01,01 Saturday
「マネジメント」基本と原則 Ｐ・Ｆ・ドラッガー 著
明けましておめでとうございます。 本年も顧問先様の事業経営のヒントに少しでもなる内容をアップしていきたいと考えています。
その原点になったドラッガーの「マネジメント 基本と原則」について私の尊敬するコンサルタント小宮一慶さんが二日間にわたりセミナーを行った。 小宮氏の考え方はシンプルで分かりやすい。 身が引き締まる内容で２０１１年の年頭の題目にふさわしいものです。 紹介してみましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜社会の関心事＞ �∋纏�を通じて働く人を生かす ��社会に与える影響を処理する（社会に貢献する、責任を果たす） これらを達成していくためにどうしたら良いか！というのが本題である。 ＜すべてが過剰の時代＞ 今までは「お金の時代」で資金力がある者が強かったが、これからは「知恵の時代」である。 どこで優位性を出していくのか？ 今後の経済を予測する評論家はたくさにいるが、当たるかどうかはわからない。 我々の事業は何か？ 誰が顧客か？ 顧客はどこにいるのか？ 顧客は何を買うか？ 我々の事業は何になるのか？ 我々の事業は何であるべきか？ 何を捨てるか？ これはやさしい問いではない。
何でもやらない 得意を生かす 立ち位置 商品・サービス・地域・ターゲット 市場地位 相手から見たシェア
物事を判断するときに「私心」をなくし、会社として為すべきかどうかを基準にする。 �〇�業の目的を考え続ける ＜重要なこと＞ お金を儲けることを目的とすると、それを達成した途端に失速するか、達成する前に消滅する。 「ビジョナリーカンパニー」という本で、ビジョンを追い求めた会社と利益を追い求めた同業他社とどちらが儲かったかを１０数社で検証している。 当たり前である。 企業がお金を目的にすると従業員もお金を目的に働く。 お客様のことを考え良い仕事をすることが目的なれば、従業員も生き生きと仕事ができ結果的に利益が出る。 利益が出るくらい良い仕事をする！！ イチロー選手を例にとればよくわかる。 お金や名誉ではないはずです。 お金は万能ではないのです。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「良い仕事をして、なれる最高の自分になる」 これが小宮氏の人生の目的だそうです。 まだまだ紹介したい内容はたくさんあったのですが、枝葉末節なものやテクニカルなものなので敢えて省略します。 ほとんどの人が最初は、お金持ちになりたい！社長になりたい！時間を自由に使いたい！などで起業するのでしょうが、ある程度お金を持ったら「企業の目的、使命感」をしっかりと考え、ギアチェンジしたいですね。 そして、ギアチェンジできた人だけが次のステージに行けるのでしょうね。きっと。 |
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2010,12,25 Saturday
「日本人の成功法則」 神田昌典、渡部昇一 著
父子ほど年の違うこの二人の対談によるコラボが気になり、読んでみた。 神田昌典・・・上智大学卒。大学３年次に外交官試験に合格、外務省から米国でＭＢＡ取得後、外資系企業から経営コンサルタントになる。 渡部昇一・・・上智大学卒。ドイツ ミュンスター大学、イギリス オックスフォード大学留学。ミュンスター大学哲学博士。
少し紹介してみましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
江戸時代から「武士は食わねど高楊枝」のように、商業を軽蔑する発想がありましたが、そういう考えは間違っているという石田梅岩という心理学者もいました。 ある牧師が「お金というのは非常に強力なものです。だからどんどん儲けて大事にしなさい。 そして、お金というものは『本業でお金を遣うと本業に返ってくる』と信じています。 ＜本多静六＞ きわめて地味な方法ですが、彼はこう言っています。
福沢諭吉がやってきたことをつぶさに見てみると、あの人はまさに起業家だったのではないかと思います。 「福翁自伝」を読みますと、「迷信など気にせず、自分の思う通りに行動しろ」ということのようです。 ＜歴史的転換は７０年周期で繰り返される＞ 敗戦から７０年後、２０１５年がもうすぐやってきます。 事業モデル自体を大きく変革してかないと、次の時代はありません。
その時日本人はどうすればいいか、ということを考えていくと、どうしてもアジアの中で生きていくしか選択肢は無いように思うのです。
私も１５年ほど前に本多静六さんの「私の財産告白」を読んだ時はスケールの大きさとこの内容が１９５０年に書かれたことに驚きました。 いまは投資環境が良くないので、今までのような利殖は難しいですが、彼のように儲けても遣わない方法は学ぶべきかもしれませんね。 しかし、アジアでも勝負できない中小企業、原子力に関係無い中小企業はどうしたらいいのでしょうか？ そういう中で、うちのスタッフで３人子どもがいるのが４人います。
私の好きな言葉です。 |
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2010,12,11 Saturday
「経営のやってはいけない」 岩松正記 著
こんなキャッチコピーに惹かれて読んでみました。 この本を読めば、中小・ベンチャー企業が踏んでしまう地雷のありかがわかります。 成功した社長もうまく行かなかった社長も、実はみな、間違いなく努力しています。 それを防ぐための知恵と経験が詰まったバイブル本です。 内容を少し紹介してみましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜成功者からは、失敗談を聞きなさい＞ それよりも失敗例は、陥りやすい過ちが隠れていますので参考になります。
なぜその人はいつも窓口にいるのでしょうか。 本業が忙しかったら、そんなところにいる暇など無いはずです。 ある士業の人は、自分への相談者をわざわざ公的機関に経由にさせ、報酬を多めにもらっていました。
＜仲間はいらない＞ 自分で会社を経営する最大の利点は、もしかしたら、こんな風に付き合う相手を選べることなのかもしれません。
しかしながら、こちらが誠意ある対応したにもかかわらず、一切こちらの気持ちが伝わらないこともあります。
＜従業員にコスト意識を語るのはムダ＞ 電気を消せ!と言って、いちいち怒るよりは自由に伸び伸び仕事をしてもらった方が間違いなく成果が出るはずです。
自分の会社が果たしてどれくらいの規模になるであろうか、経営者であれば必ず想像しなければなりません。
それは「比べる」「比較する」ということです。 前年との差がある理由は何なのか。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 中小零細企業が参考にすべき小ネタが満載です。 私は１５年以上前に北海道にあるスタッフ１００人、年商１０億円の会計事務所を見学に行ったことがあります。 やってみてたらどうなったかはわかりませんが、物マネは所詮 物マネのように今でも思っています。 他にもいろいろ参考になることが書いてありますので、ぜひ読んでみてください。 |
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2010,12,05 Sunday
「不合理だからすべてがうまくいく」 ダン・アリエリー 著
以前にブログでも紹介した「予想通り不合理」（←クリックしてください）の第二弾である。 前作は、ビジネスのヒント盛りだくさんの行動経済学に関する本でとても参考になったので、早速読んでみた。 前回ほどビジネスネタにはなりませんが、人間の不合理な行動を利用してうまくやる方法を分析している。 少し紹介してみましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ショックが強まるにつれて、ラットの学習意欲も高まるであろうと容易に想像できる。 実験結果は、ショックが弱い時はラットはあまりやる気を起こさず、そこそこ強くなると檻の仕組みを速くつきとめたい、という意欲が高まり、学習も速くなった。 では労働市場における報酬とモチベーションや成績の関係はどうであろうか？ 結果は、、、、少額ボーナスと中額ボーナスのグループの成績はそれほど違いはなかった。 これに対し、体を使う単純作業で同じことを行うと、高額ボーナスのグループが一番成績が良かった。 ＜働くことの意味＞ ブロックのレゴ好きの人で実験してみた。 最後に一つだけ付け加えると、他の人にも作ってもらうからあなたが作ったものは全部ばらしてしまうことを告げる。 次に、レゴ好きのチャドにも同じことをやってもらった。 多くの人で実験すると、１０．６体に対し７．２体と明らかに下がった。 この分析から何が読み取れるだろうか？ ＜順応について＞ さてどのグループが一番不快感を感じたであろうか？ 以外にも一番時間の短いAグループである。 今度は気持ち良いマッサージで実験してみた。 どちらのグループがマッサージに満足したかを比較するために、いくら払っても良いか数字で評価してもらった。 つまり、良いことも悪いこともすぐに順応するが、途中に中断することによって順応は遅くなる。
内容は参考になるのだが、全然不合理ではない気がする。 しかし、良いことは小出しに、悪いことは一気に（嫌だけど）やるというのはとても参考になった。 あとウエイトレスがわざと不誠実な対応した後、おつりを多く渡した時と普通な対応でおつりを多く渡した時の反応の実験や謝った場合など興味深いものもたくさんあった。 |
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2010,12,02 Thursday
「ストーリーとしての競争戦略」 楠木 建 著
すごいボリュームのある本である。 小さい字で５００ページを超えるのにも増して、内容が難解である。 また最近「戦略」とか「イノベーション（革新）」などのアメリカ的合理主義にも少しうんざりしている。 古典的な「論語」や「菜根譚」などが売れているのもうなづける。 この本は各新聞社が絶賛していたので、読んでみた。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ストーリーとして人に話したくようなものでなくてはならない。 ＜その１ エンディングから考える＞
コンセプトを固めるときは、あくまでも「普通の人々」を念頭に置き、普通の人々の「本性」を直視することが大切です。 人間の本性はそう簡単には変わりません。
一貫性の高いストーリーを作るためには打ち手をつなぐ因果論理を悲観的に考える必要があります。 将棋の大山名人の極意は、自分の強みの正体を現さないところにありました。 要するに、一撃で勝負がつくような『飛び道具』や『必殺技』がどこかにあるはずだという考えがそもそも間違っているのです。 一目瞭然の派手な差別化ではなく、「似て非なるもの」が大事です。 ＜その５ 過去から未来を構想する＞ スターバックスは、「仕事場」と「家」の中間にある『第三の場所』ですから、コーヒーの香りの中でゆっくりとリラックスすることをストーリーとしています。 スターバックスでは、アルコールや食事も出しません。
＜一番大切なこと＞ あるパネルディスカッションで若者は『夢』を語ります。 しかし、それは個人の『欲』です。夢ではありません。 人間は多かれ少なかれ利己的な生き物です。 それが人間の本性だと思います。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 意外な結末です。 以前ある本で人間の幸せは「愛されること」「褒められること」「人の役に立つこと」「人に必要とされること」の４つだと言われていました。 なるほど、、、納得！！ |
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2010,11,30 Tuesday
「悪名の棺 笹川良一伝」 工藤美代子 著
「世界は一家 人類はみな兄弟」というフレーズで子供らと海辺を歩くCMに出ていた笹川良一氏を鮮明に覚えている。 しかし、生前の笹川氏に貼られた悪名のレッテルは、「ファシスト」「日本の黒幕」「ギャンブルの胴元」「右手で儲けた汚れた金を、左手で慈善事業に使う」といった書かれ方をした回数は数えきれない。 金がすべてーーー何でも金で解決しようとした、リッチなファシストという評判であったが、意外にも自分自身には質素というかケチであったのには驚かされた。 人物的にも非常に興味があり読んでみた。 平成７年７月１９日に９６歳の人生を閉じた笹川氏を少し紹介してみましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ メザシを愛し、風呂の湯は桶の半分まで。
＜国粋大衆党＞ ＜山本五十六＞ それからですな、席に座ってこうやって胸を張り、手を握りこぶしにして腕を組む。その上で相手をぐっと睨みつけるんです。敵さんがじれるまで、口を利いてはいけません。最後には退散しますよ「」 ＜児玉誉士夫＞ ＜日本船舶振興会＞ 競艇の仕組は売上金の７５％は、当たり舟券の払い戻しとなる。 ＜遺産＞ 晩年にほとんどハンセン病予防等の福祉関係に使い切って終わったのである。
さすがに大物である。 良い評判、悪い評判といずれも本当であろうが、昔の人には信念があり筋が通っている。 よく 「人間は亡くなって葬式のときにどれだけ弔問されるか」で人望がわかる、と言います。 |
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2010,11,29 Monday
「孤舟」 渡辺淳一 著
H社長に借りて読んでみました。
とても興味深い、、というか、、なるほど！ と思わさせる面白い本です。 まだ定年になる年齢ではないので、実感としてわからない部分もあるが。 家族間で言えそうで言えない（言わない方がいい 笑）気持ちと実際の言葉の矛盾がいまテレビでやっている「フリーター家を買う」に少し似ている。 少しこの本のストーリーを紹介しましょう。 大手の一流会社のサラリーマンだった威一郎は、定年後も会社に残るか子会社の社長に収まるつもりでいた。 さてますます孤立してしまう。 ある日思い切ってデートクラブで女性を紹介してもらう。 最後まで話すとこれから読まれる方に申し訳ないのでこの辺りにしておくが、親と子の関係、定年後の夫婦の関係が面白く描かている。 普段はほとんどこういう小説は読まないのであるが、たまにはこういう日常を描いた小説も悪くないなあと思いました。 |
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2010,11,27 Saturday
「稲森和夫 アメーバ経営」 国友隆一 著
「稲森和夫」の名前を知らない経営者はいない。 言わずと知れた一代で１兆円企業を２つも（京セラ、KDDI)立ち上げたベンチャーの雄である。 その再建に使う経営手法が『アメーバ経営』である。 事業として成り立つ条件をクリアーできる範囲で、できるだけ小集団化し、状況に合わせて柔軟にそのカタチを変える。 実際に顧問先でもこのアメーバ経営を導入しようとしているところがある。
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仕事の成果＝能力×考え方×熱意 足し算ではなく、掛け算である。 だからと言って「能力は必要ない」と言っているのではない。 ＜時間当たり採算性＞
自分の働き、努力、工夫が所属するメンバーの付加価値にどう影響するか、金額で理解できる。 アメーバの付加価値は、そのアメーバ単位で、メンバー１人当たり「一時間あたりいくら利益を上げたか」を基準にしている。 ＜経営の大半は原価問題に集中＞ 「洋服を着るのに、ボタンを上からはめていくのと下からはめていくのとではどちらが合理的であるか。能率を上げるとはものごとを合理的に処理することである。合理的に処理するには、けちる発想が必要である。
構内を三歩以上移動するときは「駆ける」 こういったコストダウンが�．�メ細かく��広範に�７兮海靴董�行われているのだ。 ＜作業や業務効率を超えて工夫せよ＞ まずお金がかからない改善を優先せよ。
まず、自分の今の経営は、社員の幸せを真剣に考えているのか、その問いを自分に突きつけることから始まる。
しかし、安直な導入は従業員間の不和や結果として出た利益の配分などさまざまな問題を招くような気がする。 この不況を乗り切る最強集団への変革にぜひトライしてみてください。
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2010,11,01 Monday
「社長失格 ぼくの会社がつぶれた理由」 板倉雄一郎 著
日経新聞の広告欄に出ていた。 ”今だからこそ、この男の話を聞け！ インターネットの開拓者が語る渾身のノンフィクション”
誰しも経験したくない「倒産」について、著者自らの体験を生々しく書いている。 自己回想の中で『第三次ベンチャーブーム、マルチメディアとパソコンとインターネットブーム、そして日本の金融大改革、この三つのムーブメントに踊らされた』とある。 H社長がよく言われる「栄枯盛衰、おごれるものは久しからず、、、」をまさに地で行った話である。 あと本の中に私の知り合いK社長が実名で登場していたのには驚いた。 内容というよりは、著者のその時々の言葉を紹介しましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝=
--------------------------------------------------------------------------------------- インターネット分野への進出を真剣に考えるようになったのは、別に流行に乗ろうと思ったわけではない。 ------------------------------------------------------------------------------------- 「ベンチャー融資ブーム」に乗って、住友銀行がバックについてくれた。 ------------------------------------------------------------------------------------- 海外進出にあたって人事が内部で問題になった。 規模の小さなベンチャー企業の場合、たった一人の社員の存在が大きな意味を持つ。 --------------------------------------------------------------------------------------- 住友銀行の態度は、５０億円融資するという話から一転回収モードに変わった。 --------------------------------------------------------------------------------------- 最初に連絡してきたある銀行はこう言ってきた。 次に連絡してきた銀行はこう言ってきた。 当社の銀行からの融資はすべて短期融資である。 どこかはまた融資してくれると思って一部返済したが、どの銀行も再融資することはなかった。 ============================================= ビジネスの厳しさを痛感させられます。 資金があったら、、、ナスダックに上場できていたら、、、、外部の協力者が辞めなかったら、、、などは「たられば」では続かないかもしれません。 金融機関も金融庁の規制により自行が生き残るのに必死なのでしょうか。 １社の下請けをしている会社なども値下げを半ば強要されていると聞きます。 早くこの不安定な時期を脱出したいものです。 |
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2010,10,23 Saturday
「社長！会社を継がせたいならココまでやっておかなくっちゃ」 小山 昇著
アマゾンで本を買っていると、クリックしている履歴を取ってその人の好きなジャンルを把握していて、サイトを開くとお薦めの本を表示してくる。 そのマーケティングに乗って買ってしまいました。 小山昇氏の本はわかりやすく経営のことを説明してくれるので有名である。 最近は景気が悪いので、同族株式の時価が下がっている。 この本はまさに事業承継に関する本であるが、「会社が４期連続赤字なら、自社株の評価額は１円です」「息子に知らせないで贈与しておく」など内容が法律的に間違っている点も多々ある。 参考になる内容を紹介しましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
バカ息子も社長の席に座れば目覚める。 身内が会社を継ぐことを喜んでいる人が他にもいます。 ＜自社株に関して＞ そもそも短期的に見れば、事業承継は必ずどこかで損をするようになっている。 事業承継は社長がひっそり孤独にやる仕事であり、皆の意見はきかず、相談相手はあくまで社外に求めましょう。 株式は後継社長に、他の子たちにはその他の財産を渡す。 ＜この根回しで、社員の反発なく引き継げる＞ 一番いいのは、テリトリーが離れている同業他社でしょう。 ＜配属するなら一番利益が出ている事業部へ＞ 配属する部署が問題です。 利益の出ている基幹事業部に配属すべきです。 ＜味方を増やすために採用をさせなさい＞ 自分の引退後、会社が分裂していく姿を見たくないなら、いまのうちに息子に採用を担当させるべきです。 なぜなら、社員は、自分を採用してくれた人に恩を感じます。 ＜後継社長の兄弟を社内に置いてはいけない＞ ＜安心して引退できる＞ 新しい社長は新しいことをやりたがります。 とは言え、本当に何もさせないと本人が腐る。 新の狙いは別にあります。 さらに、経費精算の承認をもらわないといけなくなるため社員が後継社長に一目置くようになります。 後継社長がいきなり業務改革に乗り出すと、現場に「二代目はわかってない」と陰口を叩かれるのがオチですが、こうした業務をやらせておけば、自然と社員は後継社長に従わざるを得ない空気が出来上がるものです。
引退後、何か没頭できるものを決めておく。 引退したら手を離せ、、、でも目は離すな！ そして、アドバイスがあれば必ず二人きりの時にしてください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ さすが小山社長は、何度も知り合いのご子息を預かって育て上げているだけあって、ノウハウに満ち溢れています。 顧問先でもどんどん後継者に代替わりしてきています。 いくら学歴が高くて大手企業に就職できても今は急に合併してポストを失ったり、単身で何年も中国に赴任させられたりサラリーマンは本当に大変です。 応援しています！！！ |
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2010,10,12 Tuesday
「一流たちの修業時代」 野地秩嘉 著
Ｈ社長から聞いた話である。 友人に一流のフレンチのシェフがいて、彼の料理や経歴は誰が見ても一流なんだ。 それ以来一流とは何だろう？ さまざま分野の一流と呼ばれる人にインタビューしている。 なかなか興味深い。 少し紹介してみましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
若い人に言いたい。 ＜宗次徳二・・・ＣｏＣｏ壱番屋 創業者＞ 実の親を知らず、貧乏な幼少期。 手を抜かず今日一日、仕事をしてみる。 そんなひとつひとつのわずかな差が店を強くするのです。 ＜千住 博・・・日本画家＞ 人間はいくつになっても、仕事に取り掛かるたびに、修業は続いていると自らを叱咤激励すべきです。 世に出るとは、世に出るまで絵を描き続けた人であり、世に出なかった人とは世に出る前に絵を描くのを止めてしまった人なんです。 ＜山崎美香・・・ミシュラン1つ星 鍋と和食の店経営 ゴミ掃除、野菜を洗う毎日の仕事が8年間続きました。 ああなるほどその通りだなって思い、たまの休みも自分の店で使う器を選んだりしていた。 ＜あとがき＞ 本文中に出てくる人の大半はそう答えた。 そして、登場した人たちは一方で、仕事に取り組みながら、その中で楽しみを見つける目を持っている。 それでわかった。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 長い修業時代や経験から出る言葉には本当に重みがあります。 また本には写真が掲載されているが、笑っていても共通して眼光の鋭さが感じられた。 どんな分野でも良いので、こだわりを持って一流を目指したいものです。 |
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2010,10,11 Monday
「残酷な世界で生き延びるたったひとつの方法」 橘 玲 著
新聞に発刊の広告が出ていてすぐに注文した。 なぜなら著者 橘 玲氏のファンだからである。 最初に読んだきっかけは顧問先Ｈ社長のお薦めである。 彼の本は、金融業界や投資、税金の話が登場することが多く、海外に口座を作って資産を移すよう推奨したりしている。 読んでみると、実にいい。 また以前から気になっていたことが二つ出ていた。 著者の言いたいことは、これからの生き方を提言するものである。 少し紹介してみましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
性格が遺伝するという話になると、さらに事態はややこしくなる、 ところでなぜ、身体的な特徴や運動能力の遺伝が当然のこととされていて、知能や性格の遺伝ははげしい抵抗にあうのであろうか。 じつはこれは『遺伝』が科学的ではなく政治的問題だからだ。 アメリカの教育心理学者アーサー・ジェンセンは、１９６９年に知能（ＩＱ）と遺伝の関係を調べ、知能の７０％は遺伝によって決まると主張した。 ＜子どもの成長に子育ては関係ない＞ 心理学研究者ジュディス・ハリスは多くの一卵性双生児など研究することにより説得力のある仮説を提唱した。 ハリスは、「子どもの性格の半分は遺伝によって、残りの半分は家庭とは無関係な子ども同士の社会的な関係によって作られ、思春期までには安定し、それ以降は変わらない」と考えた。 ＜「やってもできない」成功哲学＞ これが正しければ、努力に意味はない。 もしも、ぼくたちの人生が「やればできる」という仮説に拠っているならば、この仮説が否定されれば人生そのものが台無しになってしまう。
