税理士法人吉井財務研究所

税理士法人吉井財務研究所 tag:www.yoshiizaimu.co.jp,2012:/blog//1 2012-05-11T01:05:29Z 岡山県岡山市の税理士事務所　税理士法人吉井財務研究所、岡山県、岡山市 Movable Type 3.33-ja 「甘いものは脳に悪い」　笠井奈津子　著 tag:www.yoshiizaimu.co.jp,2012:/blog//1.485 2012-05-07T23:38:56Z 2012-05-11T01:05:29Z

なぜか最初の行しか文字が大きくならない。いま模索中ですので、もうしばらく我慢...

吉井　利幸なぜか最初の行しか文字が大きくならない。いま模索中ですので、もうしばらく我慢してください。私は、血糖値が高いのに甘いものがなかなか止められない。以前　ポリープ切除の時に検査が一緒になった人から『ジャムパン』の話を聞いて、甘いものは良くないという思いがずっと頭にあった。筋トレしているのでお腹は出ていないが、間違いなく私の生活は糖分の摂り過ぎである。気になって読んでみたので、紹介しましょう。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

＜好物を食べても身体が喜ぶわけではない＞味覚においても過去のいい加減な記憶で判断するメカニズムが働いています。そのために、人は好きなものを口に入れても、それを本当は味わっていません。「おいしい」と思うのは、おいしかったといういい加減な過去の記憶を引っ張り出しているだけのことです。人にはそれぞれ好物料理があります。なぜ好物かというと、おいしく感じられるからです。では、さらに一歩踏み込んで、なぜおいしく感じられるのでしょうか。答えは、その人の身体に不足している栄養素をたくさん含んだ料理だからです。たとえば、好物の食べた途端に元気になるということはないですか。しかし、最近の20代、30代の飽食で育った世代は、ちょっと違った好物の捉え方をしています。たとえば、それは「はまる食べ物」であったり「癖になる食べ物」であったりします。そういうものは、嗜好優先の意味合いが強く、体調が良くなるということにはあまり結びついていません。＜仕事ができる人は朝からこんなに食べている＞・市販の野菜ジュースは投資効果ゼロ？　　ビタミンは熱に弱く、時間の経過によっても減少してしまいます。　　特にビタミンＣは壊れやすく、私たちが野菜ジュースを口にするときに、どれほど効果が期待できるかは、今一度考える必要があります。野菜はが身体に良い理由として、デトックス作用が高いことが挙げられます。しかし、野菜をジュースとして加工すると、不溶性穀物繊維が少なくなったり、成分が変化します。加工しない野菜をしっかり噛んで食べることでホルモンが分泌され、過剰な食欲を抑制したり、代謝を活発にします。・朝食が食べられない人には、二つの理由があります。　夜遅くに食事をする　生活習慣　いわゆるクセ・朝食にとって欲しい食べ物　果物（菓子パンは絶対にダメ）・・果物には酵素がたくさん含まれている。　食べ物を消化するのも、栄養を吸収し身体全体に運ぶのも、それを代謝し排泄するのも、すべて酵素の働きが必要になります。・最初の一口がとても重要　朝ご飯を口に入れるとインスリンが出ますが、それは味噌汁ならこれくらい、白米ならこれくらいというふうに一口ずつ出るわけではありません。最初に身体に入ってくる食べ物に関して身体が準備し、インスリンの分量を決めていきます。急激に血糖値が上がる菓子パンを朝一番に食べれば、それだけで膵臓に負担がかかり、一日の体調にブレーキをかけることができません。ちなみに和食では、まず味噌汁から口をつけるという作法が決まっているのは、単に形式ではなく、経験的に身体に良いと知ったうえで決められているのです。＜ストレス対策には生のビタミンＣを＞集中力を失わず、それを高めることは、ストレスに強い脳と身体を作れるかにかかっています。ストレスに立ち向かうために必要な材料は、ビタミンＣです。人はストレスと闘うときに、ビタミンを大量に消費します。ストレスの中で冷静な状態を保ち、脳の働きを良くするには炭水化物、ビタミンＢ群、鉄分ですが、ストレスに立ち向かう武器になってくれるのは、ビタミンＣです。ほとんどの人が一日の適量350グラム（コンビニサラダ4個分）より少ない野菜で食事を済ませています。食事では、できるだけ野菜の入った汁物をとりましょう。＜できる男はセックスも強い＞一般的に日本人男性はセックスが弱いと言われいます。うつになるとＥＤになりやすいとも言われています。セックスに強くなる栄養素というのは、タウリン、亜鉛、ムチンです。タウリンは、イカ　タコ　魚の血合い　貝類などに多く含まれています。亜鉛は、牡蠣　シジミ　うなぎ　牛肉　チーズ　レバー　卵黄　大豆　納豆に多く含まれています。最後のムチンは、糖とタンパク質が結合してネバネバしている物質です。納豆　オクラ　山芋　里芋　なめこ　うなぎ　昆布まどです。意外と地味な食事ほど効果があるのです。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝脳が本当に過去のいい加減な記憶を引っ張り出しているのだろうか？美味しいと実際に感じているような気がするが、これも脳が作り出した幻想なのだろうか？またもやマトリックスの仮想世界か？確かに風邪を引きかけている時には、みかんが食べたくなります(笑) 今朝の朝ズバで、朝ご飯での米＜パンになったと放送していた。共働きが多くなって生活習慣が変わってきているのかもしれない。また、東大入学した学生うち多くが、朝ごはんは和食だったという統計も見たことがある。やはり食生活が基本なんですね。疲れたときに甘いものを食べても一時的には疲れが取れたような気分になるが、大量のインスリンを分泌するので、結果的にまた血糖値が下がり、余計にだるくなってしまうらしい。以前は食べたら「少し楽になった」と思っていたが、これも脳のいたずらかもしれない。これからはアセロラドリンクでビタミンＣをたくさん摂って、ここ一番のティーショットでＯＢを打たないようにします。先日高校の同窓ゴルフコンペでハンデ１（国体出場、過去プラス２までいったらしい）のＭ君とラウンドしましたが、全てが別世界でした(笑) ]]> 「君主論」　マキアヴェリ　著 tag:www.yoshiizaimu.co.jp,2012:/blog//1.481 2012-04-30T16:20:41Z 2012-05-09T09:47:38Z