愛情空間は、２人〜１０人くらいの小さな人間関係で、半径１０ｍくらいで収まってしまう。 ＜大富豪とマサイ族＞ アフリカのマサイ族は、ケニアとタンザニアに住む半遊牧民で、必要最小限のものしかない貧しい暮らしをしている。 マサイ族が幸福なのは、家族や仲間との強い絆（愛情空間と友情空間）の中で暮らしているからだ。 マサイ族と違って、高資本主義に生きるぼくたちは漠然と貨幣空間を漂っている。 ＜君にふさわしい場所＞ 市場は上位数パーセントに集中し、ショーとヘッドで凌ぎを削りあっている。 この本を踏み台にして、雇われることをやめて自分の好きなビジネスを始め、そこで小さな成功を見つけられたらこれほどうれしいことはない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ やはり遺伝するのか。しかも知能は７０％、性格は５０％も。 ある料理屋のおかみさんの話である。 知り合いのお子さんは東大志望らしいが、学校が終わってから毎日９時間勉強しているらしい。 ナポレオンヒル財団から自己啓発プログラムの独占販売権を獲得して大きな成功した田中氏でさえ、自分の苦手な人付き合いを変えることができなかった話は興味深かった。 しかし、すべて「できる」とは言わないが、「やってもできない」とはなかなか割り切れない。 「愛情空間」「貨幣空間」の話は共感できます。 |
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2010,09,17 Friday
「世界経済が回復する中、なぜ日本だけが取り残されるのか」 野口悠紀雄
ついに政府が為替に介入しました。 月曜日の日経新聞の経済指標をずっと見ていると、日本以外のアジアは急速な回復や成長をしており、ヨーロッパもそこそこ回復してきている。 本当になぜ日本だけが、、、と思っていたところこの本のタイトルが目に入り、新幹線の中で読んでみた。 な〜るほど納得。 少し紹介してみましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜日本経済は元には戻らない＞ ＜さらに失われる15年の入り口に立つ日本＞ ＜雇用構造を大変革しないと雇用が生まれない＞ ＜回復するアメリカ経済＞ さらに2009年12月にシティーコープなどが公的資金を返済したことにより、アメリカの金融大手6社は政府の支援をほぼ離脱した。 ＜新興国シフトは日本の自殺行為＞ 新興国向けの低価格最終消費財は、差別化特性がなく、価格競争によってしか生き残る道はない。 ＜内需主導型の経済へ＞ アメリカの景気回復に期待するとか、新興国の需要に期待するとかではなく、自らのビジネスモデルを見直す必要があり、今までのやり方に執着してはいけない。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 個人的には、内需が拡大しない（人口の減少、海外拠点への移転など）ので、海外にモノを売ったりサービスできないと生き残れないと考えていました。 ではそういう世界的な経済を踏まえて、岡山的には、現実的にはどうするのか？どうしたらいいのか？ということが問題であります。 業界の将来を推測し、限られた財産（人材・商品・お金・人脈など）で何をすべきか、何ができるかをしっかりと考え、自分は「何を」「どこで」「誰に」「どうやって売る」のかビジネスモデルを作り上げていくしかないように思います。 でもまずは行動ですよね。 |
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2010,09,13 Monday
「社長さん、税理士の言う通りにしていたら会社潰れますよ」河辺よしろう著
いやあ何とも感じ悪いタイトルです（笑） 個人的には「人をけなす事によって自分を良く見せるマーケティング手法」は好きではありません。 そういう本も増えてきましたが、、、 でも参考になるところを紹介してみましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜税理士に経営の相談をするな＞ あるいは、税理士の指導によって必要な営業経費を削ってしまうこともあります。 ＜経営の目標を設定することができない＞ 営業データ、市場の動向、取引先の状況、商品価値などを数値的に分析するマーケティングをしたうえで、最後は経営者の「意思」で経営判断するしかありません。 ＜弱者が勝つためのビジネスモデル＞ 占有率が26％を超え、第2位との差が10：6以上の場合に「強者」となります。 弱者が勝とうと思ったら「小さな山」で絞って「一点突破」するしかありません。 ＜社長用財務データを用意しろ＞ ��従業員一人当たり（パートは0.5）の純利益 ＜商品開発は裏の道を行け＞ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 税理士のダメ出しは気に入らないですが（笑）なかなか良いことが書いてあります。 また従業員一人当たりの利益が30万円というのは興味深い数字です。 何事もコツコツですかねえ。 |
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2010,09,01 Wednesday
「必笑小咄のテクニック」 米原万里 著
尊敬するＨ先生のメルマガによく登場するネタ本である。 どんなものか興味があり、アマゾンで注文してみた。 ネタだけ少し紹介してみましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
医師「まったくいつもこうなるんです。仕事を離れても気の休まるときがありませんよ。 弁護士「コツってほどのものではありませんが、僕だって相談されれば、先生みたいに懇切丁寧にお答えしてますよ。ただね、後日、相談された方に必ず請求書をお送りすることにしているんですよ」 医師「なるほど。いいアイデアだ！さっそく取り入れなきゃ」 そして翌日、弁護士から請求書が届いたのだった。 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 新任の教師は担当するクラスの生徒たちに「まぬけのモイシャ」とからかわれている少年のことが少々気になった。 「こっちのほうが大きいんだもの」 放課後、教師はモイシャを呼びとめた。 「そんなこと分かってますよ」 「じゃあなぜ５セント硬貨の方を選ぶの？」 「だって僕が１０セント硬貨の方を選んだりしたら、やつら僕にお金をくれなくなるもの」 ----------------------------------------------------------------------------------------- 無人島に流れ着いた三人の前に神が現れて各人に２つずつ望みを叶えてあげようと約束した。 次にフランス男が「故郷に帰してくれ。それにとびきり美女を１ダース」と願い出て、ただちに実現された。 最後にロシア男が「ウォッカを百万ダース、それに飲み仲間が欲しいな。そうだ、あの二人をここに呼び戻してくれ」と願い出て、もちろん、ただちに実現された。 ----------------------------------------------------------------------------------------- 真夜中、明らかに酔っぱらって足取りおぼつかない男を巡査が呼び止める。 「やあ、お勤めごくろうさまです、お巡りさん。自分は酒の毒害に関する講義を聴きに行くところであります」 「こんな真夜中、誰が講義すると言うの？」 「女房に決まってるじゃないですか」 ----------------------------------------------------------------------------------------- 妻が夫に尋ねる。 それを耳にするや、妻の方も荷造りを開始した。 「ちょっと興味津々なのよ。あなたが半年ものあいだ、たった５０ドルでどうやって暮らしていくのか」 ----------------------------------------------------------------------------------- 笑いに解説はいらないですよね。 |
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2010,08,30 Monday
「悪貨」 島田雅彦 著
人づてに前職の会計事務所で同僚だったＫさん、Ｗさんらが私のブログを見ていることを知った。 先日ある上場会社の社長、常務に接待をしていただいた。 二次会は銀座の高そうなクラブでテキーラを呑んで、最後社長の車でホテルまで送っていただいた。（もちろん運転手付き） 会話の中でセレブな話が飛び交う。 贅沢ってキリがないような気がした。 ここで、唐突ですが、お金って何でしょうか？ あればあったで邪魔にはならないような気もするが、いつも小宮先生が言う「お金を目的にしたら仕事がブレるよ。モノをもてあそべば志を失い、人をもてあそべば徳を失う。お金は結果として手に入るものです。」というのも良く理解できる。 「財を残すは下。事業を残すは中。人を残すは上なり。 されど財なくんば事業保ち難く。事業なくんば人育ち難し」 なんて格言もあります。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
悪いお金、、悪貨。 するつもりもないしできないが、何となく分かるような気がする。 主人公は、中国人と共謀して偽札を作り日本に流通させてお金をジャブジャブさせ、インフレを起こし、日本を中国に吸収させることを企てる。 お金ってどんどんといろんな人の手に渡って形を変えていく。 何か中途半端なブログになってしまいましたが、私はお金とは？＊＊＊＊である。などと偉そうなことが言える人間でありません。 仕事を通じて、なれる最高の自分になる！ことを目標に頑張ります☆
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2010,08,27 Friday
「考えろ！！」 春山 満＆春山哲郎 著
先日司法書士Ｙさんからの紹介である飲食店経営の社長Ｆさんが訪ねてきた。 ここ１０年以上自分で法人税の申告をしてきたんだけど、そろそろ退職を考えており、外部から相続税対策に増資した方が良いとか？退職金はいくらくらい取れるか？など質問が山ほどあるので相談に乗ってほしいとのこと。 見た目はとても個性的な人で、丸坊主で目がギョロッとしていて強面であるが、話をしてみるととても苦労をされてきただけあって言葉に重みがある。 「先生なあ、わしはサラリーマンやっとって学歴が無かったから出世もせずにくすぶっとったからもう辞めたるいうて辞めたんよ。 から揚げ屋をオープンして１ヵ月は良かったけど、だんだん売上が落ちてきて こりゃあいよいよいけんなあ、と思うとったら３ヶ月目くらいに火が付いたように売れ始めて、現在３店舗まで来たんじゃあ。 ３０年間 毎日毎日明けても暮れても鶏肉をさばいて、キャベツを切って（うちは絶対に機械では切らん。しなっとなるから）揚げてきたんよ。 まあ わしも身体壊したし、息子が継いでくれる言うけん任せようと思うんじゃあ。 わしは低俗な人間じゃけえあんまり人を褒めて伸ばしてやることができんのんじゃあ。 この社長のイメージと重なったのがこの本である。 首から下が全く動かない難病を抱える社長が息子に贈る１００の言葉。 強烈な親父と一度は反発して飛び出したが「親父の命があるうちに学びたい」と戻ってきた息子と二人の力強いメッセージです。 少し紹介してみましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
例えば、今月も何ぼのお金が出ていく。 ＜生き抜く＞ ＜一生に一回くらい、、、＞ ＜学ぶ＞ あと何かを捨てないと。何もかも取りたいと思ったらあかんのよ。 ＜挑む＞ ＜変える＞ 自分が変わりたいと思ったら、コンクリートに頭をぶつけて来い。
これだけ商品と産業が飽和状態になった今、日本のビジネスが生き残る道は、高付加価値商品を適正な高価格で販売していく「もうこれしかないでしょ」と僕は思っている。
さすがにすごい迫力！！ 元気をたくさんもらえます。 応援しています。
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2010,08,24 Tuesday
「残念な人の思考法」 山崎将志 著
先日大手メーカーＳ社のＩさんからこんな話を聞いた。 「うちは業界でも最大手だから東大早慶卒の賢い社員が入ってくるんだけど、意外と使えないんだよね。 という話を聞いて、唖然としてしまった。 泣く？ 男子が？？ 女性上司に怒られて？？？ 致命的である。 Ｘ社の幹部の人も「お客様のクレームに対しお詫びに言っているのに自分の正当性ばかり主張する営業スタッフの袖を引っ張ることも少なくない」と言っていた。 よくわからない。 また、何をもって仕事ができない！と称するのであろう。 ＴＳＵＴＡＹＡで「頭は悪くない、でも仕事ができない。残念な人の思考法」という本が目に入り、著者が東大卒というのも相まって読んでみた。 少しだけ参考になったので紹介しましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「ライオンに追われたうさぎが肉離れを起こすか？ 要は準備が足りないのだ。 イビッツア・オシム（元日本代表サッカーチーム監督）
私は２月の寒い日の朝、新大阪６時すぎ発東京行きの新幹線に乗りこんだ。 呆然とした。 私は外資系コンサルティング会社を退職し、自分で始めて７年になる。 私は３０代後半、彼は６０代前半。 彼は「月月火水木金金、仕事だ」を公言していて、彼の人生のプライオリティ（優先するもの）は、仕事なのだ！！ ＜残念な人≒もったいない人＞ 優先順位の「成否」と「適否」によって、仕事の結果は左右される。 優先順位の成否とは、状況にかかわらず、その時の選択が常に正しいか間違っているかの明確性を測るものである。 優先順位の適否とは、その時の状況にマッチしているかどうかであり、それは相対的に変化するものである。 残念な人とは、優先順位付けの「成否」「適否」を考えない人、あるいは見誤る人のことなのである。 ＜高学歴者や大企業出身者が始めるベンチャーはなぜ残念になるのか＞ まず問題になるのは、自分の知識が十分であると思っているという点である。
なるほど。 我々の仕事でも、お客様に調べてもらうことがあっても自分の作業を済ましてから質問をするスタッフもいる。 なので、たまに自分の仕事の進め方に関して「これが最良の方法か」「そもそもゴールは何か」など考えることも良いかもしれない。 自分自身も残念な人にならないように日々研鑚したいものです。 |
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2010,08,09 Monday
「ビジョナリーカンパニー�� 衰退の五段階」 ジェームズ・Ｃ・コリンズ 著
最近ゴルフのスコアが良くなってきました。 ところで、分厚い本から遠ざかっていましたが、久しぶりのしっかりした本です。 今回は、「ビジョナリーカンパニー」「ビジョナリーカンパニー�◆“�躍の法則」などで紹介した成功企業がその後衰退していったことに着目し、企業が衰退していく段階を分析している。 『衰退は避けられる。衰退の芽は早期に発見できる』 成功談よりも失敗談の方がためになるかもしれない。 少し紹介してみましょう。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
さまざなデータを分析するうちに我々の調査プロジェクトで「衰退の５段階」を見つけだし、それぞれの段階を順番に経過することが分かった。 ＜第一段階＞成功から生まれる傲慢 第一段階が始まるのは、人々が高慢になり、成功を続けるのは自分たちの当然の権利であるかのように考えるようになり、当初に成功をもたらした基礎的要因を見失った時である。 我々が調査した優れた指導者はいずれも、ある意味で根拠なき恐れを持ち続けていて、自社の成功がおそらくかなりの部分、幸運か偶然によるものだろうと考えている。 �∪�功を収めたのは自分たちが優れていたからだと考える。 ＜第二段階＞規律なき拡大路線 規律を欠いている拡大の例を挙げると以下の通りである。 特に打撃の大きいのが「パッカードの法則」の無視である。
＜第三段階＞リスクと問題の否認 データが曖昧か矛盾している状態で高リスクの賭けか決定を行う時には、以下の三つの問いに答えるべきである。 警戒信号が積み重なり、客離れ・在庫回転率・利益率の低下など現象が起きるが、特に注意すべき指標は何であろうか？
偉大な企業の構築と外部からのＣＥＯ招聘の間には逆相関関係がある。 スタンフォード・ビジネス・スクールの創造性の授業にベトナム戦争で何度もジャングルの戦闘を体験した人の話である。 深呼吸をする 冷静になる 考える 的を絞る 狙いを定める 弾は一発ずつ撃つ。 ＜第五段階＞屈服と凡庸な企業への転落か消滅 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ この本を読んでみて少し疑問に感じたことがある。 第二段階の規律なき拡大路線の中で、「偉大な企業の転落のほとんどは、自己満足に陥った結果ではなく、拡張しすぎが原因である方がはるかに多いのだ。」とある。 過去を振り返りいろんな分析をして、「やっぱりここからおかしくなった」ではあまりに他人事過ぎないだろうか？ 中小企業の経営、財務に携わる身とすると、今少し腑に落ちない。 それと同時に、そもそも企業というモノに『寿命』というものがあって、例えば３０年したら普通の企業はそれくらいで倒産する中、一部の特殊な企業のみが生きながらえるのではないか、とも考えている。 実際にカネボウなどは、鐘ヶ淵紡績（かねがふちぼうせき）という繊維の会社から現在は全く違う会社になっているのは、企業として続いているとも言えるし、違う企業として存在しているとも言える。 さらに、消費者側に立つとするばらば、企業として続くかどうかなどは関係なく、継続して良い商品が提供され続けれさえすれば良いのかもしれない。 でも私は消費者側の人間ではないので、顧問先にはゴーイングコンサーンして欲しいと願い続けている。 また、「パッカードの法則」は、私がＦＣ専門のコンサル会社にいた時もよく耳にしていた。 付録に『主要なポストに適切な人材の条件』が出ていて、分かりやすく興味深かった。 我が社においてもあれだけ仕事中に仕事以外のインターネットを使用しないように！と言っても、上司がいないときに自分の趣味やはたまた転職のサイトを見ている現実をＳＯＸ ＢＯＸで目の当たりにすると、これも採用の間違いかなあ〜と思ってしまう。 最後に、経営者自身がこの衰退の信号に気付くことは非常に難しいと感じた。 その信号を我々がいち早く察知して、経営者のサポートができるようになりたいものです。 普段から経営者自身がいろんなセルフチェックを定期的にかけていき、適正な人材を配置しなければならない。 |
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2010,07,31 Saturday
「孔子 人間どこまで大きくなれるか」 渋沢栄一 著
またＨ社長から小宮一慶さんのＣＤをもらったので、移動中の車内で聴いている。 最近 小宮一慶さんの影響か論語に関する書籍を読むことが多い。
その時の自分の状況を反映する内容には時々ドキッとすることがある。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜視・観・察 三段階観察法＞ ＜目先の利益より余得の方が後で大きな利息を生む＞
最近よく心の中で、また口に出して言う言葉がある。 うまくいっている時には誰でも成果が出せる。 そして、その後、筋肉細胞のようにまた一回り強固になっていき、やがて折れない心ができると信じている。 |
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2010,06,30 Wednesday
「20歳のときに知っておきたかったこと」 ティナ・シーリグ 著
この本の広告が気になって読んでみた。 それはこんな問いかけだった。 同じ課題を出されたら皆さんはどうしますか？ 私はこの問題の罠？にはまり、お金を増やす良いアイディアは出せませんでした。 それではこの本の内容を紹介してみましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
ですが、私が教えた学生のほとんどは、こうしたありきたりの答えのはるか上を行く方法を見つけました。 できるだけ多くの価値を生み出そうと、課題に真剣に向き合い、常識を疑った結果、−−豊かな可能性に気づいたのです。 どんなやり方をしたのでしょう？ 5ドルなんてあってないようなもの、そこで元手がないのにお金を稼ぐにはどうしたらよいかと問題をもっと大きな観点で捉え直すことにしたのです。 では一体彼らは何をしたのでしょう？ あるチームは、人気のレストランに並び、長時間待ちたくない人に席を売る。 最も貴重な資源とは、5ドルでもなければ、2時間でもない、月曜日の3分間のプレゼンテーションこそが一番の資源だと閃いたのがミソでした。 これらの結果から、いくつかの意外な点が浮かび上がります。 ＜早く何度も失敗せよ＞ ＜自己流から抜け出す＞ ＜交渉力＞ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー この本が目指しているのは、物を見る新しいレンズを提供することであり、そのレンズを通して、日常ぶつかる困難を見つめ直し、将来の進路を描いてもらうことだそうです。 最後まで読んで、ん？この著者は女性だったの？と思った方も少なくないはずです。 顧問先Ｅさんから紹介された「ダイアログ・インザダーク」というイベントは、興味があります。 |
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2010,06,16 Wednesday
「コンビニの買ってはいけない食品 いい食品」 渡辺雄二 著
最近 やたらとコンビニができている。 年を取って来ると自然にコンビに商品から遠ざかるようになってくる（笑） しかし、子供らは「美味しい 美味しい」と言って、カップめんやスナック菓子を食べている。 新聞の広告にこの本のタイトルが載っていて、気になったので読んでみた。 少し紹介して見ましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
�△�にぎり・・・明太子、たらこは発色剤の亜硝酸Ｎａが多く使用されているので、お薦めできない。 ��手巻き寿司・・・合成のタール色素（赤色102号など）は使われていませんが、コチニール色素やクチナシ色素が使われており、コレステロールや中性脂肪が増えやすい。 �な枦�・・・添加物が30種類以上と非常に多く使われています。 �イ�でん・・・ばら売りなので表示義務がありません。どう見てもウインナー巻き、粗引きソーセージ、ベーコン串には危険性の高い発色性の亜硝酸Ｎａが使われています。 ��食パン・・・山崎製パンの角型食パンがダメです。 つまり、「超芳醇 特選」「超芳醇」「サンロイヤル ファインアローマ」「ランチパック」などは危険な臭素酸カリウム（発がん性物質）が添加されています。 �Р杙劵僖鵝ΑΑΕ圈璽淵張丱拭次∪献�リーム、チーズ、マーガリンなど入ったものは、いずれも調味料、乳化剤、着色料、ｐｈ調整剤、増粘剤など多くの添加物を含んでいます。 �┘魁璽蕁ΑΑζ辰縫瀬ぅ┘奪肇織ぅ廚砲蓮�安息香酸Ｎａや甘味料のアスパテーム、アセスルファムＫなどの安全性の怪しい添加物が入っています。 ��トクホ飲料・・・大したものではない。 ��サプリメント、サプリメント飲料・・・薬と違って、人間の臨床実験によって効果が確認されたものではない。
バリューライン・・・ローソンのＰＢ商品で価格の点でセブンイレブンを勝っていますが、安心安全の面では劣っています。 無印良品・・・ファミリーマート、西友のＰＢ商品ですが、う〜むと唸ってしまいます。 ＜買ってもいいナショナルブランド＞ �．汽肇Δ里瓦呂� ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー まあいろいろあるんですねえ〜。 うちの若いスタッフなどは毎日コンビニで弁当買って食べているようで心配になってきました。 でもあまり神経質になりすぎると食べるものが無くなり、全て自分が無農薬で作ることになってしまいます。 コラーゲンドリンクなどは最近になってやっとテレビでも「効果はありません」とか言われる様になり、病院でも掲示板に「効果ありません」と書いてあります。 個人的にはあの10円の「うまい棒」なんかは、毒にしか見えないのですが、、、食べると美味しいです（汗） |
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2010,06,13 Sunday
「１０人の法則」 西田文郎 著
顧問先のＫ専務から紹介された本である。 彼は、西田塾に入っているらしく、また中村天風先生もよく勉強しているようである。 話が横道に逸れました（笑） ちょうど最近岡山市民会館で西田先生が講演されたようで、私が行く散髪屋でも西田先生のセミナーが良かったと話題になっていた。 この西田先生はメンタル指導の達人らしく、北京五輪の女子ソフトや高校野球の駒大苫小牧なども指導した実績がある。
少し紹介してみましょう。
＜ありがとう＞ 二人の意見が衝突し、感情的なしこりが残りそうな時も、最後にそれを口にすると、とたんに嫌な気分がスーッと消えて、いい気持ちになれるのです。 本気の言葉は、私たちの脳に強いイメージを喚起し、そのイメージに感情脳が反応するのです。 「ありがとう」は、人を素直にする言葉です。
なぜ？？？ ・人は嬉しいと、感謝したくなる。 これは「エクササイズ」でも「ロールプレイング」でもありません。 みなさんが口にする「感謝している」は、実は「感謝しなければならない」「感謝すべきだと思っている」の意味がほとんどです。 そういう理屈脳を感情脳に落とし込むのがこの「１０人の法則」です。 敢えて言いますが、だからこそ意味があるのです。 ・『１０人の法則を』実行すると、これまでの人生がいかなるものであれ、自分の過去を肯定できる。
『１０人の法則』でも一番大切なのは恩返しです。 それは、その人からいただいた恩を無駄にすることなく、その恩に報いるために一生懸命に頑張り、自分の夢を実現していくことです。 自分はどんな恩返しをしたいか、それをしっかり伝えてください。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー １１６〜１１７ページに１０人の名前を書くスペースがあります。 そして、はっきり予言しておきますが、いまこの作業を行わない人は、間違いなく「１０人の法則」を実行しない人です。 行動しなければ何も変わらない。。。。 と、ダメ押しのように書いてありました＾＾
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2010,05,05 Wednesday
「まずは小さな世界で１番になる」 江村林香 著
連休もあっという間に終わったような気がします。 連休中お仕事だった方は大変お疲れさまでした。 このデフレの中では、消費者が低価格ばかりを求めているような、、、マスコミもあおっているような気がします。 そういう中で何とか現状を打破しなければなりません。 「社長 売り上げが年２５００万円で粗利が５０％、営業利益が△２００万円ではいつまで経っても借り入れが返済できないどころか現状の役員報酬３００万円も取れないですよ」 「うん わかっとんじゃけど、、、売り上げは年々下がってるし、この場所では値上げもできんしなあ」 「でもこのままでは、このままですよ。何か手を打たないと」 「でも社長打つ手は限られていると思います。 「そりゃあ仕入じゃが」 「そうですよね。粗利が５０％では飲食業としては低いですよね。 「できんなあ。こだわりがあるけんなあ。変なものはお客さんには出せん。」 「そうですか。では売上を上げるしかないですね。 「この場所で客数を増やすなんて絶対に無理よ。現状維持ができれば御の字ですわ」 「もう一品余計に注文もらって客単価を上げるなんてどうでしょう？」 「なるほど、では値上げしかないですね」 「社長、あのお〜〜〜全部無理なんですか？ 言われることはよくわかります。 社長が料理にこだわっているのもわかります。 ユニクロ作戦ってできませんか？」 「何それ？」 「ユニクロって安いですよね。 正確に言うと、安くないんだけど、他の商品と比べて割安感がありますよね。 社長が手間ひまを少しだけ余分にかけたらできるはずです。 「そうじゃなあ〜あれもこれもダメダメじゃあ何も変わらんなあ。 「はい、頑張ってください」 デフレを先取りした経営、自社商品を作れるところはぜひ試してみてください。 と、前置きが大変長くなりました。 学歴も低い、コネも財産もない1人の普通の女性が航空会社の社長になっていった経歴や考え方が書いてあります。 無機質で計算づくなところが個人的には共感できないですが、良いこともたくさん書いてあります。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
高校受験の時に経済的な事情や父からのアドバイス「鶏口となるも牛後となるなかれ」もあり、自分の偏差値より低い公立高校に進みました。 そうしたらいきなり『学年トップ』なったのです。 一番になると「自信」が持てるようになりました。 小さな自信をどんどんエネルギーに変えてステップアップしていくきっかけになりました。
これが当たりました。 でも考えてみてください。 ちなみに当時私はこの手法で月に６０万円ものアルバイト代を稼ぎだしていました。
なるほど、確かに自信っていうのは大切ですよね。 以前にブログに書いたのですが、スポーツで成功した人が他のことをやっても意外と成功するには理由がある。 自分の苦手とする仕事に携わった時とくに、自分自身が一番成長できるような気がする。 という言葉は印象的でした。 興味ある方は、読んでみてください。 |
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2010,04,20 Tuesday
「論語の活学」 安岡正篤 著
前回読んだ小宮一慶氏の本の中で、推薦してあったので読んでみた。 論語を通じて、孔子を中心にその代表的な弟子、及びその時代に活躍した人を探っている内容である。 少し内容を紹介しましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜不遇ゆえに多芸多能＞ ＜行年五十にして四十九年の非を知る＞ 六十になったら六十になっただけ変化する。
孔子らしい話が満載です。 聖人とは、「耳が口をよりも大きい王」と書くらしい。なるほど。
「人は自分の欠点でする失敗は大した問題にはならない。自分の長所が原因で大失敗する。」 というのである。 |
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2010,04,12 Monday
「レバレッジマネジメント」 本田直之 著
昨日は久しぶりにスタッフらとゴルフに行った。 昼の休憩時間が結構あったのでいつもより皆たくさん飲んでいるとスタッフから「社長はゴルフもそうだし、仕事もそうだけどイチローのようにストイックですよね。あんまり完璧主義だと従業員はきついです。」と言われた。 確かに、思い当たる。 気をつけなければいけません。 今回の本は、またまたＨ社長からいただいた本である。 少し紹介してみましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜考える時間の余裕はあるか＞ 『トップたるものの知識と経験は「決断」するためにあるのだと言っても過言ではないのである』（日本マクドナルド創業者 藤田 田）
徹夜すればよいという思考に走り、がむしゃらに頑張ることが主眼になってしまう。
肉体が弱いと意志も判断力も弱くなってしまう。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー なるほど！！と賛同したり、頑張らねばと思わされる内容が盛りだくさんである。 |
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2010,03,27 Saturday
「社長の教科書」 小宮一慶 著
顧問先のＨ社長から「吉井さんに会ったら渡そうと思っていた」と、いただいた本である。 それより何よりＨ社長からプレゼントされたことがうれしく、すぐに読んでみた。 とっても良いことが書いてある！ この危機の時にリーダーは何を学ぶべきなのか？ というキャッチコピーのとおり、身の引きしまる思いにさせられる全リーダー必読の書である。 少し紹介してみましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜経営学と経営との違い＞ 経営の本質は�ヾ覿箸諒�向付け�∋餮擦虜播�配分��人を動かすと思っていますが、実践するのはすごく難しいのです。 �ヾ覿箸諒�向付け・・・何をやるか、やめるかを決めることであり、お客さまの動向をＱＰＳ（クオリティ・プライス・サービス）のどういう組み合わせで分析する必要があります。 �∋餮擦虜播�配分・・・人物金を適正に配分するということですが、失敗の最大の原因は「私利私欲」である。 ��人を動かす・・・指揮官先頭。自分は「言う人」、部下は「やる人」ではない。 ＜土台は考え方・目標よりも目的が大事＞ ＜戦略の基本は「他社との違い」を明確にすること＞ ＜コスト病にかかってはいけない＞
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー さすがＨ社長が推薦されるだけあって良い本です。 何度も読み返したい本です。 ぜひお薦めします。 |
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2010,03,14 Sunday
「中卒の組立工、ＮＹの億万長者になる」 大根田勝美 著
最近エコの時代ですが、奇妙なことが起こっています。 話は変わって、こういう成り上がりの人生の話は、元気を与えてくれる。 私の尊敬する人がこう言っていた。 成功して成り上がるほとんどの人には、スピードとパワーがある。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜チャンスの神様＞ 中学の教頭先生の話を思い出した。 ただし、この神様は前髪はふさふさなのに、頭の後ろ側はツルツルで全然髪の毛がない。だからチャンスの神様がやってきたときには、さっと前髪をつかみ絶対に放さないようにするんだ。 ＜太く、長く、徹底的に＞ ＜営業マンの鉄則＞ ＜嫉妬の怖さと将来性を見極めることの大事さ＞ ＜会社は経営するものではなく、売るものである＞ また、会社を立ち上げてある程度までは成長させることはできても、そこから事業拡大していくためには、それまでと質の違うマネジメントのスキルや、桁違いの資金力が必要になってくる。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 最後の「会社は売るもの」という考えには賛同できないが、新しいビジネスモデルを次々と追い求めていく顧問先は少なくない。 今年の個人の確定申告で３０歳の若いイケメンの大工さんが依頼してきた。 夫婦二人で儲けていたら遊びたい頃であろうが、すばらしい。 嫁がすばらしい！！ なぜかちょっとうれしくなってしまった。
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2010,02,27 Saturday
「日本のこころの教育」 境野勝悟 著
熱弁二時間。全校高校生７００人が声一つ立てず聞き入った！！というキャッチコピーが気になった。 前回のアップに続く「幸福論」である。 「さようなら」の意味は？？ 内容を紹介しましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜「日本人って何？」に答えられない＞ もし君がイギリスに行ってイギリス人ってなんですか、と学生たちに聞けば、「イギリス人とは、ジェントルマンシップを持っていることです」と答えます。 「日本人って何でしょう？日本人の心とは何でしょう？」 我々はいま生きています。 わたくしたちの呼吸は、生まれてから今日まで、一日も止まらずに自発的に動いていますが、何の力によるのか。それは心臓です。 太陽がなくなれば、地球全部が真っ暗闇になり、氷の海になってみんな死んでしまいます。 『わたくしたちの命の元が太陽だと知って、太陽さんの恵みに感謝をして、太陽さんのように丸く、明るく、元気に、豊かに生きる。これが日本人だったのです』 国旗の日の丸は、太陽の丸です。 ＜感謝して生きる人間が幸福な人間＞ 今までの歴史を見ても分かるでしょう。 日本人は先祖のみんなが頑張って何とか、三食食べられ、着るモノが着られ、家が建てられるようになった。 ＜「こんにちは」「さようなら」の意味も太陽に関係があった＞ これが、わたくしたちの挨拶の基本だったのです。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー なるほど、日本人とは太陽と関係が深かったのですね。 あるお医者さんが「毎朝、太陽の日を両手を広げて浴びると健康になります」と言っていました。 メールや手紙の最後に「感謝」と書く人も多くいます。 |
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2010,02,25 Thursday
「不幸な国の幸福論」 加賀乙彦 著
最近のマスメディアは、景気の回復は程遠く、それどころか「二番底が来るのか？どう備えるか？」などと書きたてている。 幸福になるための発想の転換法を伝授する内容となっている。 紹介してみましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜幸せ理想型の囚人たち＞ どこにも辿りつけない「快楽の踏み車」をハムスターが籠の中でカラカラと回しているようです。
＜希望の種はどこにでもある＞ ＜幸せに生きるための「老い」と「死」＞ 趣味は何か。 そんなことをつらつらと考えていくうちに、身一つのあなたが少しずつ豊かになっていく。
いろいろな幸福論が展開されています。 でも物欲から解放されたいですね。
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2010,02,23 Tuesday
「縁信力」 中野幸一 著
先輩Ｍ税理士のお薦めの本である。 Ｍ税理士はもう還暦を超えているが、本当にチャレンジ精神が旺盛でいつも若々しい。 著者は北海道で開業している８０歳の税理士で、支店が４つ、スタッフも５０名ほどいて税理士としては規模の大きい方である。 その成功の原点となった考え方や生き様が書いてある。
企業経営者から個人事業主、さらに派遣労働者まで景気の先行きに強い警戒感を示しています。 この様な時代だからこそ、日本人の誰もが無意識に身に付けている「縁」をもう一度見直して、明日への力としていただきたい。
さすがに経験知のある方の言葉は、重みがあります。 成功本を読むごとに何となく同じようなパターンというか共通した思考があることに気付いてきました。 |
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2010,02,13 Saturday
「人生と仕事について知っておいてほしいこと」 松下幸之助 著
松下幸之助さんの本は経営者のバイブルともいうべき書が多い。 この本を手に取り、序章を読んだらすぐに買いたくなった。 ある外国の経営者に「ビジネスパーソンにとって最も重要な責務は何か」問われたときに、こう答えました。 まあ、簡単に言うと、みんなに愛されることですね。 ビジネスマンはみんなに愛されないといかんですよ。あの人がやってはるのやったらいいな、物を買うてあげよう、と、こうならないといかんですよ。そうなるには、奉仕の精神がいちばん大事です。奉仕の精神がなかったら、あそこで買うてあげようという気が起こらない。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜自分の運命を生かすことが幸せにつながる＞ われわれがこの世に生存いたしまして、人類といわずいっさいのものを生みだした力があると仮定すると、これは絶対の力です。その力が上から見ておる、ごまかしも何もきかない。 そうすると、あんまりあくせくやらなくても、悠々と自分の運命に従って進んでいくことが大事である。
＜人間の値打ち＞ ＜憤慨する人には実力がない＞ �敬堯〇纏�で成功するために知っておいてほしこと ＜仕事を見つける努力をしているか＞ ＜自分で自分を育てているか＞ ＜すべての人が「お得意様」に見えているか＞ 松下電器においては、あらゆる事業場で新しい設備というものを次々と建設しいかなければなりません。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー いやいや経営の原理原則、人間の原理原則は、何年経っても変わらないものだということが実感できました。 何事も言うは易し、行うは難し。ですよね。 また、続けることはもっと難しいですね＾＾ |
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2010,02,01 Monday
「平林都の接遇道」 平林 都 著
会社の経営者の方やサービス業などで接遇に興味ある方はこの平林都さんは知っていることでしょう。 彼女のように接遇やマナー研修をされる方は多いと思いますが、彼女のようなスパルタ式はあまり例を見ないでしょう。 「都に頼めば売り上げが伸びる」と年間３００件以上の研修をこなしている。 本の内容は、テレビで観た迫力が伝わってこないのが残念であります。 テレビで実際の中途社員研修で 私が研修をさせていただくときにはいつも５つのお約束させていただいております。 でございます。研修の時だけではなく、普段も心がけていただきたいのです。 はい！そこの人 言ってみてください。 （沈黙） 「こらっ 人の言うことをよう聞いてへんのやろ。 そんなやから中途社員はあかん言われるんや。ちゃんとせんか！！ 返事は「はい」やろ。次 お前。お前もぼけーっとしとったんか。何しにここに来てるんや」 と、一見おしとやかな風貌からびっくりするようなゲキが飛ぶ。。。 また、自動車のショールームで、お客様にわからないようにニコニコしながら女子社員に対して「笑え。歯を出せ。少しくらい可愛いからってお客様は許してくれへんで〜」と言う。 現場でもやって見せる。 本の内容に関して、当たり前のことを当たり前のようにやる！で特筆ことはありませんが、印象に残ったのは本の最後に書いてある『継続こそ力なり』です。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
継続していれば、辞めなければ、必ず人生に勝つことができます。 また、女性には子供に自分の後ろ姿を見せる！という役割もあります。 ＜女性が仕事をする上での覚悟＞ 全部越えて行け、辞めてしまったら何にもならん。 今、自分の人生がスタートしたばかりという気持ちに返ってください。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 確かに親の背中というものはずっと見ているものですよね。 私も父親が死ぬまで仕事に対して一生懸命取り組んでいた姿を見ていたので、年取ったら悠々自適に過ごそうなんて思いもしません。 人間は仕事を通じて成長するものだと思っています。 |
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2010,01,27 Wednesday
「儲けの裏知恵」 岩波貴士 著
先日のブログ内容がデイリーニュースとダブってしまって、すみませんでした。 本書は「儲け」という言葉に反応した、今の「あなた」に向けて書かれた本です。 と、前書きに書いてありました。 奥深い本ではないですが、何か商売のヒントになれば幸いです。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜お客の脳裏に『また来よう』と印象付ける帰り際の一言＞ 都内のある回転すしチェーン店を利用した際に、営業上の素晴らしい知恵を発見しました。 「ありがとうございました。また、”○○寿司”をご利用ください」 一見のお店だと、たとえ美味しかったとしても店名を忘れてしまいがちです。 そこで、去り際にお店を印象付けるために「店名を添えて送りだす」という工夫をしているのです。 ＜入れるだけで売上が伸びる４つの定番フレーズ＞ ・類似品にご注意・・・別企業の類似品を購入しないように注意を促すとともに、間接的に「類似品が出回るほど優れた商品です」とうことを伝える表現です。 ・秘密厳守・・・購入者は活字により『秘密厳守』を宣言している業者を選びたくなるものです。配送の仕方も「外からは分からないように梱包し、品名は別名にします」など購入に配慮を伝えることも購入決断に影響するほどです。 ・悪用厳禁・・・「これは悪用すると問題になるほど商品に効果がある」ことを間接的に伝える表現です。 ・特許出願中・・・商品の新規制や革新性を伝えるのに最適な表現と言えます。 ＜電話対応がなぜか親切になる初めの一言＞ 従業員の電話対応の悪い会社はちょっとした決まりを徹底させることによって「親切な対応」ができるように改善できました。 その決まりとは、電話に出る際の初めの言葉を・・・・・ 「はい、親切対応の○○でございます」とまず宣言させるものでした。 ＜売りやすい商品にする『逆転の発想』とは？＞ 例えば、 『私も使っています』 『安いほうで十分ですよ』
「時間や時期」に特化・・・「スリムウォーク」のブランド名のストッキングは、夕方の女性のむくみを気にする女性を狙い、『夕方美脚』、消費が朝に集中している「朝」に特化させたアサヒ飲料の『ワンダ モーニングショット』 「場所や場面」に特化・・・カード会社の「海外なら利用限度２倍」で衝動買いを促す（笑） 「状態や症状」に特化
他にもスティックシュガーに隠されたアイデア、既存商品の売り上げを伸ばすサイズ変更、などなど細かい営業上のテクニック？満載です。 特化戦略は使えそうです。 何事も小さなことの積み重ねかもしれませんね。
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2010,01,14 Thursday
「かばんはハンカチの上に置きなさい」 川田 修 著
また少し更新が空いてしまって、申し訳ありません。 税法などの基幹ソフトは毎月のように更新しているのであるが、その度にＰＣが重たくなってきているような気がする。 なんかちょっと「たらい回し」され、イラッとしている。 また、先週自宅の使っていない電話回線を解約したら、なんとインターネットに使っていて、無線ＬＡＮが使えなくなってしまった。 今日もメルマガ発行が明日に控えているので、なんとか更新できることを祈っている。
私がいつもお願いするのもプルデンシャル生命のＮさんである。 著者は、新聞も本も読まない、手帳も薄くざっくり。 少し内容を紹介しましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 【相手目線でちょっと違うことをやる】 ＜土足で家に上がる営業＞ 仕事でお客様の自宅に行くことがある方に「おっ」と一目置かれる方法をお話しましょう。 営業カバンの底は、あなたの靴底と同じなのです。 私は白いハンカチを敷いてその上にカバンを置きます。 「そんなことしなくてもいいですよ」 ＜私たちはお客様ではない＞ 私は訪問者ではあってもお客様ではない。 ＜スーツは仕事のためかデートのためか＞ 時計は、すべて黒革ベルトに、銀縁、白フェイス。 ＜営業とは何者なのか？＞
＜レベル10とレベル11の営業。その1の差がとてつもなく大きい＞ あるラインを超えた瞬間、人は興味を持つーー広告代理店の方から聞いた話です。 たとえば、ある商品のテレビＣＭを100本流すと、10の効果があるとします。 ではその差は大きなものかと言うと、実はとっても小さなものです。 個人のブランドイメージは本当に小さなことの積み重ねで出来上がっていくのだと思います。
＜お客様は商品と一緒に空気を買う＞ それはお客様が買っているものが「商品だけ」だと思っているからです。 ＜心から望むのは、どっち？＞ 「楽か、楽しいか」 楽とは、つらいことから逃げて得られるもの。
さすが営業！！ 人への気遣いがすばらしいです。 ぜひ参考にしたいです＾＾
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2010,01,03 Sunday
「また会いたいと思われる人の３８のルール」 吉原珠央 著
３日に事務所に行って、仕事始め＆事業計画の準備をしてきました。
なんて気を引くサブタイトルではないですか。。。 もちろん実力がなければ長続きしないのですが、、、、（笑 非常に読みやすく、営業を中心に仕事をされる人にはお勧めです。 少し紹介してみましょう。
すべてのルールの軸は『反応する』ことなのです。 反応が良いということは、簡単に言うと、「思いやりをうまく表現できる」ということなのです。
疲れた→→よく働いた！！ 姿勢をまっすぐにして顔を上げる。 これらも立派なポジティブ化です。 ＜３Ｋを表現しよう＞ ＜思ったことはそのまましゃべるな＞ ＜一人反省会のできる人になろう＞ ＜ストレスを与える人の受け止め方＞ 世の中には、会話の中で自分にストレスを与える人がいます。 受け止める・・自分にはしっくりこないことを心の奥に入れ込んで、自分の考えと比較して混乱するのではなく、表面的に、また一時的に相手や相手の言ったことを「興味」として受け止める。 受け入れる・・自分にもしっくりくることであれば、心の奥に落とし込み、その相手の存在や、言った内容を体に浸透させて、生涯の財産を得られた喜びを味わう。 何もかも自分の心のテリトリーに入れ込んでストレスを溜めるのではなく、単に音声として、あるいは「世の中にはいろんな人がいるなあ」というマーケティング調査にとどめる、ように思考する。 ＜相手の心に届く巻き込みアクションをする＞ 心が通ったコミュニケーションをしている人は、相手を巻き込む反応をしている人です。 ＜意外と失礼な言葉を使っていませんか？＞ ・暇な時に電話するね。暇だからその日は大丈夫。暇があったらまた会おうね。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 確かに話していて「どうでもいいんだなあ」とか「興味なさそう」とか相手の反応を見ていればわかります。 また、年を重ねてくると、自分のことに好意を持っているかどうかも分かりますよね。 以前顧問先の奥さんに細かく説明していた時に「いちいちすみません」と言われたときに「ん？」と違和感を感じたこともあります。 今年の私の目標は 『相手に欲しいものをあげる』 です。 |
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2010,01,01 Friday
「不況後の競争はもう始まっている」 ボストン・コンサルティング 著
あけましておめでとうございます。
今回紹介する本は、不況などの環境が悪いのに嘆くのではなく、具体的に経営者としてどうアクションしていくかについて書いてあります。 具体的な数値目標を立てるのに役立つでしょう。 当事務所のスローガンは『エキスパートからアドバイザーへ』を掲げ、税務会計だけではなく顧問先さまの業界やプライベートまでしっかりと把握して、今まで以上にニーズに合ったサービスの提供を目指します。