以前　書籍を紹介する雑誌ＴＯＰ　ＰＯＩＮＴに紹介されていた。「君主論」というと...

吉井　利幸以前　書籍を紹介する雑誌ＴＯＰ　ＰＯＩＮＴに紹介されていた。「君主論」というと独裁的であまり良いイメージではないが、内容はなかなか真理を突いているモノも多い。昔　君主のご恩顧に預かろうと望む人は、自分が大切にしている持ち物をご嘉納していた。ニッコロ・マキアベリは大した財産を持っていなかったため、自分が偉人について勉強し、多くの出来事を知り、読書した内容を「君主論」という書物にして、ロレンツォ・デ・メディチ王に献上したのである。どう解釈するかはもちろんそれぞれの自由ではあるが、原則論だけで現実には使い物にならないことは書いていない。それまで誰も口に出せなかったことを堂々と語っている。なので、この本は多くの批判を浴びてローマ教皇庁から危険視されたのである。では少し紹介してみましょう。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ %A5%DE%A5%AD%A5%A2%A5%D9%A5%EA.JPG

＜良い人と良いリーダーの違い＞君主はどのようにふるまうべきかについて、これまでたくさんの識者が論じてきた。しかし、ほとんが倫理や義務のみに目を奪われ、現実を見失っている。なぜなら「人間がどう生きるか」と「人間はどう生きるべきか」との間には、大きな溝があるためだ。＜ケチと気前が良いのとどちらが良いか＞鷹揚な（せこせこしていない）人物とみられるのは確かに良いことであろう。だが、普通あなたが考えているような気前が良い振る舞いをするのは、かえってあなたに毒になる。言い換えれば、そう振る舞うべきものといった高邁な態度で、鷹揚なふるまいをすれば、やがて人からそう思われないどころか、逆に、悪評を買う。つまりは大勢の人々の間で、気前が良いという評判を通そうとすれば、必然的に贅沢になり自分の全財産を使い果たしてしまう。あげくのはての民衆に異常なまでの重税をかけるようになる。英邁な君主は、ケチだという評判など少しも気にかけてはならない。現代にあっても、わたしたちが見通したところでは、大事業は全て、ケチと見られる人物によってしか成し遂げられていない。＜恐れられるのと愛されるのとどちらが良いか＞誰しも両方を兼ね備えているのが好ましいと答えよう。だが、二つをあわせ持つのは、いたって難しい。そこで、どちらかを一つ捨ててやっていくとすれば、愛されるより恐れられるほうが、はるかに安全である。とうのは、人間はそもそも恩知らずで、むら気で、猫かぶりの偽善者で、身の危険は振り払おうととし、欲望には目がないものだと。そのため、あなたが恩恵を施しているうちは、皆があなたに意のままになり全てをあなたに捧げてくれる。その必要性が先であるときに限って。そして、いざ本当にあなたに必要が差し迫ってくると、決まって彼らは背を向ける。他方、人間は恐れている人より、愛情をかけてくれる人を、容赦なく傷つけるものである。ともかく、君主は、たとえ愛されなくてもいいが、人から恨みを受けることがなく、しかも恐れられる存在でなければならない。なお、恨みを買わないことと、恐れられることは立派に両立する。これは、為政者が、自分の市民の財産、彼らの婦女子にさえ手を付けなければ、必ずできるのである。＜君主が衆望を集めるにはどのように振る舞うべきか＞君主が衆望を集めるには、何よりも大事業（戦争）を行い、自らが類いまれなる手本を示すことである。また君主はどこまでも味方であるとか、とことん敵であるとか、言い換えれば、この人物は支持し、あの人物は敵視するということを何のためらいもなく打ち出すこと、それこそ尊敬されるのである。どっちつかずの態度が一番いけない。。なぜなら、仮にあなたの近隣の二人の強者が、殴り合いを始めたとすれば、いずれどちらかが勝利をつかむ。この勝利者は、あなたにとって、怖い存在か、怖くない存在かのいずれかである。あなたはどちらにころんでも、あなたは自分の立場を明らかにして、堂々たる戦いをやったほうが有利であろう。仮に両者があなたにとって怖い存在の場合、もし立場を鮮明にしてなかったら、あなたは必ず勝利者の餌食になる。さらに、敗者からもうっぷんばらしの餌食なるであろう。勝利者は、逆境の時に助けにならない。敗者も、進んで武器を取って自分たちとともに命運を賭けなかったあなたを受け入れてはくれない。次に、両者が怖くない場合、どちらかに加勢してこの機会に滅ぼしてしまえる。ここでもう一度覚えておいてほしいのは、自分より強者と組んで、第三者に攻撃を仕掛けないことだ。その理由は勝利を収めても、その者の虜囚になってしまうからだ。君主はできうる限り、他人の意のままになるのを避けるべきである。＜悪行は一気に、善行は徐々に＞悪行を犯すうえでの最善の方法は、それを一気に済ませることである。加害行為の全てを一気に済ませて、それを繰り返す必要がないようにするのである。良いことも悪いこともだんだんと衝撃が薄れていく。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝日本は、いつもどっちつかずの外交をやるので世界から馬鹿にされるのだろうか。湾岸戦争でも物資ですごく協力したのに評価が低かった。やはり、いざというときは刀を持って駆けつけなければいけないのだろう。先日「アラブの春と原油価格」なる講演を聴いた。そこで、現在の中東の緊張状態を学んだが、中東の人は「現在が良いとは思っていないが、イランをアメリカが叩くと、イランのバックにいるロシア、中国がいるので環境がさらに悪化する可能性がある。それなら今のほうがまだ良い」と考えているらしい。民衆も決して良い君主ではなくても、まあまずまず食っていける世の中にしてくれるのであればついて行くのかもしれない。昔のイタリヤやローマの話ですが、、、]]> 「１０年後に食える仕事　食えない仕事」　渡邉正裕　著 tag:www.yoshiizaimu.co.jp,2012:/blog//1.484 2012-04-24T22:07:53Z 2012-04-25T23:36:11Z

先日　友人と集まって飲んでいた時に「吉井さんらの仕事はまだいいけど、おいらの仕事...

吉井　利幸先日　友人と集まって飲んでいた時に「吉井さんらの仕事はまだいいけど、おいらの仕事は１０年後はわからんでえ」という話がでた。果たしてそうだろうか？会計事務所も１０年後はわからない。栄枯盛衰のスピードがどんどん早まっている中で、大手企業がどんどん中国、ベトナム、ミャンマーなど東南アジアへ工場移転している。為替の影響をまともに受けている製造業も少なくない。タイトルが気になったので、読んでみた。少し紹介しましょう。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ %CC%B5%B9%F1%C0%D2%A5%B8%A5%E3%A5%F3%A5%B0%A5%EB.JPG