＜マイナスの影響を把握する＞ �（�数のシナリオを検討する 次に、それぞれのシナリオについて、自社の事業にどのような影響が及ぶのかを見定めなければならない。 �∋�業への影響を定量化する（数値化する） 例えば、販売数量が２０％減り、価格が５％下がった場合、全社業績はどのように変動するのか、、、Ａ商品がなくなったらどうなるか、、、Ｘ店舗を閉鎖したら、、、 次に、さまざまなシナリオの下、貸借対照表に及ぶ影響を定量化する。 例えば、 �６ス膣覿箸亮紊澆鯢床舛垢� ＜自社が被る影響を最小化する＞ �〆睫慨霹廚鮗蕕� ・顧客の信用リスク管理を徹底する ・運転資本（流動資産ー流動負債）を減らす ・自社の債務状況を見直し、資金調達先を確保する ��既存事業を守る ・顧客の維持（最重要顧客に時間を集中させる） ・設備投資計画を見直しし、不要不急の案件は見送る ・メインでない事業、不採算事業は整理する ��自社の強みを最大化する 他社より優れているものが何かあるから買っていただいているので、きちんと分析しそれを強化するよう注力する。 ＜景気後退期に長期的な優位を築く＞ �‐�来に投資する さまざまな選択肢に優先順位をつけ、長期的に見て自社の健全性を大きく左右しそうな投資は残し、プラスの成果が得られるかどうかわからない投資は先送りする。 また、争奪戦も穏やかなため、人材に投資するチャンスである。 �∧儚廚鮴犬爍諭�Ａを推進する（弱者を取り込む） 景気後退期には、弱者が持ちこたえられないため優位な買収が可能になる。 ��ビジネスモデルを見なおす
やはり不況時には借入金の少ない企業が断然有利となる。 私見を少し述べさせていただくと、 資金繰りに苦しい企業は、ある程度の売上金額がないと返済原資が出てこないので薄利多売の泥沼に入るが、資金繰りが良い企業は売上金額を下げても粗利を追いかけられる。 また、コスト削減にあたっては、目先の営業費や間接費（広告宣伝費、出張や接待、社内会議など）のやりやすい項目だけではなく、自社のＰＬの中で数字の大きいものから取り組む必要がある。 つまり、まず仕入であり、業者の見直しは時間をかけてしっかりと、かつ、継続的に取り組むべきである。 なんとかこの景気後退時で行き残るスタイルを身につけて凌げれば、同業他社がいなくなっているはずである。 新年よりとても長いブログになりましたが、今年一年よろしくお願いします。 |
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2009,12,27 Sunday
「ヘッテルとフェーテル」 マネー・ヘッタ・チャン 著
本当に残酷なマネー版グリム童話、、、ヘンデルとグレーテルをもじって面白く過去に起こったことを物語にしている。 何話もあって、それぞれ冒頭に出てくる１行が強く印象に残っている。 「むかしあって、これからもおこるはなし。」 １００年に一度のリーマンショックやさまざまな詐欺事件も「昔あってこれからも起こる話」なんですね。 投資信託に懲りた私は、熱ものに懲りてなますをふかす状態になっている（汗 少し紹介してみましょう。
お金のことばかり考えている兄フェーテル、心配性でいつも不安な妹ヘッテル。 もっとメールが欲しい場合には１０万円振り込んでね！！ なんと全部当たったのです。 フェーテルも最初は半信半疑だったのですが、さすがに連続で当たるので信じて１０万円振り込んでしまいました。 相手に問い合わせをしても元々ネットで知り合った団体だし、情報も来ているので文句は言えません。 さらに取り返そうと消費者金融から借りてＦＸを始めたら１００年に一度の金融恐慌がきて、フェーテルは自己破産しました。 なぜ当たらなくなってしまったのか？ つまり、今回悪さをした人はたくさんの人間にメールを送っただけなのです。 ６２．５人の５回連続当たった人は信じて１０万円振り込む。 結論、「本当に儲かる話は人に教えるよりは自分でやります」 ＜カネヘルンの笛吹き＞ ヘッテルは普通のＯＬをやっていましたが、でも自分のことを普通のＯＬだとは思っていません。 「断る力を持って、自分の人生を進めば、起きていることはすべて正しい」 ヘッテルの人生は大きく変わりました。 「会社に人生を預けてたまるか」と、断る力を持って嫌なことはすべて断り、 彼女の人生はとても満足でした。 ところが、1年経つと様子が変わってきました。 会社で断ってばかりいたのでリストラ対象にあがって解雇、 それからというものヘッテルの人生は孤独でした。 結論、「だれかに認められたいという自尊心、ほかの人よりも目立ちたいという気持ちは狙われる。流行に乗って何かをしても周りの人間も同じことをやっているから、結局成果は出せないんじゃ。投資で成功するなら何冊も本を出さないし、やたら講演やらボランティアなどで世界中を回らない。」 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー その他相続税対策を看板に掲げて、融資と保険をセット販売したミツギシＧＦＪ銀行や年金制度の話、￥天市場の話、ＯＤＡの話などが皮肉たっぷりに書かれています。 しかし何より印象に残っているのが「むかしからあって、これからもおこるはなし」です。 これからもおこるんですね。 |
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2009,12,08 Tuesday
「４０歳から伸びる人、４０歳で止まる人」 川北義則 著
以前にこの著者の「遊びの品格」という本を読んだ。 なかなか大人になれないが、本物の大人とは？？ 今回はこの本のタイトルが目を引いたのは、操山高校の同級生と飲んだ時の話が頭に残っていたからである。 サラリーマンは大変だねええと言いながら結構驚いていた。 そういえば今年は大学の友人も上場企業から子会社に転籍したし、もう一人の高校友人も銀行から融資先に転職した。 ４０歳ももう後半に差しかかっているが、これからの２０年、最低でも１５年を充実して過ごしたいので、どうしたら伸びるのかが気になって読んでみた。 少し紹介しましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
４０歳は「不惑」の年と言われ、働き盛りの年代である。 ＜社外の人脈を作る＞ ５０〜６０歳になってからでは地位などに応じた人脈になるので、偏ったり本当の人脈はできにくくなる。 ＜二足のわらじも悪くない＞
しかし、自分が老人になった姿というものを楽しく思い描く人はいない。 自分がどんな年寄りになっていくのか、なりたいのかを想像してみるのも悪くない。
今は大好きで上手だったゴルフも体を壊されたためできなくなったが、もう一つの趣味である囲碁をきわめているらしい。 それを聞いて自分もスポーツ系の趣味だけではなく、文化系の趣味を持たなければ体に何あった時には、無趣味になってしまうと思い、絵にするか何にするか模索中である。 何か良い趣味があったら教えてください。。。 |
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2009,12,05 Saturday
「もう、怒らない」 小池龍之介 著
先週博多に行ってきたが、県外出張が増えると自然と読書量が増えるので、それも楽しみの一つになっている。 最近税務調査が増えている。 税務署は納税者の申告に対し法律に沿っていない処理を指摘し（ケチをつける）、税理士は税務署の判断に対して別の観点から反論する（ケチをつける）。 そんな中、「もう、怒らない」・・・まずは週間に１日だけ、何もケチをつけないことからはじめてください。 と、本の帯に書いてあり、読んでみた。
私たち現代人は、他人に見せない心の中で、朝から晩まで「あれが良くない、あの人の言い方がダメ、あの態度にも腹が立つ、あの音楽は品がない」と怒り続け、自らの心身を痛めつけています。 ＜怒りとは＞ ＜欲望が人を元気にするという錯覚＞ ＜分かってもらたがるから分かりあえない＞ ＜根っこにあるのは「愛されたい」という幼児的願望＞ ＜怒りの静め方＞ それは、怒りの感情を客観視して穏やかに受け入れるという道です。 ＜怒りがかすかにわき出る瞬間を察知する＞ ＜慈しみの言葉でねじ伏せる＞ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 怒ると体内から「ノルアドレナリン」という強い毒性持った物質がでるらしく、それが自分の体を侵すという話は以前聞いたことがある。 「怒り」の本質を理解して、そうならないための「自己ルール」を作ることが大切だなあと感じました。
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2009,12,03 Thursday
「お金ではなく人のご縁ででっかく生きろ」 中村文昭 著
ひさしぶりにマンガを買ってしまった。
フリーターをしてた時に居酒屋で知り合った男に「ついて来い」と言われ、商売のイロハを叩き込まれて成長していく物語である。 少しに内容を紹介しましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜何のために＞ 何のために東京に出てきたんだ？ とりあえず そうっすねえ〜 仮にだ、自分にぴったり合う仕事見つけてバリバリ頑張って、チャンスをつかんでバンバン金が儲かったらどうすんの？ まず服でしょ、時計も欲しいっすねえ〜。あと靴にバックね。 じゃあそれ全部買えばいいじゃねえか。 アパートかマンションっすねえ。 おおいいじゃねえか。金はあるんだ。一等地のマンション買えや。 う〜ん。。。。。りょ旅行っ、、、アメリカ ヨーロッパ知らない世界を見てみたい。 次は？ もう別にないっす。 じゃあ聞くが、それってただの自己満足じゃないのか？ それって周りの人間にただ大きな顔をしたいだけじゃないのか？ お前にピッタリの話がある。 旗だ。 自分のできることを必死に考えていたんだ。 カメになれや！！！！ ＜返事は０．２秒＞ 返事が遅い奴は損得を考えている。 ＜頼まれごとは試されごと＞ ジュースを買ってくるように言われたら、走って買いに行け。 ＜できない理由を言わない＞ 簡単に「でも」とか「だって」とか言うな。 ＜いまできることを全力で探して動く＞ 皿洗いしかやらせてもらえず、苛立っていた主人公。 カクテルのつくり方を教わりに行ったが、皿洗いばかりで教わるまでどんだけかかるかわからないから別の店に行きたいというんだな？ おまえはただで教えてもらえると思ってないか？ 時計の針を見ながら誰にも負けないスピードで日本一の「イナズマ皿洗い」をしてみろ。 （それを見ていた料理長がカクテルの作り方を教えてくれ、オープンの時に手伝いにまで来てくれた。） ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 忘れていたシンプルで大切なことを思い出させてくれるマンガです。 |
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2009,11,30 Monday
「脳に悪い７つの習慣」 林 成之 著
最近ブログを携帯で見てくれているＯさんから「更新してないよ」と言われ、慌てて更新している。 この本はＴＳＵＴＡＹＡのランキング１位の本で、タイトルからして売れそうな本である（笑） 脳のことを書いて売れている茂木健一郎さんが３億円の脱税、忙しくて４年間確定申告していなかったらしいが、そんなのが理由のなるのであろうか？？ 内容を少し紹介しましょう。
＜脳は本能に逆らえない＞ 太古の昔から、脳は人間社会の中に「生きたい」「知りたい」という本能から『科学』を生み出し、「知りたい」「仲間になりたい」という本能から『文化』を、「生きたい」「仲間になりたい」という本能から『宗教』を作り出してきました。 ＜第二段階の後天的な本能＞
＜脳にとっての報酬とは＞ 脳にとってのご褒美は、利己的な損得の判断よりももっと広く、奥深いものです。 ＜だいたいできたと安心してはいけない＞ 物事をもう少しで達成できるというときこそ、「ここからが本番だ」と考えることが大切です。 ＜無理かもしれないと考えるのはＮＧ＞ 私自身、救急救命の現場にいたころ、誰もが「もう助かりません」という患者さんを何度も見てきました。 ＜ここぞというときにリラックスしてはいけない＞
＜姿勢の悪さは脳に影響する＞ 姿勢が正しく保たれていないと、身体のバランスを崩してしまい、空間認知脳が働きにくくなるのです。
悪い習慣�АГ瓩辰燭某佑鬚曚瓩覆� ＜目的は共有しないと達成できない＞ 価値観が異なる相手では考えが通じ合わないのは無理もなく、価値観が合わないでかたずけないで、もう少し具体的に「どうすれば望む世界観や達成したいことが一致させらるか」と考えれば対処方法はあります。 何を目指しているのか、目的をきちんと言葉にして相手に伝えることです。 アメリカの大学病院のドクターが孫にこう言われたそうです。 何のために勉強するのか、何のために会社で働いているのか。
なるほど、脳の本来持っている３つの本能を理解し、それを阻害することもある「自己保存」「統一性・一貫性」をコントロールして脳のパフォーマンスを引き上げたいです。 それとともに人を褒めたり、役に立ったりして脳にご褒美をあげるようにしたいです。 また読書はたくさん読むのではなく良い本を何度も読むほうが良いと書いてあったので、乱読はやめます。 |
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2009,11,12 Thursday
「選ばれるプロフェッショナル」 ジャグディス・Ｎ・シース 著
良書を紹介してくれる雑誌「ＴＯＰ ＰＯＩＮＴ］に大変興味深い本が紹介してあった。 クライアントが本当に求めていること。 本書では、コダック、モトローラ、アメックス、などの企業幹部へのインタビューと、偉業を成し遂げたアドバイザー達の研究から競争の激しい時代に真のプロフェッショナルになるための道筋を示す。 こんな内容を掲げられたら読まずにはいられない（笑） 同業者には教えたくないが、少し紹介しましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜プロスポーツ選手との違い＞ 真にクライアントのためになることをする。 これが何よりも優先される。 ＜クライアントは何を求めているか＞ エキスパートではなく「アドバイザー」を求めている。 ＜７つの特質＞ 自分が何者で、自分の望まないものが何かを知っておく（嘘、倫理に反する、人権侵害、、、） クライアントのために必要以上のことをしたからといって、彼らから直ちに、同等の見返りを求めないこと クライアントのどのようなニーズにも手を貸す（娘の就職など）、それは契約外です、などとは絶対言わない。 ��共感力・・・隠れたサインに気づく 正しい態度、自己認識と感情のコントロール、傾聴する力 ��ディープ・ジェネラリスト・・・広く、深い知識を身につける �づ�合力 �ト獣芭蓮ΑΑΨ鯀瓦憤媚弖萃蠅鮃圓� 多くの人は、意識的であれ無意識的であれ、すでに信じているものの裏づけを探そうとしたり、自分の信念を否定する証拠を無視しようとする傾向がある。 ��信念・・・自分の価値観を知り、強く信じる 良識や自尊心についてなんらかの困難にぶつかったときは、また、勇気が必要な時に大いに役立つのは、自分が取るべき立場を知っていることである。 �Ю深造機ΑΑΔ罎襪�ない信念を築く 最強の見方 分別、一貫性、行動 ＜優れたプロフェッショナルの精神＞ 豊かなメンタリティを持つ・・・どのような状況にあっても可能性とチャンスを見出す
う〜〜ん、言うは易し、行うは難し！ しかし、本当に的を得ている。と思った。 何回もよく読んで理解し、そうなれるように日々研鑽したいと思います。
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2009,10,07 Wednesday
「銀行と闘って会社と自分を守りなさい」 岩井義照 著
この本の第一弾「どんとこい銀行」も読んだ。 しかし、その手法はかなり強烈で、個人的にはもう少しソフトランディングでも良いのではないかと考えている。 亀井静香金融担当大臣が3年間の借入返済猶予案を打ち出しているが、実現するのであろうか？ かなり難しい数字あろうか？？？ この本は、返済できなくなった事業がいかに自己破産せずに事業を継続するかの具体的な手法に関して書かれてあります。 少々過激な表現もありますが、内容を紹介してみましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
・さらに経営が行き詰り利息が払えなくなったら、入れている担保だけ売って（任意売却）銀行に支払う。 ＜担保物件を手放せば無借金になれる＞ ＜裁判所に実行力はない＞ また、裁判所は必ず和解を勧めます。 さらに、判決を書くと、高等裁判所に睨まれるのです。 しかし、一番いいのは、裁判所から呼ばれても行かないことです。 行かないと、1億円払いなさいという判決が下りる。 ＜担保に入っていない不動産を守る＞ ＜保証人の不動産と預金を守る＞ 確かに自分の財産を隠すことも大事ですが、何より保証人のところに行って下さい。 今はサービサー法で「夜間・早朝の電話の禁止はもちろんのこと、威迫する行為を禁止する」ことになっています。 「あなたの話を聞くと恐いな。恐いよ、不愉快になったよ。いま録音テープを流すから、さっき言ったことをもう一度話してください。これを金融庁に届けるから」
やはりかなり過激です。 う〜む ちょっと複雑な気持ちです。
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2009,09,24 Thursday
「マクドナルド 七つの成功原則」 ポール・ファセラ 著
この本のタイトルを見たときに「読みたい」と思った。 なぜならマクドナルドに対して特別な感情を持っているからである。 初めてアルバイトしたのは、１８歳の時に表町のマクドナルドであり、そこで一緒だった同級生のY君は大学卒業までバイトし、そのまま就職した。 次に東京で会計事務所の後に勤務したフランチャイズ専門のコンサルティング会社の社長は、マクドナルドの創業期を支えた幹部であった。 なのでマクドナルドの経営理念 Q（クオリティ）S（サービス）C（クレンリネス）は、覚えている。 う〜〜ん奥深い。。 本を少し紹介してみましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
サプライヤーとの『握手契約』は有名で「どんな契約書を作っても破ろうと思ったらできる。それよりもお互いを信頼し握手することのほうが大事である」という教訓がある。
これこそがマクドナルドの文化なのだ。 地下鉄を降りたレイは、店への道すがら、ゴミを拾う。 ＜挑戦する勇気＞・・・ブランドを守るための条件
＜やる気を引き出す褒める技術＞・・・スタークルーを賞賛する風土
思い出した。 日本の武将が馬にまたがって全体の先頭に立ち「行くぞー」と戦陣の中に突入して行く！まさにこの精神である。
話を戻すと、やはりマクドナルドは最強である。
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2009,09,23 Wednesday
「１秒！で財務諸表を読む方法 実践編」 小宮一慶 著
以前もこの著者の本の第一弾（←クリック）を読んだ。 まあ当然１秒では解らないが、最低限のポイントを抑えている。 少し紹介してみましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜会社の実力はまず安全性⇒収益性⇒成長性の順に見る＞ 安全性は、貸借対照表で見ます。 重要な比率としては 私が１秒だけ見るとしたら、 『流動比率』＝流動資産／流動負債＞１２０％ 短期的に重要な 『手元流動性』＝（現預金＋すぐに売れる資産＋すぐに借りられる与信枠）／月商
＜銀行や会計士が貸借対照表で騙されるポイント＞ ＜会社の値段を考える＞ �■釘贈稗庁素槊� ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー プロがあえて読む本ではないですが、一般の方にはわかりやすいかと思います。 ただし、財務分析は適正な？正しい決算書を基に行わないと意味がありません。 よく勘定あって銭足らずと言いますが、これには以下の５つの原因が考えられます。 逆に言うと、これの反対をやれば赤字が出ても資金は回ります。 頑張りましょう！！ |
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2009,09,18 Friday
「影響力の武器 実践編」 Ｎ・Ｊ・ゴールドスタイン 著
東京出張と税務調査が続き、ブログの更新が少し疎かになってしまった。 また少しずつアップさせていただきます。 はじめに、 説得は科学である。 というくだりが気になって読んでみました。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜不便を感じさせて高める説得力＞ 「オペレーターにつながらない場合は、恐れ入りますが、繰り返しお電話ください」 「オペレーターがお待ちしています」と言われたときに視聴者は何を思い浮かべるでしょうか？ 一方「オペレーターにつながらないときは繰り返しお電話ください」と言われれば、どうでしょう？
「平均値の磁石効果」により行動の良し悪しにかかわらず、自分の行動を世の中の標準に合わせようとして、引き寄せられるのです。 ではどうすれば良いか！
なぜ、売上に10倍もの差が出たのでしょうか？ ＜特典のありがたみが薄れるとき＞
あなたの贈り物やサービスを必ず喜んでもらえるように、受け手にとって何が本当に重要で、予想外で、親しみが感じられるかを、少し時間を掛けて考えてみてください。
＜類似点が導く大きな力＞ 数多くの心理学の研究から、ほとんどの人は価値観や信条、年齢、性別など個人的な特徴に関して共通点がある人の行動に従うものだということがわかっています。 二つの自治体の間のほんの小さな類似点にあります。 社会心理学者によると、名前のように何かちょっとしたことでも自分に関連があるものに、特に好意を感じやすいようです。
いかがでしたか？ マーケティングの参考になりそうですよね。 |
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2009,09,03 Thursday
「またあなたから買いたい」 齋藤 泉 著
日経新聞の広告に出ていた。 「片道3.5時間 乗客400人の列車でなぜ187個の弁当を販売できたのか？ なぜ通常の4倍の売上が可能なのか？」 いやあ〜こういうのすごく興味がありますね。。。 同じものを同じ場所で同じ時間売っても結果が4倍も違う！！！ 紹介しましょう！！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜創意工夫＞ その根本にあるのが「もし自分だったら、どうされら気分がいいか」ということに尽きます。 ＜カリスマ販売員は時給払いのパート＞ 「3時間半、新幹線内」などという限られた時間や空間の中で、いかに「お客様に満足していただけるか」「心地よく過ごしていただけるか」そのために、まだまだ改善できることや工夫できることがたくさんあるのです。 ＜結果を出せば聞いてもらえる＞ 原動力となったのは、やはり、私は会社のためではなくて、お客様が選びやすいように、お客様のために働いているのだという思いでした。 ＜売上を伸ばせるには理由がある＞ お客様を想像する力がものを言う。 通勤時に天候や気温を自分の肌で確かめる。（ＴＶやインターネットではダメ） 満席だと思っていたら大半が修学旅行の学生さんだった場合には、すぐに商品構成を変更する。 お客様の荷物を見て旅行帰りなどの様子を確認する。（荷物の多い人はお弁当を買っていない場合が多い。買われているお客様には飲み物を勧める） 3時間半で普通のアテンダントが3〜4往復のところを6〜7往復してお客様の「欲しい」と感じる瞬間をとらえる。 何事も自分で工夫しないと意味がない。 ＜「何も感じさせない」がサービスの基本＞ ＜お客様のニーズを引き出す二言目の極意＞ 「お土産にいかがですか？」ではなく「お土産用ですか？」とお聞きするのは、押し付けがましくしないためと「ええ、お土産用なの」という答えなら「それでは袋をお渡ししますね」といったさらなるコミュニケーションに展開できるからです。 「ください」「はいどうぞ」のそっけないやりとりではなく、こうした二言目を添えることで、豊かなコミュニケーションと、ひいてはお客様の潜在ニーズを引き出すことに繋がるのです。 ＜お客様の言葉から「察して」「確認」する＞ お客様を気持ち良くさせる工夫として、こんなことも心がけています。 そうすると、1つはワゴンに残ります。
いやあ〜〜参りました。 完璧です。 本当にすごいです。 偶然に187個も売れるはずがありません。 一読の価値ありです。 |
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2009,08,26 Wednesday
「遊びの品格」 川北義則 著
「遊び」とは、しなくてもいいのにあえてすること 「遊びの品格」 う〜〜ん なんか気になる。 大人というよりはもう「おっさん」の域であるが（笑） なぜなら、仕事を通じて人間は成長するものである！と思っているから。 基本的にスポーツ系の趣味が多いので、年齢と共にレベルが下がってくるのが悔しい。
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＜遊びとは、しなくてもいいのにあえてすること＞ ただし、サラリーマンの場合、自営業と違って、仕事は一生できるわけではない。
世の中に「忙しい忙しい」と言っている人はゴマンといる。 ＜金持ちではなく人持ちになる＞ 徳川家の剣術指南役だった柳生家の家訓にこうある。
マナーワースト3 ＜男の下心と女の勘違い＞ むっつりスケベは、だいたい女性慣れしていないので、女性の性格が読めず、男の本性をわかっていない女性にちょっかいを出し、ジタバタすることが多い。 むっつりスケベは、そういう女性に何度もご馳走して、いざとなったら拒絶されたりする。 滑稽で、哀れだ。 誤解のないように言うが、何も「おごられたら体で返せ」などと下品なことは言わないが、大人の女性なら、男の好意と親切の裏側にある下心というものをそれなりに承知の上で、ご馳走になってほしいのである。 そのあたりをちゃんと理解している女性は、おごられるリスクがわかっているから、その気がなければ一方的におごられるのを避ける。 それが大人の男と女の機微というものだろう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー まあ男から見てもカッコいい身のこなしをしたものです。 最後のは、少し笑ってしまった＾＾