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＜日本人メリットで食える仕事の条件＞分かりやすいように究極に経済グローバル化が完了した「国境なき世界」を想定してみよう。そこでは人類70億人が日本を含むあらゆる労働市場に当たり前のようにアクセスできる。中国人もインド人も10億年単位で存在し、高等教育を受けた優秀な層が上位1割としても、その2国だけで日本人全体の人口を上回る。生まれた時からハングリー精神を失っている平均的な日本人が、これらの新興国とハンデなしで競争したら残念ながら勝ち目はない。しかし、現在は各国政府が国益を追求して、労働の参入規制を行っている。どんなにグローバル化が進んでも外国人にはできない仕事が存在する。たとえば、超優秀な中国人が３年で日本語をマスターし朝日新聞の記者になったとして、スクープがとれるだろうか？日本の政治家や官僚は日本人であるから警戒して、中国人記者に一番に話すとは到底考えられない。住宅メーカーの営業マンになったとして、日本で活躍できるだろうか？この人はいつまで日本にいるのだろう。買ってから５年後に問題が発生したらちゃんと対応してくれるだろうか心配になるはずである。一方で、航空会社のパイロットが日本人かインド人かは気にする乗客はいない。顧客が求めるのは、安全運航と機内サービスに対する適正料金だけである。つまり、ある特定の職業についてのみ、生え抜きの日本人というだけで仕事上絶対的な優位に立てるメリットが生じる。このような「日本に生まれ育った日本人でないと身につけづらい特性」を本書では「日本人メリット」と呼ぶ。日本人メリットを生かせない職種においては、ぶっちぎりできないと生き残れなくなる。例えば「ファンドマネージャー」である。トップクラスは100億円プレーヤーになり、ボトムは３か月で解雇される。＜グローバル化時代の職業マップ＞職業を4つのグループに分類できる。 %CC%B5%B9%F1%C0%D2%A1%A1%BF%DE.JPG

1、重力の世界・・技術集約的で日本人メリットが少ない職種。最低給与水準に引き寄せられる。平均賃金が日本の20分の1のインド人、中国人との勝負。低付加価値なブルーカラー職種が多い。 2、無国籍ジャングル・・知識集約的で、日本人メリットが少ない職種。世界70億人との仁義なき戦い。超成果主義の世界。勝ち残れば青天井。才能も運も必要。顧客と直接接点のない職種が多い。 3、ジャパンプレミアム・・技術集約的で日本人メリットが大きい職種。日本人ならではの高いサービスマインド、職人気質、チームワーカースピリットを活かす。同じ日本人という信頼感を活用した対面サービス。営業マンや旅館の女将など。 4、グローカル・・知識集約型で日本人メリットが大きい職種。日本人の強みを活かしつつ、高付加価値スキルで勝負。日本市場向けの高度専門職。高度な日本語と日本での人的ネットワークを活かす。士業など。＜各エリアの職業とその特徴＞ 1、重力の世界　・ＩＴ化で瞬時に海外移転する職業　　　コールセンタースタッフ、プログラマー、メーカー開発者、ＤＴＰ作業者、ＣＡＤ設計者、ＩＴ保守管理、計算事務員　・徐々に海外移転していく職業　　　半導体製造工、検査・組立工、農畜産作業員、衣料品製縫工　・海外移転しないが、国内で徐々に外国人に置き換わっていく職業　　　鉄道駅員、土木建築作業員、パン菓子製造工、看護師、介護士、タクシードライバー、清掃員、コンビニレジ打ち、ウエイターウエイトレス、調理補助、航空会社地上スタッフ、警備員など 2、無国籍ジャングル　・神の領域への挑戦者　　　プロスポーツ選手、アーティスト、　・ボーダレス経営者　　　メーカーのＣＥＯ、世界会計基準により今後の会計士や財務担当者　・金融、サイバーの覇者　　　ディーラー、トレーダー、スーパープログラマー、 3、ジャパンプレミアム　・独自カルチャー依存　　　日本料理人、味噌醤油酒製造工　・チームワーク＆サービス　　　ホテルマン、保育士、美容師、旅館女将、ＣＡ　・信用＆コミュニケーション　　　住宅営業、保険証券セールス、不動産関連、海外の邦人営業　・ハイレベルな日本語　　　速記者、タイピスト　・国による参入規制　　　教員、公務員、自衛官 4、グローカル　・独自カルチャー依存　　　マーケッタープロデューサー、人事のプロ　・チームワーク＆サービス　　　メーカ伊開発者（高付加価値）　・信用＆コミュニケーション　　　弁護士、医師歯科医、薬剤師、コンサルタント、証券アナリスト　・ハイレベルな日本語　　　記者編集者、教育者（私立）、通訳　・国による参入規制　　　高級官僚、政治家、新聞テレビ経営者＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝要するに日本人であるメリットを生かさないといけないということである。しかし、それだけでは当然にダメで、その職種の中で突出なければならない。また今から新しい職種を目指すのもかなり困難であろう。ただ国内だけの競争でも厳しいのに海外からハングリーで優秀な外国人が入ってきたら、重力の世界エリアにいる日本人はひとたまりもないかもしれない。一番大変なのは「無国籍ジャングル」であろうか。ぶっちぎらないといけないし、そこに居続けるのがさらに大変であろう。しっかりと地に足をつけて「特定のお客様」を相手に日々頑張るしかないかもしれない。]]> 「インパクトから考えるとゴルフは急に上手くなる」　森　守洋　著 tag:www.yoshiizaimu.co.jp,2012:/blog//1.483 2012-04-23T22:36:29Z 2012-04-24T00:00:58Z

ゴルフは全くの不調である。昨年前半からギックリ腰を患い、やっと昨年末までに復調...