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2009,08,20 Thursday
「実力店長のパート・アルバイト採用編」 ディー・アイ・コンサルタンツ編著
今回は今までと少し毛色の変わった本の紹介です。 このコンサルティング会社の社長は、私の友人であり、師匠であります。 ゼロからスタートしたコンサルティング会社も現在はスタッフ27名のＦＣ業界では知る人ぞ知る会社（←クリックしてください）になっています。 事業目的も大きく言うと、立地・商圏分析とスタッフの短期育成プログラム開発である。 そのうちの一つスタッフの育成に関する「誰もが認める実力店長シリーズ」� 銑イ両匆陲任后� 少し紹介してみましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
3：面接 4：定着 5：退職 問題あるパートアルバイトへの対処方法 6：短期育成 7：チェックシート
非常に内容がシンプルであり、かつ、わかりやすい。 ちなみ他の書籍は 「実力店長のパート・アルバイト トレーニング編」 などもありますので、参考にどうぞ！！ |
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2009,08,18 Tuesday
「一天地六の法則」 カカトコリ 著
サイコロの1の目が上に出ているときは、6の目が下にある ということで見る方向によっては、必ずしも1が正解ではないということである。 私たちが正しいと思っている常識は、実はよく間違っていることがあります。 物の見方や考え方を180度変え、失敗を成功に、短所を長所に、悩みを笑顔に変えていく考え方を説いた本である。 そして何よりも興味を惹いたのは、著者カカトコリ（林俊之）が私と岡山出身であり、同じ年であり、同じ名前（字が違うが）であったことである。 83のヒントが書いてありいくつか紹介してみたい。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ＜ぼたもちを食べられる人と食べられない人＞ そう思う人は、儲け話にのって大金を失う確率の方が千倍高い。 ではどうしたら良いか？ 最後は特に大事です。 ＜100回木を切る人＞ ＜悪い空気は吸ってはいけない＞ その場所が負のオーラで満たされているかどうか、見分けるコツを教えます。 一見してダメな会社の典型ですね。 ＜マイナスオーラをプラスに変えるには＞ ＜自分の応援隊、何人いますか？＞ ・お囃子・・・面白いことをすることに対して、野次馬的に応援する人 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー いろいろとワンポイントでのヒントになります。
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2009,08,16 Sunday
「逆説の仕事術」 鳥内浩一 著
先日H社長から最近ブログの更新がないね！と言われ、まずい、、、と思いながらも日にちが経ってしまった。 先輩の税理士Mさんがブログを始め、その中で「自己責任」というタイトルで面白い内容を掲載していた。 書き込みは自由ですが、もう少しマナーというか言葉遣いに注意してもらいたいです。 なんて嘆いてみても始まりませんが、今回も面白い本があったので紹介してみましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
顧客が集まらない、 そこであなたがトップ３％に入るための新しいビジネスの常識をお教えします。 ＜虎の威を借る狐になれ＞ ＜身の丈に合わない仕事をしろ＞ ＜割の合わない事をやれ＞ ＜自己ＰＲはするな＞ 人が商品を買う理由、惹かれる理由というのは、大きく分けて二つに分類されます。 顧客が商品に対価を払うのは、その商品が提供するベネフィットに対してです。 例えば、ダイエットしたい人がいたとします。 商品に恋をして自己ＰＲしても、あなたの顧客は自分自身のことにしか興味はありません。
ゼロからプラスが増すよりもマイナスからゼロに変化することの方がニーズは強いものです。 したがって、悩みを解決するという方向に持って行く考え方が、より売れる商品を作る上でのポイントになります。 ＜買えない物を作れ＞ ＜戦うべきは競合他社ではない＞ ＜逆方向のニーズを探せ＞ ＜業界の解決されない悩みに応えよ＞ ＣＭではヨン様が「まだレンズの価格が心配ですか？」とこの業界の常識を破りました。 ＜おわりに＞ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー うん 納得。 ただ行動がないと何も変わりません。
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2009,07,30 Thursday
こうして失敗する「意思決定 5つの誘惑」 パトリック・レンシオーニ 著
経営者はこうして失敗する。 リーダーの一番重要な仕事は、決断することだと言います。 リーダーの意思決定を阻む5つの誘惑とは？？？？？ 非常に興味があります＾＾ しかし、最近出張が多く、そうなると自然と読書が増え、ブログアップがまた読書感想文みたいになってしまいます。 でもこの本は 本当に面白い！！ 1999年に発刊された古い本であるが、、、アマゾンで400円でした。 少し紹介してみましょう。
悲劇的なのは、大部分の経営者が直感的にこれらの状況に気づいているのに、正面から対決して打ち勝とうとしないことが原因である。 ＜第一の誘惑・・・・地位が一番大事だ＞ ＜第二の誘惑・・・・部下に嫌われたくない＞ ＜第三の誘惑・・・・判断ミスは許されない＞ ＜第四の誘惑・・・・対立は避けたい＞
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 三部構成のうち第二部の内容を書いてみた。 第一部はアンドリューとチャーリーの物語、第三部は あなたはどの誘惑に弱いか？の質問が並んでいる。 アメリカのＣＥＯ（雇われ社長）とオーナーでは少し考え方も違うかもしれませんが、自分を戒めるものさしになります。 |
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2009,07,27 Monday
「世界で成功するビジネスセンス」 篠崎正芳 著
さまざまなメディアから「日本の人口減少」が報道されている。 あと35年ほどで1億人を割り込んでしまうらしい。 私が一番危惧しているのは、人口減少による『消費の低下』である。 人口が20％ダウンし、老齢化により消費が30％ダウンしたとすると、現在の80％＊70％＝56％になってしまう。 これは、大変恐ろしいことではないか。 日本のように人口が減少し、伸びシロが薄い国へ販売するビジネスは今後は飛躍的には伸びないかもしれない。 私自身も以前東京の外資系監査法人に勤務していたので、英語を勉強したりした時期もあったり、外国人の友人がいたりもしたが、現在はべったりと岡山である（笑） そんな思いからこの本のタイトルが気になって、読んでみた。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜海外では正社員は辞めるが当たり前＞ ＜報酬制度をチェンジする＞ 退職金などの長期決済から短期決済にする。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー いやあ〜読めば読むほど馴染めない。 イトーヨーカ堂の社長が「パートが辞めて困るんです」という幹部に対して「じゃあ辞めても困らないような会社の仕組みにしろ。 新入パートを2日で一人前にすれば良い。」と職務基準と教育システムの構築をしたという話を聞いたことがある。 そういう発想の転換が必要なんでしょうね。。 |
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2009,07,23 Thursday
「まずは親を超えなさい！」 苫米地英人 著
本書は、最新の脳科学と認知心理学により
＜親が最大の洗脳者である。＞ なぜかというと発達心理学のデータで成人が大人になってから無意識に下す判断もうちの8〜9割が親の物まねだと言われているからです。 「これをやってはいけない」 人間には「コンフォート・ゾーン」があります。 ＜ストコーマとＲＡＳ＞ー現実を見えなくするもの 脳は、見たいものしか見えない。 ＜あなたは過去に生きている＞ 「仕事は嫌だ」「5時まで我慢すれば、後は自分の楽しい時間だ」という言葉を自分に対して繰り返し語っている人は、仕事を苦痛に感じるものしか見えなくなります。 ＜セルフトークによりセルフイメージを作り、セルフイメージの積み重ねがコンフォート・ゾーンを決める＞ セルフトークを何度も繰り返すと、それが自分とはこういう人間であるというセルフイメージを作ります。 ネガティブなセルフトークは、過去の失敗を何度も経験したのと同じくらいのインパクトを与える。 その人にとって心地よい領域、すなわちコンフォート・ゾーンは、あなたのセルフイメージの反映です。 ＜他人の言動を選別する＞ 注意すべき点は、誰の話を聞くかということです。 学校の先生や親は、どんなにあなたの話に一生懸命耳を傾け、あなたのためを真剣に考えて答えたとしても、彼らは「ドリーム・キラー」（夢を壊す人）になっているのです。 ＜イエス、アイアム グッド＞ 脳は騙されやすいので、「アイアム グッド」と繰りかえしているうちに本当にグッドになってきます。
いかがでしたか。 私の本来知りたかった「なぜ親の仕事を継ぐのか？」の回答にはなりませんでしたが、やはり親の影響力は強いんだなあ〜と感じました。 ぜひコンフォート・ゾーンをあげて「休日にパチンコする」から「本を読む」に変えてみてください（笑） |
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2009,07,16 Thursday
「死ぬときに後悔すること25」 大津秀一 著
最近知り合いというかお世話になった人がどんどん亡くなって行く。 この税理士業界に入って早23年になるが、経営者と接することが多いので若いときから50歳以上の人と付き合っており、その方たちはもう70歳くらいにはなられている。 人それぞれだが、自分にとってはまだまだ未知の世界なので非常に興味深い。 東京出張の帰りの飛行機の雑誌の中で「日本人は苦労していないと尊敬されない。それに対しフランス人は現在を楽しんでいないと尊敬されるどころか不幸な人と言われる」と書いてあった。 人それぞれなんだなあ〜実感しました。 この本は終末期医療のドクターが書いた本で、実際に死ぬ直前の患者さんの言葉を綴ったものであるため、興味を引いた。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
私が見届けてきた患者さんたちは、大なり小なり何らかの「やり残したこと」を抱えていた。 「先生、もう思い残すことはないです」と胸を張った数少ない患者さんたちは、世間一般よりずっと早くから後悔を残さないような「準備」をしてきたように思えた。
＜健康を大切にしなかったこと＞ 最初の提案は、健康なうちから健康を大切にすること。 第二章 心理編 ＜自分のやりたいことをやらなかったこと＞ ＜夢をかなえられなかったこと＞ ＜悪事に手を染めたこと＞ ＜感情に振り回された一生を過ごしたこと＞ ＜他人に優しくしなかったこと＞ ＜自分が一番と信じて疑わなかったこと＞ 「私は15歳で学問を志し、三十になって独立した立場を持ち、四十になってあれこれと迷わず、五十になって天命（人の力を超えた運命）をわきまえ、六十になって人の言葉が素直に聞かれ、七十になると思うままにふるまって、それで道をはずれないようになった」 つまり、50歳で天命をわきまえてもなお、人の言葉が素直に聞けないのだ。 第三章 社会・生活編 ＜遺産をどうするか決めなかったこと＞ ＜自分の葬儀を考えなかったこと＞ ＜故郷に帰らなかったこと＞ 第四章 人間編 ＜会いたい人に会っておかなかったこと＞ ＜愛するひとに「ありがとう」と伝えなかったこと＞ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 25ある中から一部を紹介しました。 何事も「備えあれば憂いなし」後悔しない人生を送りたいものです。 興味あるかたは読んでみてください。
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2009,06,18 Thursday
「1分で大切なことを伝える技術」 齋藤 孝 著
プレゼン、質問、相談、お詫び・・・・・短いほうが効果あり。 こんな見出しが目に入り、今週の博多出張用に購入していた。 内容を少し紹介しましょう。。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ＜質問一つで実力が試される＞
1分間で質問する �⊆遡笋鮟膂棉佞韻靴胴覆蟾�む。 仮に質問が5つあれば上位2つは愚問にならないはずだ。 �０譴弔亮遡笋�10秒以内におさめる。 自己紹介、聞いた話の内容の要約などは極力簡潔にまとめる。
なるほど。。。 しかし、その逆で「内容が理解できていない」ことやもしかしたら「稚拙な質問力」をさらけ出し、恥をかく可能性もある。 今後は4つのポイントを抑えて質問してみたいと思います。
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2009,06,03 Wednesday
「強運になる4つの方程式」 渡邉美樹 著
女性のＨ社長から「私は渡邉さんの本が好きで、良いですよ」と紹介されたので早速読んでみた。 皆さんご存知のとおり居酒屋「和民」の創業者であり、現在介護にも力を入れている。 というのは、テレビにコメンテーターとして出てばかりでどうも「軽い」というのが頭から離れず、苦労してバイトしてお金を貯めて、友人らと創業した話もいくらかは知っていたが、どうもいまいち、、、と思っていた。 食わず嫌いはいけないし、Ｈ社長からのお薦めなので読んでみた。 かなり良い！！！ 運を引き寄せるための4つの方程式が書かれてあるので、一部紹介しましょう。
私は、自分のことを運がいい人間だと思っています。 ここにあげた4つの方程式は、私の価値観の反映であり、私の行動基準となっています。 ＜第一の方程式＞ 神様が応援したくなるような努力 部下が120％の努力をするように仕事をコントロールする。 ＜第二の方程式＞ 原理原則は外さない 自分がお客様だったらしてほしいことを一つ一つ積み重ねて行ったのが「和民」である。 損得を判断基準にせず「正しいか間違っているか」を判断基準にする。 ＜第三の方程式＞ 明るくて、人との出会いがある 当時創業者のメンバーのひとりが会社を立ち上げるまでの間、修行を兼ねて「つぼ八」で働いていたのです。 顔つきを見れば人となりがわかる。 ＜第四の方程式＞ 心に一点の曇りもない どうすれば心の中の曇りをなくせるでしょうか？ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー いやいや大変恐れ入りました。降参です。 ただ凡人は「いいなあ〜」と思ってもやらないし、やっても続かない、、、と何かで読んだ気がします。 先輩のＭ税理士から「倫理法人会」への参加を勧められましたが、まだ、、、自分の本当の、心底の気持ちが倫理的にどうなのか？と考えると、今の気持ちで加入することは偽善ではないか！と思っています。 朝礼にしても、便所掃除にしてもいつもやっていらっしゃる社長の話を聞くと、頭が下がります。
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2009,05,31 Sunday
「人を動かす人になれ」 永守重信 著
顧問先であるＩ病院の会議室には「すぐやる 必ずやる できるまでやる」 「情熱 熱意 執念」と二つの色紙が飾ってあったことを思い出し、読んでみた。 大変興味深い！！ 著者は、1973年28才の時たった４人でモーターの製作会社を創業し、１９９８年東証１部上場、年商２３５０億円、従業員２７０００人の日本電産�蠅亮卍垢韮械僑菊�休み無し、朝７時から夜９時まで働くスーパーマンである。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ＜一流、一番を目指すから人はついてくる＞ わたしは物心ついた時から「一番以外はビリだ」と考えていた。 そのためにはあらゆる努力も惜しまないし、とことん謙虚になれる。 ＜能力差は５倍でも、意識差は１００倍まで広がる＞ 東京に出張した時に取引先から「繁盛しているラーメン屋」に誘われた。 概観は普通のラーメン屋だった。 しばらくしてラーメンが運ばれてくると、思ったとおりごく普通のラーメンで、味で繁盛している店ではなかった。 このエピソードに当てはめると、個人の能力差なんて５倍も違わない。 他店と同じ料金で５倍も美味しいラーメンを作ったり、５分の一のスピードでお客さんにラーメンを出すのは不可能である。 この店が繁盛しているのは、ズバリ店員の意識の高さ、すなわち経営者の意識の高さである。 ＜人望を得るために絶対必要な５つの条件＞ �．�ブアップしない ＜夜遅くまで残業する人よりも、朝３０分早く出社する人を重視する＞ ２０年ほど前に経営コンサルタントに仕事を依頼したら「引き受けるか引き受けないかは、あることをチェックさせて欲しい」と回答があり、しばらくして「〇月〇日 朝７時伺う」と連絡が入った。 なぜかと尋ねたら「社員の出社時間の遅い会社は、いくら熱心に指導しても良くならない。不良品や在庫を抱えていても、それすら改善できない」とのことだった。 わたしは早速データを取ってみた。 そうすると、出勤時間の遅い社員は総じて仕事の成績が良くない。 物事の成否は、案外些細な心がけで決まるものである。 朝３０分早く出社して心の余裕、ゆとりを持つ、ぎりぎりの状態で物事を進めていると小さなミスもドンドン膨らんでいく。 常に先手を打つ！！ ＜叱る時には徹底的に叱る、私の理由＞ 最近部下を叱れないリーダーが急増している。 この理由は明らかである。 しかし、叱るルールはある。 ＜どんな状況にあってもアイ・アム・ファインと言えるか＞ 創業間もない頃出張先のアメリカで、体調を崩して病院に運ばれた時のエピソードです。 ドクターは「あなたはどんな仕事をしているのか」と聞かれ、小さな会社を経営している、と私が応じると「経営者がそんな弱気では会社が危ない。いつも『ファイン』と答えなさい」とアドバイスされた。 人を動かす立場にある人間が、たとえわずかでも後ろ向きの考え方したり、消極的な態度や姿勢を見せた時に、下の者はそれを敏感に感じ取り、動かなくなってしまう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー すばらしい。。。。 経営者やリーダーの方はぜひ参考にしたい本です。 少しでも近づけるよう頑張ります。 |
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2009,05,29 Friday
「社長の手帳 2冊目」 佐藤 満 著
5/26 岡山コンベンションセンターにてＭＡＰの中期5ヵ年事業計画 立案セミナー「将軍の日」にＨ社長らと参加してきました。 普段現場の仕事が忙しくなかなか我が業界の強みや弱み（課題）を考えたりする機会がないので、とても良かった。 ありがとうございました。 そのセミナーの講師が紹介された本です。
本自体の内容は、語録的なもの正直言うと特に感動するようなものはありませんでした。 私が気になったのは、1歩先を行きたい人へのアドバイス1として ・すぐやる ・必ずやる ・できるまでやる これは、日本電産株式会社の永守重信社長の言葉です。
中小企業のみなさんもぜひぜひ積極的にこれを適用して、欠損金の繰戻還付を受けましょう。 それと、過去ブログの交際費限度額600万円への引き上げですが、平成21年4月決算法人からすぐの適用です。 |
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2009,05,27 Wednesday
「見えない時間で稼ぎなさい」 野崎美夫 著
時間は平等！でも時給は不平等！ 私も毎日の細切れの時間をなるべく利用するようにしている。 面白かった内容を少し紹介してみましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜リハーサルなくして本番はない＞ 成功の秘訣は、最後までやり続ける！！ ＜飛行機を選ぶか、新幹線を選ぶか＞ ＜速さよりも早さで差をつける＞ ＜目が覚めたら最初に言うこと＞ ＜メールは内容よりも早さが一番＞ ＜就寝前の時間は黄金の時間＞ ＜同じことを100回言う、同じことを100回書く＞
なるほど、、、、いくつかは他の本でも読んだような気がします。 Ｊカーブの法則、、確かにそうかもしれません。 「吉井さん、人間には『沸点』というものがあるのを知ってる？」 「少しくらい強火で熱しても短時間だと水は沸騰しないんよ。ほとんどの人がちょっと努力しても結果が出ないから諦めて熱することを止めてしまうのよ。
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2009,05,07 Thursday
祝！ ブログ200号！！
ブログを始めてこれがちょうど２００号になります。 途中クレームを受けて削除したものもありますが、とにかくこれが２００号です。 今回は、税理士の髭 正博先生の監修を得て発刊しました「新事業承継相続対策」について解説させていただきます。
第2章 株価を下げて生前贈与するポイント １：利益を計画的に小さくする方法 ２：株式配当を下げる ３：含み益のある土地を子会社に移す ４：新株増資を社員持ち株会へ譲渡する 第3章 自社株財産を合理的に減らす 所有株式を社員持ち株会に譲渡して、株数を減らす。 その際、事前に議決権制限株式にしておく（無議決権株式にはあえてしない）
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 相続税対策として、まず株価を下げる、そして議決権のある株式数も減らすことにより、その掛け算である相続財産としての評価額は、対策前よりもかなり引き下げることができます。 詳細はまた個別に対応させていただきます。
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2009,05,02 Saturday
「打たれ強さ」の秘密 岡本正善 著
ＴＳＵＴＡＹＡに行くと、この本の帯が目を引いた。 心は鍛えられる！ 昔ゴルフをよくやっていたころここぞ！という時に力んでよくＯＢを出していました。 また２０００年に発売された本ですが、２００９年に第２２刷となり、ロングセラーなことを裏付けています。 少し紹介してみましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜打たれ強い人と弱い人はここが違う＞ プレッシャーに勝つ人というのは、プレッシャーをどう利用しようかと考える。 大事なときを意識し始めた時に緊張やプレッシャーを感じる。 しかし、たいていの人は、緊張感をコントロールするトレーニングをしていないから、緊張すると自分を失ってしまうかのように思う。 トレーニングすれば緊張による「火事場のクソ力」を発揮できます。 ＜打たれ強い人になる６か条＞ 「緊張」「集中力」「リズム」の３つをコントロールすることが前提条件。 そしてこれら５つの要になるのが『呼吸法』です。 �仝撞柬� まず口からたっぷり息を吐く。そして、鼻から吸う。 ��緊張とリラックス 緊張とは悪いものではなく、力を発揮するためのスタンバイ状態。 まず息を吐きながら徐々に体の各パーツごとに力を抜き、ダラーンとリラックスします。 これを繰り返すのです。 ��集中力 目の前の仕事に集中すればいいのに、ついつい次の仕事が気になる。 まずは。リズム呼吸。 �ぅぅ瓠璽� �ヌ槁言瀋� �Ε螢坤�
メンタルトレーニングをしたためにかえって調子がが出ない人がいます。 ＜３歩進んで２歩下がる方式でメンタルは強くなる＞ どんなひとでも前向きになれるときとそうでないときがあります。
いかがでしたでしょうか。 |
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2009,04,29 Wednesday
「ビジネスで失敗する人の１０の法則」 ドナルド・Ｒ・キーオ 著
『会社がうまくいかない理由は経営者や社員の個人的資質にある。 というキャッチコピーでコカコーラの社長として１２年間にわたり全世界の事業展開を指揮してきた著者に惹かれて読んでみた。 面白かったので一部紹介しましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
何かを達成できたとき、ごく小さなことに過ぎなくても、これ以上リスクをとるのをやめておこうとする誘惑にかられる。 これは、成功がもたらす大きな病の一つだ。 かなりの成功を収めているときにリスクをとること、そんな必要が無いといえる事実が十分にあるときにリスクをとることである。 「世界は満足できない人間のものだ」 オスカー・ワールド ＜法則２ 柔軟性をなくす＞ 「これは人間悲劇だ。状況は変わり、人間は変わらない」 マキアヴェリ ＩＢＭは完全に自分の流儀に固執するようになっていたのだ。 ヘンリーフォードは、Ｔ型フォードにこだわり続けた。 モンゴメリー・ワードやリパブリック・スチールもすべてを失った。 ＜法則３ 部下を遠ざける＞ ＜法則４ 自分は無謬だと考える＞ ＜法則５ 反則すれすれのところで戦う＞ ＜法則６ 考えるのに時間を使わない＞ ＜法則７ 専門家と外部コンサルタントを全面的に信頼する＞ １０代のころ家畜商のもとで働いて牛を買い付けしていた。 「人ではなく、牛をよく見るんだ」 それ以来商品そのもの見るように努めてきた。 マーケティングの専門家、経営戦略、新事業の企画などを売り込んでくる専門家のプレゼンテーションをよく見せられる人は覚えておくと良い。 ＜法則８ 官僚組織を愛する＞ 官僚制度の役職も実に偉大な発明である。 私がアトランタに赴任した時に官僚組織の壁にぶつかった。 エレベータの中のカーペットが擦り切れていたので、メンテナンス部門に電話して交換するように依頼した。 会社の前進を止めたいのであれば、事務手続きを何よりも優先すればよい。 大企業では官僚制をなくす必要がある。 どのような支出をする際にも、どのような部門を作ると際にも、どのようなプロジェクトを行う際にも、必ず基本的な問いに答えなければならない。 ＜法則９ 一貫性のないメッセージを送る＞ ＜法則１０ 将来を恐れる＞ ＜法則１１ 仕事への熱意、人生への熱意を失う＞ 私が知っている限り、成功を収めている人はみな、自分の仕事に愛情を持っていて、きわめて熱心に取り組んでいる。 シェークスピアは「人間世界はことごとく舞台です」と書いた。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー なるほど。 確かに失敗しそうです。 しかし、10の法則とありながら11あるのがえっと思ってしまうが、まあ法則 その1が別格で重要なのかもしれません。 全く関係ないないが、訳者の人にひとこと言いたい。 興味ある人はぜひ読んでみてください。