吉井　利幸ゴルフは全くの不調である。昨年前半からギックリ腰を患い、やっと昨年末までに復調してきたのに、、、今年に入って体調は良いのにスコアが良くない。広島出張の新幹線の中で読んでみた。久しぶりに腑に落ちる内容であった。しかも先週にスタッフでゴルフのうまいG君に教わった内容とポイントが全く同じである。これは絶対に的を得ているはずだ！と確信して取り組んでいるが、先週もダメだった。しかし、しばらくトライしてみる。ここで言いたいのは、実はゴルフの話ではない。サブタイトルには「プロはインパクトから逆算する」とある。 %A5%A4%A5%F3%A5%D1%A5%AF%A5%C8.JPG

事業計画にしてもしかり、自分の目標にしてもしかり、現状からどう行くのかではなく『ゴールから逆算する』ことが重要である。目標BS,目標PLを先に描く必要がある。そうすることによって意外な経営方針が見えてくる。いくら利益が必要なのか、100万円なのか1000万円なのか1億円なのか、、それによってターゲットとする店づくり、製品づくり、販売体制が違うはずである。なんとなく売るのではなく、ターゲットをしっかり持つことが重要である。例えば、どうやっても目標PLにならない場合には、今までコストがかかるから選択肢になかった店舗スクラップや店舗移転などが浮かびあがったりする。既存商品では無理なことが分かったりする。市場がますます厳しくなる中で、わが社の進んでいくべきポジション（業界でどのあたりを陣取るのか）の明確な設定が大事になってきます。キーワードは「逆算」です。]]> 「自分の中に毒を持て」　岡本太郎　著 tag:www.yoshiizaimu.co.jp,2012:/blog//1.482 2012-04-22T10:44:19Z 2012-04-22T12:35:48Z

我々の世代以上で「岡本太郎」の名前を知らない人はいないはずである。１９７０年の...

吉井　利幸我々の世代以上で「岡本太郎」の名前を知らない人はいないはずである。１９７０年の大阪での万国博覧会のシンボル「太陽の塔」や「芸術は爆発だ」という流行語大賞にもなったフレーズ、、何よりも岡本氏のキャラクターがいかにも芸術家らしかったことを覚えている。その喋り方と眼光はどう見ても普通の人ではなかった（笑）この本は１９９６年に岡本氏が亡くなる３年前に書かれた本であり、以来１５年間以上２０１１年５月まで４２刷も出版されている。興味深かったものを紹介しましょう。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ %B2%AC%CB%DC%C2%C0%CF%BA.JPG

＜自分の大間違い＞人生は積み重ねだと誰でも思っているようだ。ぼくは逆に、積み減らすべきだと思う。財産も知識も、蓄えれば蓄えるほど、かえって人間は自在さを失ってしまう。捨てれば捨てるほど、いのちは分厚く、純粋に膨らんでくる。今までの自分なんか蹴飛ばしてやる。＜意外な発想を持たないとあなたの価値はない＞かなり以前の話であるが、京都文化会館で２～３０００人の禅僧たちの前で講演したことがある。ぼくは禅には門外漢であり知識もないが、自由に発言することが禅の境地につながると考え、日ごろの考えをぶつけてみた。ぼくの前に開会の挨拶されたお坊さんの言葉の中に「道で仏に逢えば、仏を殺せ」という素晴らしい一節があった。ぼくも知っている。鋭く人間存在の真実、機微をついていると思う。で、ぼくは壇上に立つと皆に問いかけた。「道で仏に逢えば、と言うが、皆さん京都の街角に立って仏に出会えると思いますか？逢えると思う人は手を挙げてみてください」誰も上げない。「逢いっこない。逢えるはずないんである。では何に逢うと思いますか？」「出会うのは己自身なのです。自分自身に対面する。そうしたら、己を殺せ」会場がどよめき、ワーッと盛大な拍手。これは比喩ではない。人生を真に貫こうとすれば、必ず条件に挑まなければならない。その時に切実にぶつかるのは己自身だ。己が最大の味方であり、また敵なのである。＜一度死んだ人間になれ＞新人類などと呼ばれ、ファッショナブルに、軽く生きているような若者たち。だが意外に、ゾッとするほどウツロな顔を見せることがある。「何をしたらいいか、全然わからない」「これではダメだということはよくわかっているんだけど」自信もない。情熱もない。ではどうしたらいいのか。人に相談したって仕方がない。まず、どんなことでもいいからちょっとでも情熱を感じること。惹かれそうなことを無条件にやってみるしかない。情熱から生きがいがわき起こってくるくるんだ。情熱というものは”何を”なんて条件付きで出てくるもんじゃない。無条件なんだ。何を試みても、現実ではうまくいかないことの方が多いであろう。でも失敗したらなお面白いと、逆に思って平気でやってみればいい。＜捨てる主義のすすめ＞何かを始めて続かなかったら、それはそれでいい。つまらなかったらやめればいい。三日坊主なら、その三日に全てを賭けろ。もうひとつ。「今はまだ駄目だけど、いずれ」と絶対言わないこと。 ”いずれ”なんて言うやつに限って、現在の自分に責任を持っていないからだ。「いずれそうします」とか「昔はこうだった」と言う人は、現在の生き方をごまかしている。＜好かれるやつほどだめになる＞とかく皆自分を大事にし過ぎる。自他に甘えているんだ。＜きれいになんて生きて行けない＞先日あるデパートで大規模な個展をひらいた。会場に行くと、管理者がニヤニヤして意地悪そうにこう言った。「ある目立つ女性が二時間あまりジッと絵の前に居て、最後に『いやな感じ』と言って立ち去りましたよ」と。報告しながらぼくの反応を見ている。岡本太郎ががっかりしないかと。ところがぼくは「それで良いのだ。絵を見せた甲斐がある」と嬉しくなりました。なぜなら、、、、ただ不愉快ならそんなに凝視するはずがない。ちらりと見て顔をそむけるか、見もしないであろう。最後に「あら、いいわね」「しゃれてるわね」なんて言われたらがっかりだ。こっちは生きてる証を突き出しているのに、微笑ましく心地よく、イイ感じあるはずがない。ぼくの中での芸術の三原則は、芸術はきれいであってはいけない。うまくあってはいけない。心地よくあってはいけない。ただし、「美しい」ときれいは違うことを付け加えておく。＜”爆発”の秘密＞ ”芸術は爆発だ” コマーシャルにもなったが、これはずいぶん前からの私の信念であり、貫いてきた生き方だ。一般に爆発というと、ドカンと大きな音が響いて、物が飛び散り、周囲を破壊して、人々を血みどろにさせたり、イメージは不吉でおどろおどろしい。私の言う”爆発”は全く違う。音もしない。者も飛び散らない。全身全霊が宇宙に向かって無条件にパーっと開くこと。人生は本来、無償、無目的に爆発し続けるべきだ。何のためにこの世に来たのか。そして生き続けているのか。本当言えば、誰も知らない。本来、生きること、死ぬことの絶対感があるだけなのだ。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝まさに現代人に警鐘を鳴らしている。そして、意外とオーソドックスである。岡本太郎氏は、エネルギーの固まりのような人である。失敗することを恐れるどころか、むしろ失敗を楽しめ！というフレーズには感ずるものがありました。自分自身失敗を恐れ、どうしようか迷っていることがあったのですが、背中を押された気がしました。フランスでの女性の話もずいぶんあったが、差しさわりがありそうなので今回は止めておきます。本の内容に全く関係ない話をすると、１９７０年の万博は、私が８歳の時で顧問先Y社の社員旅行に招待され、着いて行った。初めて乗った新幹線で月亭可朝がいて、サインをもらい一緒に写真を取った記憶がある。あの「嘆きのボイン」なる変な歌は子どもながらよく歌っていた。また、万博会場はすごい人で、人気パビリオンは行列また行列でうんざりし、自分の行きたいところに連れて行ってもらえなかった。怒ってわざと迷子になるように走って行ったら、親が着いて来ず本当に迷子になった。子どもながら「さてどうしよう」と思い、警備員の人の前を行ったり来たりして声をかけてもらうのを待った。しかし、声をかけてくれない。仕方がないので、警備員の人に「すみません。ぼく迷子です」と助けを求めた。場内放送され母親が迎えに来てくれた思い出がある。もう４０年以上も前の話であるが、鮮明に覚えている。まだまだ修行が足りないです。]]> 「幸福について」－人生論　　ショーペン・ハウアー著 tag:www.yoshiizaimu.co.jp,2012:/blog//1.480 2012-04-18T23:09:59Z 2012-04-19T00:09:07Z

ずいぶん更新が空いてしまった。ゴルフのスコアが悪いぐらいで、体も仕事も順調です...