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2009,04,12 Sunday
「だから、あなたの会社は倒産する」 井上和弘 著
以前から大変お世話になっています企業外科医の井上先生の本が郵送されてきました。 ぜひ井上先生のブログ←クリックも参考にしてください。 早速読んでみました。 いろんな病状ごとに治療方法が記されています。 少し紹介してみましょう。
銀行が絶対に貸したくなる企業の財務指標 返済能力・・・債務償還年数（有利子負債／（減価償却＋営業利益））が7年以内 収益性・・・総資産利益率（経常利益／総資産）が6％以上 安全性・・・自己資本比率（資本の部合計／総資産）が33％以上 成長性・・・自己資本額伸び率がプラス ＜改善しない病＞ めがねチェーンの業績不振の原因 相談を受けた私は、内容を見て「不採算店の処分」と「資産売却による借入金の返済」を処方した。 「先生このリストはいったい何ですか？もっと現実的なモノを作ってくれるものと思っていました」 手術拒否症、、、じつはこれこそが多くの企業に内在し、そして最も恐ろしい病気なのである。 ＜会社の私物化＞ 専務の強固な反対で工事部長を処分できずに悩む社長のもとに税務調査が入った。 「だから言うたやないですか。工事部長なんとかせなあきません。下請け業者だけやなく、客先まで手をつけていたとは、、、」 しかし、結局社長は二人を処分せずそのままにした。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー どの話もホントに身近にありそうな話ばかりで、ちょっと怖い気がした。 エピソードの一つは私も知っている会社の話であったので、想定した話ではなく現実あった話ばかりであろう。 会社の経営者は、この本の事例を対岸の火事とせず、倒産という致命傷を負わないために役立てていただければ幸いです。
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2009,04,10 Friday
「ゲーム理論トレーニング」 逢沢 明 著
最近子供の手が離れてきたせいか休日に時間が余るようになってきた。 久しぶりに一緒にプレイする人に「吉井さん、下手になったねえ〜」と言われ続けたので、密かに練習を始めてみんなを『あっ』と言わせようと目論んでいる。（ここでばらしてもきっとブログは見ていないので大丈夫） その週末にＴＳＵＴＡＹＡで見つけたゲーム理論の本で、「囚人のジレンマ」などはみなさんもよく知っていると思いますが、少し面白かったので紹介しましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ＜論理を逆転する＞ー金貸しＶＳ娘 ある商人が悪徳な金貸しから莫大な借金をしていました。金貸しは美しい娘に目をつけました。 黒を取り出せば、娘は金貸しの妻になる。 悪徳な金貸しはごまかして2つとも黒を袋に入れました。しかも娘はそれを見てしまいました。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Ａ：取り出した石をわからなくして、こう言えば良いのです。 「袋に残った石を見てください。それと違う色が私が選んだ石です」 金貸しの不正を暴いたところで娘の側にはたいした得点にはなりません。
Ａさんは右靴作りの職人でした。ほかの業者たちは左靴を持っています。 ところが、他の業者たちが結託しているのか、Ａさんの右靴を安く買い叩こうとして、全員がこう言います。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ Ａ：「1足を潰してしまって、残りの9足を売る。」
これは0か1かの論理に似ていて、両極端のどちらかに振れるゲームです。 逆に異常気象などで入荷量が1,2割減ると、一気に売り手市場になり野菜の価格が2倍以上になることも起こります。
1962年10月、旧ソ連はキューバに核ミサイルを打ち込みました。 ソ連 （Ｂ） 米国 （Ａ） 弱気 Ａ：0 Ａ：−1
強気同士がぶつかれば、きわめて悲惨な結末を招きます。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ このゲームは、弱気だと負けます。
いかがでしたか。 しかし、最後の問題ですが、最近衛星ロケット？を打ちあげた国の手法に似ていませんか？ 真面目にビジネスしたほうが楽な気がします。
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2009,03,11 Wednesday
「幹部に年収1000万円払う会社になろう」 北見昌朗 著
この本の序文にある「中小企業のための賃金統計を創りたい」という言葉に興味を引かれた。 確かにいろんな賃金統計が発表されるけど、ちょっと違和感があり、正直高いなあと感じていた。 この本を読むと大変スッキリした。 社会保険労務士による実際の大量なデータに基づいた「ズバリ！実在賃金」は、愛知県版に始まり、首都圏版（東京都+神奈川県+千葉県+埼玉県）関西圏版（大阪府+京都府+兵庫県）、北海道版、静岡県版、岐阜県版、福井県版、滋賀県版、愛媛県版ができているらしい。 ぜひ岡山県版の発行を期待しています。 少し内容を紹介しましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
社員から昇りつめた1％の人材だけが手にできる 2.管理職（社員の15％）に関する大都市圏の相場 愛知県 40歳・・・662万円 関西圏 40歳・・・638万円
2.とにかく若手が欲しい！という経営者の本音 3.残業が多いという現実 50歳を過ぎると残業時間はガタッと減ります。 4.昇給らしい昇給は40歳まで 中小企業の昇給は、若い頃には大きくあるものの、年齢とともに徐々に小さくなる傾向があるようです。 5.男女格差の現実 ＜役に立たない既存の賃金統計＞ 2.厚生労働省「賃金センサス」・・・データ量が圧倒的に多いが、統計を取っているのが労働基準局であるため、残業時間など経営者の心理を反映するため給与実態を表していない。 3.国税庁「民間給与実態統計調査」・・・これは年末調整の結果をまとめたものだけに信頼性がある。 4.人事院の職種別民間給与実態調査・・・これが一番おかしい。 ＜中小企業は「年功」の良さを残しながら「実力主義」を徹底する＞ ・30歳までは能力によって差をつけず、定期昇給 ・30歳を過ぎたら実力主義が必要 ・40歳を過ぎたら「人財」と「人材」を明確に区分することが必要 ・50歳を過ぎたら、基本的に昇給は必要ない ・60歳を過ぎたら「年金併用型給与」も必要 ＜提案＞ 1.30歳で30万円の給与を払う会社になろう 基本給 238,000円 総務省統計 「世帯主年齢30〜34歳で、2人以上家族のいる勤労者世帯」の生活費 2.50歳、課長で年収700万円を払う会社になろう 3.従業員役員に年棒1000万円払う会社になろう ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 社会保険労務士のネットワーク利用して、実際のデータをグラフにプロットして作成していて非常に信頼性があるように思う。 以前にマクドナルドの店長が、店長は管理職であるから残業代を払わないのは違法であると訴訟を起こし、東京地裁は「管理職にあたらない」と勝訴したニュースも記憶新しい。 給与や人事考課は会社や社員にとって永遠のテーマであるが、社員にとって仕事の励みになり社長の思いを込められる中小企業の給与制度を作るのに非常に参考になると思います。 しかしながら、一方では1000万円の給与が取れていない社長もたくさんいらっしゃいます。 各県版には、細かいデータがあるようなので岡山県版が早く出ることを願っています。 |
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2009,03,06 Friday
「ブルーオーシャン戦略がわかる本」 中野 明 著
最近 良い本に当たらない＾＾； 図解してあるからわかりやすい！！ いまこれを読んだあと、本物を読んでいますが、スラスラと頭に入ってきます。 内容を少し紹介してみましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー レッドオーシャンとは、激しい競争市場・製品の均一化・価格競争の激化している血みどろの市場を言います。 第一章 現状分析と理解、、、、戦略キャンパスの活用 ワインを例に取り、価格、うたい文句、マスマーケティング、伝統格式、香りや味わい、品種、飲みやすさ、選びやすさ、楽しさや意外性などの項目を横軸に縦軸は高低で折れ線グラフを作り、その折れ線の形状が似ているものは、ブルーオーシャンになれない。 第二章 戦略方向性の策定 1：顧客以外を3つに分類して、目を向ける そして、この3者が持つ共通点を見付ける！！ 2：6つのパス ��業界内の他のグループに学ぶ・・・・買い手はどのような点を判断材料にしてグループ間を移動しているのかを考察する。（例えば同じアパレル業界でもブランド服のグループと安い服グループ） �Ｇ磴ぜ螢哀襦璽廚北椶鮓�ける �な箚虻爐篳箚哀機璽咼垢鮓�渡す �サ’柔�志向と感性志向を切り替える・・・機能性志向の業界は感性志向に切り替える。またはその逆。 ��将来を予測してトレンドを見通す・・・後戻りしないはっきりしたもの、例えば人口減少・高齢化など
とりわけ大事なのは、�，鉢い任海譴砲茲蟯�存の競争要因の枠組みにとらわれたままの価値を最大にしようとする発想から逃れられる。 第四章 フィードバックの実践 第五章 ビジネスモデルの構築 第六章 組織面のハードルを越える 第七章 実行を見据えた戦略を立てる ↓ ↓
いかがですか？ 早速わたしも会計事務所業界のブルーオーシャンを探すために「顧客以外の分析」「6つのパス」から現状分析してみようと思っています。 まだまだ読みこなしが足りないようです（笑） |
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2009,02,21 Saturday
「資本主義はなぜ自滅したのか」 中谷巌 著
リーマンショックを私は3年前から提言していた！！なんて見出しを最近良く見るのであるが、いまさら大きな声で言っても遅いです！！って感じです。 この本は、「日本再生の提言」とサブタイトルにあり、興味を引いたので読んでみた。 うう〜〜〜〜ん 微妙＾＾；； 共感を持たれるかどうかは分かりませんが、紹介して見ましょう。
島国社会に長く暮らしてきた日本人ができるのはせいぜい地道に正直にモノを作ったり、誠実第一で商売して他者の信頼を勝ち取っていくという、長期的な戦略でしかない。 アメリカ人や中国人のように功利的に振舞うことはできないし、自分の能力を外に向かって、積極的にプレゼンテーションしていけるほどの図々しさはない。 戦後日本が世界有数の経済大国となるにあたって「現場力」と並んで大きな成功のカギとなったのは、『損して得取れ』ということわざが端的に示している。 日本企業の場合はそうではない。 不恰好で不器用であっても、覚悟を決めて、長期的に信頼を勝ち取るという方向を今後も維持すべきではにだろうか。 ＜実はアメリカンドリームなどない＞ たしかにアメリカという国は、肌の色が違っても大統領になれる国である。 貧困家庭に生まれ育ったほとんどの人は、やはり生涯、同じような運命を辿っている。 アメリカのようなグローバル資本主義が格差を生み、日本もそれを真似てしまった。 ＜なぜ北欧経済は活気を呈してるのか＞ まず行わなければならないのが、急激に増えている貧困層をどのように社会として救済し、援助していくかという問題である。 これを聞いてあなたはどう思うだろうか？ 日本もただちに北欧型の福祉制度に変えるべきだと考えるだろうか？ しかし、重要なのことは、新自由主義、市場主義だけが『正解』ではないということである。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 確かに欧米流の合理的、効率的などを重視した経営が「優」とされてきたような気がする。 しかし、人口が減少していく日本の企業が伸びていくには海外に進出、つまりグローバル化しないとやっていけないのは明白である。 現在の状況で「相手の利益」になるような行動をしてるうちに、アメリカや中国にやられてしまって、倒産！又は買収なんてことになりそうである。 以前、この著者は内閣の中にいて「改革なくして成長なし」というスローガンの下、改革の一翼を担った経歴を持つことも興味深い。 墓場までお金は持って行けないわけだから先に70％取られてもいいかなあ〜なんて少し思ってしまう。 しかし、昨日スウェーデンも車のサーブが破綻してしまったから北欧もわかりません。 |
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2009,02,20 Friday
「御社にお金を貸せない理由」 佐藤一郎 著
最近特に資金繰りに悩む経営者が多い。 そういう中でちょっとでも銀行交渉のヒントにならないかと思って読んでみた。 しかし、わが社にお金を貸せない理由は、わが社の将来性や業績に『魅力』がなく、『危険』であるという結論である。 そんなことは分かっている。 分かっているが、そこを何とかすることができないのか！ということであるが、 できない！！ 世の中は厳しい、、、というか銀行は厳しい。 豆知識的には参考になったこともあるので、少し紹介します。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜リスケのデメリット＞ ＜融資は入り口よりも出口が大事＞ ＜前任の支店長との付き合い＞ ＜情報の発信をする＞ ＜支店長と知り合いだと融資が下りやすくなるか＞＞ ＜どんな資金が下りやすいか？＞ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー う〜〜〜ん 何というか当たり前のこととですね。 しかし、これから銀行は3月決算を迎え、有価証券の評価損を計上しなければならず、相当に厳しい決算になります。 早めに少し多めに借りておいたほうが良いかも。。。。。
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2009,02,18 Wednesday
「寛容力〜怒らないから選手は伸びる」 渡辺久信 著
この本も読んだのは少し前である。 前の年Ｂグループだった西武ライオンズを日本一にした渡辺監督の本です。 なぜなら私自身がもっと寛容力を身につける必要があると感じているからです。 内容は、正直申し上げて大したことは書いていませんが、それを実行しているところに渡辺監督のすばらしさがあるのだと感じました。 少しだけ紹介してみます。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
しかし、そういう選手ばかりではない。 ミスを厳しく追及されることで、本来持っている才能や長所を失ってしまう選手のほうが多いということに気づいたのです。 ＜指導者であることを楽しむ＞ ＜固定観念を打ち破る＞ エラーしたら「自分で打って取り返せ」とハッパをかける ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 私もこれから顧問先が無くなったらそれは責めずに「自分で新規を取って取り返せ」、「自分で値上げして来い」とハッパをかけることにします。 でもつい怒ったらごめんなさいね。
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2009,02,18 Wednesday
「なぜあの人は人前で話すのがうまいのか」 中谷彰宏 著
最近意識的に書籍の案内を控えていたのですが、忘れそうなのでブログにアップしておきます。 そもそも私はこの著者はあまり好きではありません。 でもこのスピーチの話題だけは別です。 当たり前のことも多いですが、少し紹介してみましょう。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 最初に自己紹介することになっても「私からですか」と言わない。 ＜人前でうまく話すための58の方法＞ ・相手を向いて、相手に気を飛ばす ・自分の名前は、明瞭に言う ・自己紹介のネタを10個もって、9個を捨てる ・他人が話している時の聞いている人のリアクションを観察する ・話の「入り方」と「終わり方」だけ決めておく ・前の人の話を踏まえて話す ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー う〜〜ん難しいですね〜〜〜＞＜ 先日あった講演会で謝辞を言われた方は本当に上手でした。 自己紹介はパターンを10個作る！というの参考になりました。 頑張らねば！！！
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2009,02,04 Wednesday
「予想どおりに不合理」 ダン・アリエリー 著
ミーハーな私は、またＡＭＡＺＯＮ．ＣＯＭ Ｂｅｓｔ Ｂｏｏｋｓ ｏｆ 2008 全米ベストセラーの広告に乗せられて買ってしまった。 非常に面白く、商売の参考になります。 まさに 行動経済学が明かす『あなたがそれを選ぶわけ』 という経済的に不合理な選択をなぜかしてしまうことを分析している本である。 また、筆者が18歳のときに全身70％に3度のやけどを負い、3年間全身を包帯に巻いた生活の中で人の行動を第三者的な目で見て発見し、20年に渡って緻密な研究と膨大なアンケートや実験に基づくものであることから大変興味深い内容である。 少し紹介してみましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 1：相対性の真相 人間は、ものごとを絶対的な基準で選ぶことは、まずない。 アンケート（マサチューセッツ工科大学の院生100人に聞く） 結果 結果 予想どおり不合理！！ わたしたちは何でも比べたがるが、比べやすいものを並べて、比べにくいものは無視する傾向がある。 独身パーティーに行くときは、自分と背格好が似ていて自分より劣る人を連れて行くと、良い。 いくら給与が良くても隣の人より悪いと不満であり、男の給与に対する満足度は妻の姉妹の夫より多く稼いでいるかどうかである。 万年筆を買いに行って、事務用品店で25ドルで売っていた。 そして、その日はスーツも買う予定であった。 あなたの15分は、同じ7ドルの価値なのに違う行動をする。 2：需要と供給の誤謬 3：ゼロコストのコスト 無料でアマゾンの10ドル分のギフトを受け取るのと、7ドル出して20ドル分のギフトを受け取るのとどっちを選ぶ？ 4：社会規範の影響 楽しみでやっていたことが、報酬をもらったとたん楽しくなくなる 6：先延ばしの問題と自制心 7：高価な所有意識 8：扉を開けておく 9：予測の効果 10：価格の力 11：私たちの品性について 12：ビールと無料ランチ
商売人方は、もうすでに商品の「おとり」を思いついているに違いありません。 思ったら 即 行動！！！ 健闘を祈ります。 ぜひこの本を読んで見てください。
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2009,01,27 Tuesday
「その死に方は、迷惑です」 本田桂子 著
以前税理士の勉強会で発表された愛知県のＭ税理士事務所には、大変驚かされた。 通常、税理士事務所では年間3〜5件くらいが普通で、中には年間に1件もない事務所も多々ある。 しかも税務調査が年間2〜3件だと言う。 普通だったら年間調査件数が100件以上あっても可笑しくない。
私もいまそれを真似て作成中であります。 前置きが長くなりましたが、そのために読んだ本のご案内です。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 簡単に言うと、「遺言書」と「生前三点契約書」の作成を勧めているものです。 ＜あなたの思いと、家族の思いにはズレがあって当然＞ ケース1 70歳男性（妻、子供2人） 長男の言い分・・・親父が死んだらこの土地建物は俺のものだよな。どうせ将来、俺たち夫婦がお袋と同居して面倒を見ることになるんだから、遺産をたくさんもらわないと割が合わないよ 長女の言い分・・・お兄ちゃんは大学に行かせてもらって、事業資金まで援助してもらったけど、私は高卒だし、結婚式の費用を少し多めに出してもらっただけ。せめてお父さんの遺産は、お兄ちゃんより多くもらわないと不公平だわ。
弟の言い分（数年後、兄が交通事故で亡くなったと聞いて）・・・えっ、兄貴が死んだの？ たしか子供いないでしょ。、、、、、ということは、俺にも4分の1相続権があるということか。いまあの家を売ったら2000万円くらいにはなるだろうから、俺の取り分は500万円か。あと、預金もどれくらいあるか調べなきゃ。
＜世間によくある誤解＞ 1：法律どおりに財産を分ければ、問題は起きないはずだ 2：遺言書はお金持ちのためのもの 3：うちは家族仲がいいから、相続でもめるわけがない 4：他人に財産の内容を知られるのが嫌だ 5：遺言書を作ったら死んじゃうのでは？ 6：遺言書を作るのは、もっと年をとってからでいい 7：自分の財産なのに、自由に使えなくなる 8：遺言書を作ったら税金がかかる 9：私は財産を全部使い果たして死ぬつもりだから、遺言書なんて必要ない 10：専業主婦に遺言書なんて必要ない 11：遺言書は死ぬ間際になってから作ればいい ＜尊厳死の宣言書＞ あなたが望むなら生前に「リビング・ウィル」（書面による生前の意志）を作成する必要があります。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー いやいや読めば読むほどに遺言＋三点契約書を作らないといけないような気になってきます。 私も父が3年前に亡くなりましたが、3つだけ遺言がありました。（メモ書きですが） ・葬式はＩで行うこと それは全く信じられない内容のものでした。 しかし、実は理由があり、母が足が悪いのを考え、エレベータなどの施設を事前に見て決めていたらしい。 何事も 備えあれば 憂いなし ですね。。。
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2009,01,06 Tuesday
「やっぱり会社は私のものだ」 牛島 信 著
明けましておめでとうございます。 と、年始から更新をまた少しさぼってしまった＾＾； 遅くなってすみません。 株主？社長？従業員？ なんてサブタイトルが目に付いたので、年末に読んでみた。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
会社というものは、金儲けをしたい人にとって便利なものである。 誰かが一生懸命にならないといけない。 しかし、会社は人ではない、自然人ではないものに法律上の人格を認めている。
『自分に誇りが持てる』 ということです。 『誰の世話にもなっていない』 ということです。 対価を得るということは、自分の存在が社会に承認されているということを自覚させてくれます。 ＜会社は誰のものか＞ 上場してる会社に限ってのことではあっても、会社は株主の利益をもっと考えるべきである、という主張は今や主流と言っていい。 ＜コンプライアンスと内部告発＞ しかし、内部告発が流行っているということは、自分の隣に座っている同僚が、実は『会社を売っている』かもしれないと疑わなくてはならない。 2500年前に孔子がこう言った。 親が羊を盗んだということを証言した息子について、それは自然の理に反するとしたのだ。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー なかなか 結論の出ない問題ですが、私には、「利害関係者のもの」という説に少し違和感があります。 会社は誰のものか？と問われると、法律的に「株主のもの」となっており、実際に重要事項の決定は株主総会にゆだねられている、と答えてしまう。 しかし、人間はマズローの5段階の欲求のように、まず自分が満足しなければ相手を満足させることができない。 個人個人の考え方によるのでしょうが、こういう骨太の問題をじっくりと顧問先の社長と二人で語り合いたいものです。 |
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2008,12,17 Wednesday
「ご挨拶の法則」 林田正光 著
わが社は朝来たとき、帰るときにみんなに挨拶する場所が決まっている。 みんなが見渡せる場所で、そこだけカーペットの色が違う。 もう10年以上前から言っているが、人間なかなか変われないものだなあとつくづく感じる。 この本にはありきたりのことだが、とても大切なことが書いてあるので、紹介します。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ＜なぜ挨拶をされると気持ちが良くなるのか＞ 人を大切にすることは、私たちが社会で生活するときの基本的な要素です。 ＜なぜ挨拶だけで売上が上がるのか＞ もちろん挨拶だけで会社の業績が左右されるわけではありませんが、従業員のお客様に対する気持ちがストレートに現れるのが挨拶です。
「お世話になります」 「お世話になっております」 「おはようございます」 「こんにちは」「こんばんは」 「さようなら」 ＜動作の意味を意識すると力が備わる＞ 握手・・・・欧米では挨拶と言えば握手のほうがポピュラーです。これも、手のひらを見せ合い、握ることで、自分は武器を持っていない、敵意がないということを示していることに由来します。 ＜すべての成功者がやっていること＞
なるほど、私もこれから挨拶する前に相手の名前を呼んでから「〇〇さん、おはよう」と声をかけてみたいと思います。 ちと 恥ずかしいけど、、、家でもやってみます。
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2008,11,30 Sunday
「ザ・チョイス」 エリヤフ・ゴールドラット 著
前回に行った情報交換会の会場である新宿センタービルの手前に新しく出来た本屋で、この本を買った。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ＜ふたつの選択肢＞ 上手くいかない時、選択肢は二つある。 ＜あらためて、常識とは何か＞ーコンサルティングレポートより アパレルメーカー 売上数十億ドル、売上利益率 １０％を５年で純利益４０憶ドルにした。 それは、今までやってきたコストの削減ではできない。 ただし、実際にはファッション商品の多くは、その商品寿命は６ヶ月ほどしかなく、年に２回。 いろいろ議論したが、アパレル業界の常識であるシーズンが始まる半年以上前に需要を予測すること自体に問題があるのではないだろうか？ （省略） 現場と意見を交換しながら、新しい業務フローの基本形が見えてきた。 まず、シーズン当初は、１ヶ月の在庫でスタートする。 しかし、これはまだまだ序の口に過ぎない。 最終消費者が商品を購入するまで、販売したことにはならない。 小売店に動きの悪い商品があるとする、売れ残らないように分不相応にも良いスペースに展示されることになる。 売れ残った商品を小売店から引き取って全額返金するのはどうだろうか？ （省略） 店内のディスプレイと店員の販売努力は、売れ筋商品にまめてもらう。 さて、本題に入ろう。 顧客の集客には最新コレクションが非常に重要である。 ＜明晰な思考を邪魔している障害とは＞
＜明晰な思考とトートロジー＞
視点を変えることによって想像を超える成長ができることが理解できました。 この本にもうひとつ『パン屋の成長』の事例もあり、大変興味深く読むことが出来ました。
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2008,11,17 Monday
「100の難問」 ジョン・ケイドー 著
ビジネス頭を創る 100の難問というタイトルが気になって、少し立ち読みすると、マイクロソフト社の入社試験問題などが出ていて、面白かったので読んでみた。 論理パズル、ラテラルシンキングパズル、フェルミ推定問題、、、、、などなど しかし、この用語すらよくわからないので、調べて解説しておきましょう。 論理パズル・・・論理的な解答を出す形式のパズル。単純な計算問題は通常含まない。 ラテラルシンキングパズル・・・ラテラルシンキングは水平思考と呼ばれるもので、論理的に一定の方向に考えるパズル。 フェルミ推定問題・・・仮定や推定をいくつも組み合わせて「概ねどのくらいになるか」ということを見積もることが必要です。このような問題を物理学者のエンリコ・フェルミにちなんでフェルミ推定（あるいはフェルミ問題）といいます。 100問中正解できたのが、21問という結果でした。 少し問題を紹介して見ましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ＜マンホールの蓋＞ マイクロソフト社の有名な面接問題 Ｑ1：マンホールの蓋は、なぜ円形なのでしょう？ Ｑ35：竜と騎士 Ｑ41：混ざった薬
さあではアンサーです。 Ａ1：蓋が円形なのは、マンホールの穴に蓋が落ちない唯一の形状だから。 内側のわずかな縁のおかげで、丸い蓋はどんな状態になっても穴には落ちません。 しかし、マイクロクラフトの採用担当者は、正解よりもどういう理由かに着目していたようである。 Ａ35：問題を整理すると。竜も騎士も騎士は7番目の水を持って来られないことを知っている。 Ａ41：この問題の大事なポイントは、「錠剤Ａと錠剤Ｂの効能の比率は1対1」ということに着目する。 Ａ69：ポイントは、水槽の中の1％を占める魚の数は変わらないということだ。
いかがでしたか？
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2008,11,03 Monday
「人間臨終図鑑 �機廖〇嚇追�太郎 著
先日Ｙ弁護士が食事をしている時に「人の死に様というのも感慨深いものだなと最近感じる。この本いいよ」と言われていたので、早速買って読んでみた。 なるほど。感慨深い。 この本は、死亡年齢ごとに沢山の著名人の『死ぬ間際の生活』や『死に方』を一人につき１ページ程度で書かれてある。 中でも興味深かった人について紹介してみましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ・３０歳で死んだ人 ＜小林多喜二＞ ・３２歳で死んだ人 ＜坂本竜馬＞ ・３４歳で死んだ人 ・３５歳で死んだ人 ＜モーツアルト＞ ・３６歳で死んだ人 ・３７歳で死んだ人 ・３９歳で死んだ人 ・４６歳で死んだ人 ・４８歳で死んだ人 ＜カポネ＞
・５２歳で死んだ人 ・５３歳で死んだ人 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー やはりまず最初に自分と同じ年齢で亡くなった人が誰なのか？に興味をもってしまう。 亡くなった父が生前６０歳くらいのときに「自分のしたい事に時間を使いたい」と言って、いろんなシガラミでなっていた役を全て辞めてしまった。 著名人も亡くなる直前に幸せであったか、、、この本で死に様を見る限り、そうであった人は少ないようである。 みなさんはどう感じられるでしょうか？ |
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2008,10,27 Monday
「竹中式マトリクス勉強法」 竹中平蔵 著
ちょうど一年前竹中平蔵氏の講演を聞いた。 空港で本を眼にして読んでみたので紹介しましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ＜勉強マトリクス＞ まず、方向性により『人生を戦い抜くための勉強』と『人間力を鍛えるための勉強』とに分ける。 例えば、 ＜目標は常に２つ持て＞ 夢を見ながら耕す人になれ。 ＜人も本も良いものだけを選ぶ＞ ＜自分のためにおおいにお金を使う＞ お金の使い方に品格が現れる。 ＜経済勉強法＞ ・勉強会に参加する ＜世界に通じる勉強の極意＞
成長したいと思う人は、「高め合いのネットワーク」を持つ
自分も４つのマトリクスを整理して、自分の今すべき勉強を明確にしたいと思います。
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2008,10,26 Sunday
「スティーブ・ジョブズ 神の交渉力」 竹内一正 著
このやり口には逆らえない！ 21歳でパソコンメーカー アップルを創業し、25歳で株式上場により大富豪となった。 これにより、不振だったアップルに復活する。 しかし、今度はすい臓がんに侵される。 2007年に「ｉ Ｐｈｏｎｅ」発売。現在53歳。 こんな波乱万丈な人生を送っている人は、なかなか見当たらない。 強烈なリーダーシップの裏側に「情報支配」「自己中心的」「裏切り」は当たり前のジョブズの生き様を少し紹介しましょう。
＜「和」では勝てない、勝ってこそ和せる＞ アップルを共に創業した仲間のウォズニアックとも仲違いしていた。 「過去を懐かしんでいる暇があったら、未来を見る」 ＜スピードへの執着＞ 本田宗一郎は指示を出すときは必ず「今やれ。すぐにやれ」と言った。 松下電器では、月末にある事業部長が夜の１０時くらいに「目標に届きそうにありません」と報告した。 ＜ジョブズの魅力＞ ジョブズと仕事をすると自分の可能性を最大限に引き出してくれるような気がするらしい。 「一流の人間だけで会社を作れれば、みんなが一流を雇おうとする。そこに二流が一人だけ紛れ込むと、そいつが同じ二流を集め始めるから会社はまたたく間に二流や三流だらけになってしまう」 ジョブズは敵と見方に真っ二つに分ける。地上最強の磁石で見方を引きつけ、敵を遠くに追いやるスタイルである。 ＜神の交渉力＞
＜失敗と思わなければ決定的失敗ではない＞
まったく破天荒な人生である。 しかし、これだけのカリスマな存在でアップルを引っ張り、どんどん新製品を世界に排出している排出していることは違いない。 |
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2008,10,19 Sunday
「日本国増税倒産」 森木 亮 著
まず最初にこの本は平成２０年４月に出版された本であることをお伝えしておきます。 と言うのは、この本は日本は増税すると、さらにさまざまな事が悪化し、日本の株価は５０００円台まで下がり、債券はクラッシュし、円安となって紙くずになるだろう。 ところが日本の株価の下落（日経平均８，２７６円）は当たっているが、海外も株価（ＮＹ株８，１９２ドル）も大変。 それを踏まえて少し紹介してみましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ＜日本再生のターニングポイント＞ こうなれば、底を打ってバランスを取り戻し、再び上昇に転ずるだろう。 ＜税の品格＞ ＜マーストリスト条約＞ 日本の財政赤字は、ここ１５年間連続３％以上（だいたい４〜８％）、総債務残高は現在１８１％と１５年前の８０％からかなり悪化している。 ＜日本の破たん処理とは？＞
なんか最後のネバダレポートは真実味がありませんか？ 日本の株もダメ、土地もダメ、預金も封鎖？、タンス預金も新円発行されればダメ、、、、どうしたいいのでしょうか？ やはりまず借金を返しましょう。。。。。
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2008,10,14 Tuesday
「社長の指示命令」 上山茂生 著
加入しているある団体から送呈されたので読んでみた。 少し紹介してみましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ＜社長の指示命令の仕方が会社が成果を上げていく上で非常に重要であるという理由＞ ＜社長の指示命令は準備が肝心＞ 社長の指示命令が首尾一貫してぶれないように、経営計画書において次のようなことを明確にして、それを社員と共有しなければならない。 ＜的確な指示命令を実行する＞ 次々と課題を処理していく経営幹部会議とは、社長から経営幹部に指示命令を行い、社長として即断即決し、得意先などの情報共有をしていく場である。 会議の仕切りは社長が行う。 ＜指示命令はチェックされて初めて活きる＞ 指示通りにはいかない！場合には、何が原因であったのかを冷静に判断し、対策として次の指示命令を出していく。
＜指示命令を徹底させる社長の行動指針＞ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー いかがでしょうか？ これは、、と思われるところはぜひ参考にしていただき、これからの社長業に役立ててください。
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2008,10,09 Thursday
「容疑者Ｘの献身」 東野圭吾 著
みなさんご存知の「ガリレオ」シリーズです。 物理学の教授とは、ノーベル物理学賞を日本人が３人も受賞した話題もありタイムリーだと思って読んですぐに深夜にもかかわらずＰＣに書き込んでいます。 いままで暇つぶしにしか推理小説は読んでなかった。 また、ミステリー独特の偶然がいくつも重なる不自然さや主人公は若いと錯覚させ、それにより話を繋がらせないでおいて老人だったとか、、、、なんか強引に持ってくる違和感を感じていた。 しかし、この本はすばらしい。。 |
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2008,10,07 Tuesday
反対尋問に学ぶ「嘘を見破る質問力」 荘司雅彦 著
タイトルがいいですね〜〜。興味をそそられます。 なるほど。 少し内容を紹介しよう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ＜ビジネスでは、大事なのは相手に逃げ道を用意すること＞ ＜人間の記憶のいいかげんさ＞ 記憶違いや思い込みへの対処法としては、相手の立場を損なわないように最大限の配慮をしつつ、動かしがたい客観的な事実を小出しにしていって、思い違いを相手が自分で気づいたように持って行くのがベストです。
体に現れる「嘘」を見破る。。。 ＜相手の嘘を見破る5つの方法＞ ＜女性は男性よりはるかにうそが上手＞
嘘に見破り方よりも「記憶違いの正し方」やさまざまな角度からの真実へのアプローチのほうが参考になった。 |
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2008,09,29 Monday
「ワーキングプア解決への道」 ＮＨＫスペシャル取材班 編
最近よくテレビでネットカフェを住処とする若者が特集されている。 このＮＨＫスペシャル番組「ワーキングプア」は見逃していただけに想像以上に驚く現実がそこにあった。 少し紹介して見ましょう。
＜ホームレス化する若者＞ 都内では比較的に安料金のネットカフェ（夜10時〜朝7時の9時間ナイトパック880円）で暮らす34歳Fさん。 ＜広がる都市と地方の差＞ 秋田の洋品店経営のSさん75歳。 ＜グローバル化の波にさらわる中小企業＞ 問屋の下請けとして働くTさん57歳。 ＜非正規大国 韓国＞ 「38線」・・・38歳を越えると、いつ名誉退職や早期退職を迫られてもおかしくない。 ＜今、この国がなすべきこと＞ 日本の場合は、会社に入っていれば福祉や社会保障の水準を満たすことができた。
非常に難しい問題です。 「国富論」 原丈人著にもこう書いてあります。 う〜〜ん やはり難しい＾＾；
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2008,09,21 Sunday
「経営戦略1分間トレーニング」 西村克己 著
スキマ時間に「経営力」を鍛えろ！ 経営に関する問題が出て、それに対する戦略を四択で回答する方式で面白い。 少し内容を紹介しましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー Q:六本木にあるラーメン屋は、長年商売繁盛でした。しかし、ここ２ヶ月前からバッタリと客足が落ちています。味を変えたわけではなく、周辺に新しいラーメン屋ができたわけでもありません。 �”�俗営業法の規制化で深夜営業の飲み屋が減った。
A 正解は、�´��い任后� 競争相手は同業他社だけではありません。 ここで、「ポーターの５つの競争要因」を説明
�“�鳥製菓は後発でもさわやかな口臭ガムを発売する
業界２位以下は差別戦略が必要です。 強者、弱者にミートする。 Q 岡田製菓と村山製菓はライバル同士です。 �‖嫉垣讐曚裡院ィ鞠椶領未鯆栂鵑垢�
ランチェスター戦略では「三一（さんいち）の法則」があります。 なお、三一の法則を「ふくろ叩き法則」とも言います。
なるほど面白いです。 内容もシンプルです。 などなど盛りだくさんです。 |
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2008,09,05 Friday
「広告マーケティング２１の原則」 クロード・Ｃ・ホプキンス 著
前回も少し触れたが、現在事務所がマーケティングに積極的に取り組んである。 今年の私のＢｏｏｋ ｏｆ ｔｈｅ ｙｅａｒは、この一冊で決まりです。 この本の紹介が「８０年間読み継がれてきた広告マーケティング幻のバイブル！」とあり、「本書を７回読むまでは、誰も広告に手を出すべきではない。この本は私の人生の進路を変えた」デイビット・オグルヴィ、、、、とある。（この人は知らないが、、、それくらい重要な内容が書いてあると言う事であろう） すばらしい。 内容を少し紹介しましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ＜原則２ セールスマンシップ＞ 「文字はできるだけ少なく。広告をじっくり読む人はいない」と言う人もいる。 広告には大きな文字と大きな見出しを使うべきだと主張する人がいる。 風変わりな広告、普通とは違う広告を作ろうと、人目を引く文体やイラストを使う人もいる。 消費者を集団として捉えてはならない。 ＜原則３ サービスの提供＞ ある企業は２０００人の訪問販売員を使ってブラシを販売している。大成功をおさめている。 コーヒー豆にしても、ミシンにしても、葉巻も同じで「まずはお試しください。あとはお手元においていただいても返品していただいても結構です」と消費者のしたいように行動させる。 ＜原則４ 通販広告の教訓＞ 通販広告には小さな文字が利用されている。 広告スペースは無駄な文言はない。 通販広告には、クーポンが付いている事が多い。 ＜原則５ 見出し＞ ＜原則６ 人間の心理＞ 顧客や見込み客にメモ帳などのちょっとしたﾌﾟﾚｾﾞﾝﾄを贈る企業は多い。 ほぼ同じ食品を販売している二つの企業があった。 ＜原則７ 具体的であること＞ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー などなど２１の原則が書かれてある。 マーケティングの必要のない経営者もいらっしゃるかもしれませんが、何かのヒントになると思いますので、ぜひ読んでみてください。 |
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2008,08,27 Wednesday
「最新 ミネラルウォーター完全ガイド」 松下和弘 著
最近の健康ブームもあって、お茶よりもミネラルウォーターを飲んでいる。 家の浄水器でペットボトルに水を入れ冷やしているのに持って行かず、コンビニで「ボルビック」を買っている。 この本の表題を見たときにそういえば「硬水の方が体に良いけど、飲みにくい」くらいしか知識がなく、今まで「水」のセールス対してはちょっと嘘くさい！！うさんくさい！という認識でもあり、ちゃんと勉強してみたい気になった。 大変参考になったので、紹介します。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ＜カラダにいい水、脳にいい水の3要素＞ ��酵素活性を高める水（体内酵素を活性化し、抗酸化物質の力を低下させない水）であること ��水分子の集団（クラスター）の小さい水であること ＜水道水はシャワーで塩素濃度が3倍に、髪が傷むはず＞ ＜アトピー性皮膚炎は血液の汚れが原因＞ ＜精選ミネラルウォーター136＞ ＜浄水器・活水器の選択基準＞ これらのデータのないものは、購入しないこと。 なるほど。。。。 お風呂の水も沸かしたては、ぴりぴりするとおり塩素がきついそうです。
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2008,08,19 Tuesday
「成功する男はみな、非情である」 角川いつか 著
なんとなく表題に惹かれて読んでみた。 著者は、高校時代にモデルとしてスカウトされ、その後メディア、政財界に人脈を持ち、コピーライターとして活動後、20歳以上離れた出版社社長と結婚するがその後離婚。 すごく良かったわけはないが、現実はやはりこうなのかなあ〜〜と考えさせられました。 少し紹介します。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 「そろそろ書いてみたら？」 ＜『普通ではない』が、成り上がるための条件＞ ＜成功したければスピード感を持て＞ ＜勝負師は負けたら裸になることを知っている＞ ＜成功者は『貸し』を作ろうとし、『裏切り』を許さない＞ ＜一流のビジネスマンは、目標数値をいつでもどこでも言える＞ 数値目標を周囲に言いふらし、自分を追い込め。 ＜真の成功者は、自分の努力を知られることを恥と考える＞ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー う〜〜〜ん キツイお言葉。 しかし、冒頭のジェニファーロペスの言葉に「成功することって、幸せになることと同義語ではないのよ」とあるが、私は『幸せになること』が「成功する」ことだと考えている。 昔 少年野球のコーチをやっていたときに監督と激論を交わしたことがある。 地位、富、名声を手に入れたら凡人とは違う景色が見えるのであろうか？ |
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2008,08,15 Friday
「税務調査の秘密」 大村大次郎 著
お盆休みを３日間いただいていました。 ところで、なんとこのブログランキングが１０１位から４１位まで上がっています＾＾ ところで、わたしも税理士になってからもう２２年ですから、一通りのことは経験しており、過去のブログにも書きましたが、異議申し立てや審査請求もしてきました。 ＜調査官が欲しいもの＞ ＜調査官が欲しくないもの＞ ＜ノルマはあるのか？＞ ＜調査先の選び方＞ ＜調査しやすい納税者＞ ＜領収書のなぞ＞ なぜなら、もし不審な経費があった場合には、納税者側では「それが不審ではない」と証明する必要はなく、税務署側に「それが不審である」という証明が必要なのです。
う〜〜〜んこんなことまでオープンにしても良いのか？と思ってしまいます。 なぜなら吉井財務研究所がついていますから。。。。。 |
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2008,08,10 Sunday
「人間失格」 太宰 治 著
先日電車に乗ったら前に座っている男子が読んでいた。 小林多喜二の「蟹工船」 とくに「我輩は猫である」は、岩波書店の一番シンプルな装丁のやつを買った。 「人間失格」の内容に関する感想は、「重い」 主人公は頭が良く、、良すぎて回りに気を使いすぎている。 世間をバカにしながら酒と薬に溺れ、自ら人間失格を宣言する。 胃がもたれるくらいにヘビーである。 一文を少し紹介します。 「自分は金持ちの家に生まれたということよりも、俗に言う『できる』ことによって学校中の尊敬を得そうになりました。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 子供のころからこんな感じですから、大人になってからもおそろしい人間洞察力が展開していきます。 父親が死んでからは食うに困る生活で、モノを質に入れて酒を飲む。。。。 長男（高一）が読書感想文を書こうと思って途中まで読んだけど、心理状況が難しくてわからなかった。と言っていた。 この主人公は、表面は優等生であるが。実の本性は全く違うデスノート（ノートに名前を書いた人が数時間以内に死ぬ物語）のライト少年とイメージがダブル。 そして、こんな小説が昭和２３年執筆されていることも驚いてしまう。 |
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2008,08,03 Sunday
「頭がいい人の敬語の使い方」 本郷陽二 監修
最近はほとんどゴルフをしなくなったので、週末は読書に持って来いの時間である。 近所のＴＳＵＴＡＹＡで「使っていませんか？とんでもございません」というキャッチコピーが目に付き、プロジェクトＸの文庫本とともに買って読んでみた。 私自身監査法人でのサラリーマン時代は数年あるが、営業マンではなかったためか完璧な敬語というものを余り使った事がない。
＜とんでもございません＞ ＜昼の挨拶は、こんにちは ではない＞ ＜「お世話になっております」の落とし穴＞ ＜「席を外しております」が失礼になるとき＞ ＜来客中の社員へ電話のメモの渡し方＞ ＜相手の名前の聞き方＞
なので、適度な加減が難しいですね。 追伸：昨日 全然知らない人から会社にメールが来て「とても良いＨＰで参考になりました。勉強になったのでまた時々見に来ます。」と言われ、とてもうれしかったです。 |
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2008,07,26 Saturday
「人生生涯小僧のこころ」 塩沼亮潤 著
偶然岡山空港で顧問先のＯ社長に会った。 『大峯千日回峰修行』という難行をこなしたのは吉野・金峰山寺１３００年の歴史で二人目だそうで、その後に『四無業』をこなしたお坊さんの話である。 四無業とは、九日間 断食、断水、不眠、不臥つまり食わず、飲まず、寝ず、横にならずを続ける行です。 ＜なぜ行を行うのか？＞ ＜最後に残った難関＞ ところが、下山して４年後のある日 その人と偶然お会いして、出会った瞬間それまでの自分と違う自分がそこにおりました。 恥ずかしい話 お坊さんになって２０年もかかってしまいました。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー なあ〜〜〜るほど、とっても正直なお坊さんのお話でした。 |
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2008,07,21 Monday
「婚活」時代 山田昌弘、白河桃子 著
今の若者の四人に一人は結婚できない？！ ある新聞の書籍広告に出ていて興味を惹いた。 「婚活」とは、結婚活動の略語で「就活」就職活動と同じで、積極的に活動しないとできないらしい。 ＜丸の内ＯＬ，年収２倍の法則＞ 普通のお嫁さんになりたい人（いわゆる従来型）ほど結婚できない。 ＜日本男児は、今やすっかり受身の王子様！＞ ＜以前との違い＞ ＜彼女が結婚できない理由＞ ＜彼が結婚できない理由＞ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー なるほど、、、、わかるような、、、わからないような、、、、うちの子供らの時代にはまた想像もできない環境になっているんでしょうねえ〜〜〜。 |