吉井　利幸ずいぶん更新が空いてしまった。ゴルフのスコアが悪いぐらいで、体も仕事も順調です。ＳさんにもＯさんにも「どうしたん？」と言われ、、、特に理由はないのですが、ことさら記事にするほどのことがなくて、、、。ネットで読みたい本を検索していると、この本がひっかかった。ショーペンハウアーは、世俗的な幸福の源泉を以下の3つに分けている。人のあり方、人の有するもの、人の印象の与え方。この内、もっとも肝心なのは、「人のあり方」であるとした上、外部的な財宝や名誉よりは、健全な身体に宿る健全な精神の増進を推奨している。非常に難解で、何度も読まないと腑に落ちてきません。後段に書かれてある「訓話と金言」について興味深い内容がいくつかあったので、紹介しましょう。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ %A5%B7%A5%E7%A1%BC%A5%DA%A5%F3.JPG

一、　私はアリストテレースが「ニコマコスの倫理学」で何かの折に表明した「賢者は快楽を求めず、苦痛なきを求める」という命題が、およそ処世哲学の最高原則だと考える。だから、人生の享楽・快楽に注目せず、できるだけ人生の多数の災厄を逃れることに注目すべきである。「幸福は幻にすぎないが、苦痛は現実である」というヴォルテールの言葉も真理である。この意味から考えれば、最も幸福な運勢の人は、精神的にも肉体的にもそう極端に激しい苦痛を知らずに一生を暮らす人であって、最大級の激しい喜びや大きな享楽を授けられた人ではない。用いる物差しを間違えてはいけない。処世術の詩人ホラーティウスが次のように歌っているのは、至極もっともな話である。　中庸の美徳を愛する者は、　貧困の汚れに染まず、賢くば　人の羨む邸宅の華美をも好まず。　松高ければ風ますます猛り、　　山高ければ、雷まずこれを撃ち、　塔高ければ倒壊の惨はなはだし。どんな事態にも、大きな期待をかけることなく、この世の何ものかを情熱的に求めることもなく、何かを取り損ねたからといって激しく泣き悲しむこともない。プラトーンは「そのうえ、人間界の事物は何一つ、むきになって求めるほどの価値はない」という。二、あるひとの状態がどの程度に幸福かを測ろうとするには、その人がどういうことを楽しんでいるかを問うよりは、どういうことを悲しんでいるかを問うべきだ。悲しんでいる事柄が些細な、それ自体として取るに足らぬことであればあるほど、それだけその人間が幸福なのである。十、嫉みは人間自然の情である。とはいえ嫉みは罪悪であり、かつ同時に不幸である。だから、嫉みはわれわれの幸福の敵として、悪魔として、これを一生懸命に退治するがよい。セネカは「我々は我々のものを他と比較しないで喜ぼう。自分以上の幸福をみて苦しむ者は、幸福になれない」という美しい表現をしている。また、人に嫉まれることについて言うべきこととしては、どんな憎しみよりも嫉みのほうが宥和しがたいということである。だから、人から嫉まれるという享楽は、他の多くの享楽と同じように、危険な結果を伴うものだということを考慮して、むしろこれを思いとどまったほうがよかろう。三十七、自分の行いについて他人を手本にしてはならない。境遇、環境、事情が同じということが決してないうえに、性格の差異が行動にも異なった色調を添えるからである。だから、二人が同じことしても同じくない。自分の正確にかなった行動をとらなければならない。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝古典はいつの時代も参考になることが多い。ウィキペディアで調べたら、アルトゥル・ショーペンハウアー（Arthur Schopenhauer、ショーペンハウエル・ショウペンハウエルとも) 1788年2月22日ダンツィヒ - 1860年9月21日フランクフルト）はドイツの哲学者、主著は『意志と表象としての世界』（Die Welt als Wille und Vorstellung 1819年）。仏教精神そのものといえる思想と、インド哲学の精髄を明晰に語り尽くした思想家[1]であり、その哲学は多くの哲学者、芸術家、作家に重要な影響を与え、生の哲学、実存主義の先駆と見ることもできる。もう150年前の哲学者である。考えるに、真理は変わらず、そして時代とともに物は進化しても人間の心は進化しないのか、、、これからまた更新に励みます。]]> 「その話し方では軽すぎます」　矢野　香　著 tag:www.yoshiizaimu.co.jp,2012:/blog//1.479 2012-03-29T22:23:56Z 2012-03-29T23:58:07Z

またまたスピーチ関連の本です。でもこの本では意外と？勉強になることが書いてあり...