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2008,07,14 Monday
「3000人のユダヤ人にＹＥＳと言わせた技術」 マーク富岡 著
最近結構読書が捗っているが、いっこうにブログへアップできていない。 前説はこれくらいにして、本の内容を紹介しましょう。 ＴＯＥＩＣ320点だった男が海外での交渉でつかんだ技術のノウハウ本である。 ＜「三角ポジション」と「ナビゲーター効果」＞ ＜時間感覚＞ ＜相手に先に話をさせ、主張を論理的に組み立てよ＞ ＜常に自分が有利な場所で交渉する＞ ＜3つのポイント＞ �△△蕕罎覦娶�に対して「聞く耳」を持つ。 ��「思っているだけでは伝わらない」と知る。 ＜アメリカ人から学ぶ「一気に主導権を握る」技術＞ スマートで威圧感のある話し方で一気に主導権を握ると、優位なポジションを確立できて効果的である。 ＜イタリア人から学ぶ「場の雰囲気を盛り上げて成功する」技術＞ ＜スペイン人から学ぶ「ワインと食事と会話で分かり合う」技術＞ しかし、一緒に食事をすれば、ビジネスの本音を聞くことができ、交流ネットワークは広がる。 ＜アラブ人から学ぶ「気に入られて成功する」技術＞ ＜韓国人から学ぶ「まねをオリジナルにしてしまう」技術＞ ＜インド人から学ぶ「質問攻めで疲れさせ、承諾させてしまう」技術＞ ＜中国人から学ぶ「リスクを見極める」技術＞ ＜ドイツ人から学ぶ「間違いでも主張し続けて納得させる」技術＞ ＜フランス人から学ぶ「勝手気ままにわがままを通す」技術＞ ＜ユダヤ人から学ぶ「相手の鏡になりきる」技術＞ ＜相手のＹＥＳとＮＯを自在にコントロールする＞ 打ち合わせに遅れる場合には、わかった時点で相手に連絡するのがビジネスマナーであるが、その際は遅れそうな時間の倍を告げるようにする。 ＜ＷＩＮ ＷＩＮにする技術＞ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー などなど結構面白く読めた。 ぜひ読んでみて下さい。 |
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2008,06,29 Sunday
「なぜビジネス書は間違うのか」 フィル・ローゼンワイグ 著
大ヒットしたビジネス書は間違いを犯している！ ●大ヒットするビジネス書は、好奇心を駆り立てるようなフレーズを使い、読者の理解を助け、行動を指示し、将来への自信を与えるような”ストーリー”になっている。 こんなキャッチコピーが目を引き、読んでみたので紹介する。 ＜「相関関係と因果関係の混同」という妄想＞
また、そうした成功も、やがては消えていく。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー う〜〜ん 厳しいお言葉。。。 今も再度「７つの習慣」を読んでいるのであるが、読むと「あっ、そうそう」となるけれど、自分の肉にはなっていないのが実感できる。 |
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2008,06,22 Sunday
「３つの真実」 野口嘉則 著
ミリオンセラー「鏡の法則」から２年！！ この本もラストシーンで涙が少し出ます。 あることをきっかけに平凡なサラリーマンから「ミスター目標達成」となり、さらに起業して小さな会社を起こし、成功していた３９歳の経営者に突然不幸が訪れる。 イケイケの成功した経営者がいかにも陥りそうな話、、、そんな映画もあった気がする。 少し興味深かった内容を紹介しましょう。 ＜中心軸を定める＞ 「君はなぜそこまで混乱しているのか、その理由がわかるかね？」 怖れに支配されないためには、まず自分の中の怖れを認めることが必要じゃ。 ＜３つの真実＞ 第一の真実・・・人間は肉体を超えた存在である。 第二の真実・・・人生は自分の心を鏡に映しだす鏡である。これを鏡の法則という。 第三の真実・・・感情は感じれば解放される。 感情はそのまま感じ、思考を変えていくようにする。
第一の真実は、非常に哲学的で難解であり、自分の中でうまく処理できなかった。 あとがきに、「この物語があなたの心の奥深くに眠っている叡智を呼び覚まし、あなたの愛のスイッチをオンにするきっかけとなれば、こんなにうれしいことはありません。 |
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2008,06,19 Thursday
「仕組み仕事術」 泉正人 著
以前に買った本だったのですが読んでいて全然進まず、置いていました。 内容を紹介してみましょう！！ ・毎日仕事に追われている あなたは、日々の仕事を振り返って、このように感じることはありませんか？ 「いつになったら楽になるんだろう・・・・」 そのように考えた結果、 仕組みを作れば誰にでも結果が出せる。 ＜「仕組み化」が必要な仕事と、そうでない仕事＞ ＜仕組み仕事術・3つの黄金ルール＞ ��意志の力に頼らない �５�憶力に頼らない ＜仕事の内容と手順をチェックシート化する＞ 毎月、毎週、毎日行う仕事は、最初の1回目にチェックシートを作る。 なんでもチェックシートにする ＜データ管理の基本＞ ��フォルダ細かく分けすぎない �ぅ侫．ぅ詭召縫襦璽襪鮑遒� �ァ屬修梁勝廛侫�ルダを作る �Ε丱奪�アップを仕組み化する ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー などなど仕組み化するルールが盛りだくさん。 |
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2008,06,13 Friday
マンガ「三国志」 1〜60巻 横山光輝 作
中小企業の二代目基礎講座の中で某銀行支店長が二世らに質問していた。 「みなさんは 三国志の武将の中で誰が一番好きですか？」 「吉井さんは どうですか？」 ただ学生時代に読んで以来読んでおらず、もう一度読もうと思ったらＩさんが「マンガがいいよ。うちは会社のスタッフにも貸し出ししているよ。」と言われ、それはいい！！とすぐにネットで中古本を16000円で購入した。 吉川英治のが何巻あったか忘れたが、マンガとはいえ60巻は結構きつかった＾＾；
また、対照的に張飛や呂布などの強さは群を抜いていて、読んでいてとっても爽快であった。 少し残念だったのが、どの将軍も負けて捕われるとほとんど、どうせなら天下を取れる軍にいたほうが良いと寝返ってしまうことで、その中で一度仕えた武将以外には仕えなかった関羽などは日本人武士に近いものを感じた。 最後の諸葛孔明と司馬懿仲達との蜀と魏ががっつり四つに組んだ謀略と策略は面白かった。
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2008,06,03 Tuesday
「プロ弁護士の思考術」 矢部正秋 著
運命もツキもあなたの判断力次第！ という本の帯広告に翻弄されて買ってみた。 実に興味深い！！ 1：話の根拠をまず選りすぐるーー具体的に考える
「オプション提案力」 感情の縛りを解く方法 オプションを考えるときに、決定打を狙ってはいけない。奇手、妙手、鬼手を狙うのは邪道である。 3：疑うことで心を自由にするーー直視する
人は自分の見たいようにものを見る。 ・正解よりも最適解を求める *反対意見との共存・・・・自分と違う意見を言われると、人は人格や自尊心が傷付けられた用に感じ、感情的に反発し、相手を非難する。自分と違った存在を認めるのは難しいものである。 *反対意見に学ぶ・・・・反対意見に接した場合、できるだけ「なるほど、、そういう考えもあるのか」「私は反対だが、あなたの意見はわかった」という態度を取りたいものである。 弁護士は相手の意見を聞く度量がないと失敗する。。。。。。 *自分の評価は他人がするもの・・・・伊藤忠会長の丹羽宇一郎氏は、若き日をこう述壊している。 5：不運に関して合理的に考えるーーマサカを取り込む ・プロは無駄になるような準備も怠らない！！ 6：「考える力」と「戦う力」を固く結ぶーー主体的に考える ・優秀なのに主張、立証に迫力がない弁護士は、相手の視点から事実を見る視点が獲得できていない。 7：今日の実りを未来の庭に植えるーー遠くを見る
考え方、、依頼者とのかかわり方、仕事への取り組み方、、大変参考になりました。 税理士も依頼者の税務代理人なので、依頼者のために闘う姿勢を持たなければならない！！
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2008,05,20 Tuesday
「モノの値段」 気になるモノの値段調査隊 編
最近はほとんどアマゾンで本を買うため本屋に行くことがめっきり少なくなった。 普段よく目にするが、意外と知られていないモノの値段に迫ってみました。 「そんなに高かいの？」と個人的に思ったモノ 観覧車 ２６億円（東京の葛西臨海公園の）、中国の北京完成予定のものは３３０億円。 「そんなに安かったんだ！」と個人的に思ったモノ ボーリングのピン１本 ２０００円
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2008,05,17 Saturday
「償い｣ 矢口敦子 著
ひさびさのミステリー小説を読んでみた。 ５３万部も売れているらしい、、、面白い。 「人の肉体を殺したら罰せられるのに、人の心を殺しても罰せられないのですか？」 ぜひ読んでみてください！！ 先月から始めている「中小企業の社長のための基礎講座」で、今日は安田弁護士による『注意すべき法律トラブル』でした。
あと最近知り合いの勧めで東野圭吾の「探偵ガリレオ」も読みました。 |
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2008,05,11 Sunday
「１０倍速く本が読める」 ポール・Ｒ・シーリィ 著
いわゆる速読とは少し異なる「フォトリーディング」を紹介したものである。 そして、いまタイプを練習しているブラインドタッチで打っているのでメッチャ遅い。 「今までの常識をひっくりかえす、読書プログラムへようこそ」 毎秒１ページを超えるスピードで文章をフォトリーディングして、その情報を脳の高性能データ処理機能へ送り込みます。 ＜５つのステップ＞ １：準備 ２：プレビュー
これはいわゆる常識的な読書方法ではありません。 ４：アクティベーション（活性化） ５：高速リーディング
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー どうですか みなさん。 でも実際にやってみると、、、、、、なかなかうまくいきません。。。。 |
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2008,05,06 Tuesday
「食べない健康法」 石原結實 著
とにかく現代人は食べ過ぎで、少食による健康法の本である。 空腹が免疫力をあげて病気を防ぐ 石原式基本食 朝 夕 合わせて実行したい健康法
しかし、実はこの本を読んだ後に、自分も何年か前に生姜紅茶をポットに入れて持ち歩き、飲んでいたことを思い出した。 |
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2008,04,30 Wednesday
「最強3分間スピーチ」 大串亜由美 著
またまたスピーチの本を買ってしまった。 少し紹介してみましょう。 ＜本番3分前の応急スキル＞ ＜30秒のオープニングと15秒のクロージングで聞き手を動かす＞
�▲�ープニングでウケを狙わない �０多瓦靴栃垢い討發蕕┐觝猯舛鬚�っちり渡す �ず能蕕�1分はメモを読まない �ズ埜緡鵑凌佑�ら目を合わせる
具体的なアクションで相手の背中を押す ＜コンテンツの組み方＞ ��4つのステップで本論を整える
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2008,04,12 Saturday
「1秒で財務諸表を読む方法」 小宮一慶 著
4/12から当社主催のセミナーが始まる。 「決算書の見方と会社の税金」である。 その講演のネタにいいかなあ〜とタイミングよく広告が出ていたので読んでみた。 参考になったものは紹介してみますが、研修を受けられる人は読まないでください（笑） ＜1秒だけ財務諸表を見るとすればどこか？＞ 短期的な安全性、ずばり短期的な負債の返済能力です。 ＜投資キャッシュフローを見るポイントは「未来投資」をしているかどうか＞
固定費業界なので損益分岐点にまず到達させるだけの乗客をまず確保する ＜なぜ液晶テレビの価格はどんどん下がるのか？＞直接原価計算
私は財務分析にはあまり重点を置いていません。 本当に大事なことは、経営者の思惑通りに財務諸表がなっているのか？
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2008,04,08 Tuesday
「本は１０冊同時に読め！」 成毛 眞 著
先日ミロク会計人会のゴルフの時に、尊敬する先輩Ｍ税理士から勧められたので読んでみた。 本は手にした時にすぐに読むのが一番効率が良いと聞いたことがある。 著者は３５歳で日本マイクロソフト社の社長になった人物で、文章的にも内容的にも「上から目線で」少しえらそうなところがあるが、内容的には参考になる部分もあった。 結論とすると、タイトルの通り 本は１０冊同時に読むことを勧めている。 参考になった内容を少し紹介してみましょう。 ＜「超並列」読書術とは何か？＞ ＜本は最後まで読む必要はない＞ ＜まずは成功本を捨てよ＞ ＜参考にしている書評家＞ ＜感化された本＞ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー なるほど、、、とにかく良い本をたくさん読みなさいということですね。 それと良書を探すための雑誌ＴＯＰ ＰＯＩＮＴを購読始めました。
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2008,04,03 Thursday
「富裕層はなぜＹＵＣＡＳＥＥ（ゆかし）に入るのか」 高岡壮一郎 著
そもそも＜ゆかし＞とは何でしょう？ そんなとこがあったのか？と驚いてしまう＠＠ 「ゆかし」は、インターネット上のプライベートクラブです。 日本人の中で、リスクを取ってお金を運用する人は人口の3割で、そのうちの1割の人が投資で利益を出しています。 （東京在住・40代・会社経営者） 仲間を求めて （44歳弁護士） ＜ゆかし＞が提供する情報・サービスの例
興味のある人は、サイトを見てみてください。
う〜〜〜ん なんと違う世界が存在することだろう。。。。。 でも1ドル100円はひどい！！トホホホ |
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2008,03,20 Thursday
「レバレッジ人脈術」 本田直之 著
前作の「レバレッジ時間術」は割りと良かったので、また買って読んでみた。 「レバレッジリーディング」も読んだが、なぜブログに書いていないんだろうと不思議に思う。 結論から言うと、人脈を作るためには自分ばかりが得をしようとして近づいたりしてもうまく行きませんよ！ということです。 内容を紹介してみましょう。 ギブ＆ギブよりもコントリビューション（貢献）を最も大事にしています。 人脈は短期では作れません。 ＜人脈作りの6つのタブー＞ 疎遠な関係も、案外簡単に復活する。 「今度」「近いうち」は永遠に来ない。 なぜ異業種交流会では人脈が広がらないのか？ 人との話は10：90で聞き役に回れ ＜思わず紹介をしたくなる人の5つの条件＞ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー やはり何事も相手を幸せにすることから入らないとダメなんだなあと思いました。 |
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2008,03,17 Monday
「結婚の謎」 ウイリアム・グラッサー 著
これも勝間和代さんのお薦めの五つ星の本です。 物語になっており、ある心療内科のドクターのところに（この人は妻が死んだ後再婚し、大変うまくいっている）夫婦間が上手くいっていない妻が相談に来る。 こうして4人の入り乱れた関係の男女の話で「うまくいく結婚」と「うまくいかない結婚」を科学的に分析している本である。 筆者は、これ読んだあなたはさらに「グラッサーの選択理論」を読みたくなるでしょう！！なんて自分の本をちゃっかり宣伝している。これも買ってしまった。（笑） 内容としては、『過去』と『相手の考え』は変えられないからうまくやるには『自分』が変わるしかない！ということと、こうなった、ああなったは不可抗力ではなくすべて『自分が選択してた結果である』ということを述べている。 少し紹介してみましょう。
＜5つの基本的欲求＞ お互いの欲求レベルが5段階のうち2以上異なると、うまく行き難い。 ＜行動の選択＞ 「感情」や「生理反応」はコントロール不可能で、「行為」や「思考」はコントロールできる。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 一度さらっと読むよりは二回目読むともっとよく理解できます。 |
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2008,03,10 Monday
「本を読む本」 Ｍ．Ｊアドラー Ｃ．Ｖドーレン 著
勝間和代さんのお薦め本の中から良さそうなのをピックアップして10冊ほど買ってみた。 しか〜〜〜し、残念ながらめっちゃ読みにくい、、、＾＾；； では少しだけ紹介してみましょう。 ＜読書技術と積極性＞ ＜読書のレベル＞ ＜読み方＞
う〜〜〜ん正直 やはりきつい。。。 |
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2008,03,09 Sunday
「レバレッジ時間術」 本田直之 著
1時間かかっていた仕事が5分で終わる！ 内容は軽いが、結構参考になるので紹介しておきます。 時間を「消費する」ところから「投資する」への変換が必要です。 ＜やりたいことの時間を「天引き」する＞ ＜日本人はもはや働きすぎではない＞ 「労働生産性の国際比較」2006年度版によると、日本の労働生産性は先進主要7カ国の中で最下位、ＯＥＣＤ30カ国の中でも19位と低迷しています。 ＜成果はスケジューリングで決まる＞ ＜仕組み化・パターン化の絶大な効果＞ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー などなど我々が普段時間がないないと言いながら、すごく時間をムダにしていることがわかりました。 頑張ります＾＾ |
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2008,03,02 Sunday
「効率が10倍アップする新・知的生産術」 勝間和代 著
これだけ本が次々と売れればもう彼女について紹介する必要もないだろう。 まさにキカイダー！ って古いか？ と冗談はこれくらいにして見習うべき点を紹介してみましょう。 ＜情報洪水から１％の本質を見極める6つの技術＞ � 屮侫譟璽爛錙璽�力」をつける。 ��「失敗力」をつける。 �ぅ戰好函Ε廛薀�ティス」の共有で学びを分けてもらう。 �ゼ�分の価値の見出せないところはバッサリ捨てる。 �λ楝紊鬟吋舛蕕採表颪鯑匹燹� ＜インプット力を高める6つの技術＞ �．痢璽肇僖愁灰鵑鮗�分の「補助脳」として使いこなす �▲侫�トリーディング、親指シフト、マインドマップなどを自分のＯＳとする。 ��アナログ入力とデジタル入力を使い分ける �ぅ泪好瓮妊�アの情報を減らし、実体験、他者体験、良書を３大情報源とする。 �ヌ椣奮阿隆恭亟錙�特に耳をもっと活用する。 ��睡眠は投資！よく運動してよく眠る ＜アウトプット力を高める6つの技術＞ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー などなど非常に役立つ有意義な情報ばかりですが、問題は一般庶民にできるであろうか？という点であります。 |
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2008,02,24 Sunday
「国家の謀略」 佐藤 優著
少し前に読んでいたのであるが、なかなかアップできずにいました＾＾；； やくざの世界もそうだし、政治の世界もそうであるが、私のような一般庶民には全く理解できない世界であり、知らないことばかりの世界が現実に存在するということが驚きである。 世界最高水準にあった日本の「インテリジェンス」 この言葉を耳にしたときに「インテリジェンス」の意味が良くわからず、「知識・知恵」という意味ではなく、この本の中では『情報』『諜報』としている。 どこの国においても情報工作員という職業の人がいて、外交官の振りをしてよその国も情報をキャッチしているらしい。 現在のインテリジェンス大国は、１位 イギリス、２位 イスラエル、３位 ロシアらしい。 日本も戦前は３位くらだったらしく、弁慶と牛若丸の話や殿様の鎧を着て身代わり自害して敵を欺いたりすることは上手かったようである。 諜報機関はどうやって人材を獲得するのかは、国によって違うらしい。 青年プーチンは、スパイになりたくて中３のときにKGBへ「ここで働きたい」と職員に尋ねると どのような人材を欲しがるのであろうか？ ＜「カネに目がない人間」を情報機関が信用しない理由＞ ＜ボタンの付け方、電話の置き方一つでも破綻する情報工作＞ また、電話を置く姿を見て「あなたは西側の人でしょう」と言われた。 中国に潜入した日本国軍の情報将校が顔を洗う姿から日本人とばれた。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー いやあ〜〜恐ろしい世界です。 最近あった上海の総領事館の電信官（暗号電報の解読と組み立てを行う者）が自殺した事件も上海の公安に脅されていたこと、現地のマフィアとも付き合いがあったこと、日本の外務省からも厳しく追求されていたことなど我々にとっては非日常な話である。
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2008,02,11 Monday
「病気にならない生き方 ３ 若返り編」 新谷弘実 著
このシリーズの本は全部読んだ。 ひどい！ いやはや しかし、まさに見る影もなし。。。 テレビで美容整形の高須クリニックの院長が出ていて、自分の体や顔で試しているらしい。 本の内容は大したことはありません。
という二点をずっと説明していて、ＰＡＲＴ１，ＰＡＲＴ２と内容は変わりません。 少し紹介すると、 腸が悪化すると、外から見える部分で最も大きく変化するのは、実は「肌」なのです。 老化を進める食べ物はこれだ。 ・動物食 ・お酒 ・タバコ ・コーヒーなどのカフェイン なるほどさすがドクターだけあって説得力のあるないようでした。 |
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2008,02,02 Saturday
「社長儲けたいなら数字はここを見なくっちゃ」 小山 昇著
以前に「会社開眼の法則」と言う本を買って、気に入ったので１００冊買っていろんな人に配ったことがある。 興味深い内容をいくつか紹介します。 ＜見るべき数字を見ていなければ、会社は絶対に儲からない＞ ◎数字を追いかけるのは「異常値」をいち早くつかむため ＜赤字のサイン！儲けのシグナルはここに出る＞ ＜出すべくして結果を出す、利益計画の立て方・考え方＞ ◎１００万円赤字を解消するには、新たに１００万円注ぎ込め！ さすが現役の社長らしい大変実務的なお話でした。
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2008,01,16 Wednesday
「お金は銀行に預けるな」 勝間和代 著
彼女の略歴がすごい。 すんごい キャリアの持ち主＠＠ この本は投資に興味を持っていない人、持ち始めている人など「投資への入門書」としてよく書けていると思います。 あるアメリカのメディアが、サルにダーツを投げさせて選んだ銘柄とプロが選んだ銘柄でそれぞれポートフォリオを組んだ結果、サルの選んだほうがプロを上回る場合がある、ということを示したこともあります。
もうグローバルソブリンはお勧めできない。 自分の資産は自分で守る。 ＦＸもかなりの確率でお金をすります。 金融の基本原則 初心者にお勧めファンド みなさん来月から始めましょう〜〜〜 昨日 日経平均株価 2年10ヶ月ぶり14,000円割れ、、、、買い時かも？？？＾＾ |
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2008,01,15 Tuesday
「公認会計士ＶＳ特捜検察」 細野雄二 著
私の尊敬するＭ税理士からこの本を推薦された。 この本は、大手監査法人（世界4大監査法人 ＫＰＭＧ 世界148カ国 スタッフ113,000人）の東京支店の代表社員であった細野氏が株式会社キャッツという防虫駆除の会社の粉飾決算に関わったとして、１審、２審ともに有罪となったのであるが、自らの無実を主張して、『検察のでっち上げ』として戦っている実話である。 バックナンバーにおいて「反転 闇の守護神と言われて」を書いた田中森一元特捜検事の本にもあったが、国策捜査においては検事がほとんど供述調書のストーリーを作り、それにサインさせて「はめる」らしい。
１審は弁護士の言うとおりに、、、こう言うと裁判官の心象が悪い、、、これは言っても仕方がない、、、と戦って負けた。 検察が調書の中ででっち上げた「会議で粉飾を指示した」ときに海外にいたり、共犯者の証言が嘘だと本人が答弁しても、すべて潰されている。 細野氏の主張に「ん？」という点もあるが、個人的には細野氏を応援したい。 なぜならば、私は1987年〜1990年まで東京のＫＰＭＧに勤務しており、直属ではないが当時の上司であるから。 |