吉井　利幸またまたスピーチ関連の本です。でもこの本では意外と？勉強になることが書いてありました。具体的に言うと、今まで自分が間違っていた！ということです。言われると「なるほど」と思うのですが、そういう教育を受けたことがないのです。少し紹介しましょう。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ %CF%C3%B7%DA%A4%B9%A4%AE%A4%EB.JPG

＜初対面を制する「お辞儀」の決まり＞頭を下げながら声を出さない。これから取引先と重要な打ち合わせを行うというとき、最初の挨拶で信頼感を印象付けるのはとても効果的です。そのために行っていただきたいこと、それが「相手の目を見て挨拶する」ということです。なぁんだ、そんなことか、と思ったあなた。挨拶の時に相手ときちんと目が合っていますか。私たち日本人に一番多い間違いは、礼儀のつもりでお辞儀をしながら挨拶をしてしまうことです。そうすると相手に見えているのは頭のつむじです。目は合っていないのです。このため顔を覚えてもらえません。お辞儀をしていると、口は床を向くことになるため言葉も聞こえづらくなります。挨拶の間は目をそらさず、ジッと相手の目を見ましょう。そして、お辞儀は挨拶の前に無言で行うのです。話す途中では瞬きもいけません。できるエグゼクティブの方々は、目をジッと見た後、男女問わず必ずにっこり笑ってくださいます。まとめると、次のようになります。（無言で礼）（頭を上げる）「はじめまして、本日はお時間をいただきましてありがとうございます。（瞬き）私は○○○（名前）と申します」（ニッコリ笑顔）＜絶えず動かない＞やりがちな見苦しい動作としてよく見かけるクセは、絶えず動いていることです。今どき貧乏ゆすりする人は少ないです。特に多く見かけるのは「頷き」と「瞬き」です。相手の話を聞きながら、相づちの代わりに「うん、うん」と何度も頷く人。自分が話しながら、自分の話に「うん、うん」と頷く人。話をしながら何度も瞬きをする人。頷く、頭が動くというのがいけないのではなくて「何度も」動くというのがいけません。回数が問題なのです。頷くときは、大きく一回だけ「うん」と頭を上下に振りましょう。複数回　小刻みに上下させる、「赤べこ」のような頷きがいけないのです。＜この登場で第一印象がグンと見違える＞人前に出るときの第一印象で、クラス感を表現し、「この人できるな」と一目置かれる登場の秘訣とは何か？それは、人前に疑問を持って登場することです。例えば、スピーチを頼まれたとします。司会者に「続いては○○さん、どうぞ」と紹介され、自分の席を立ち上がる。お辞儀をしながら前に進み、壇上の中央に置かれたマイクの前で、もう一度礼。顔を上げると、そこにはこちらに注目した人の顔、顔、顔。緊張して冷や汗がどっと出た。そんな経験はないですか。この時点で、聞き手に与えた第一印象は「スピーチでドキドキしている頼りない人」です。一言も発してないのに、すでに聞き手には印象が形成されています。そうならないためには、どうすればいいか。疑問を持って人前に出ればよかったのです。これによって、得られる効果は三つです。まず、アイコンタクト、次にアイブローブラッシュ、最後に笑顔です。「今日は何人くらいの人が集まっているのかなあ」「最前列の人は男か、女か」など疑問を持ちながら、マイクの前に立つのです。人間の脳の中に疑問を持つと答えを探そうとします。その行為が聞き手から見ると、集まった人たちとしっかりとアイコンタクトを取っているように見えるため、堂々とした自信ある本物のクラス感を印象付けることができます。また、アイブローフラッシュ（一瞬　眉が上がる）をすることもできます。人間は答えがわかった瞬間に眉が上がります。眉が上がると、好意・興味・発見・喜びもメッセージを示します。＜アイコンタクトは見方よりもそらし方＞視線を外すときのタブーとは？一般的に上に目をそらすのは記憶の回想です。それほど悪い印象を与えません。下にそらすのは、「承認・了承」のサインです。一番問題のなるのは、横にそらす行為です。相手を見ていた目を横にそらすと、相手に関心がない、他のことが気になっている、心ここにあらずという軽い態度に見えるのです。＜期待されていることを読み取る力＞他人から求められて人前に出る立場の皆様は「場とのかかわり」を読みとることが大事です。エグゼクティブの皆様が人前に出るときは、「なぜ他の人ではなく、自分にスピーチするように求めたのか」「どんな意味合い、どんな役割で、何の代表として立つのか」「主催者、観客は、どんなことばを聞きたいのか」「場とのかかわり」にふさわしいように意図的に演出しながら話すのです。相手に与えたい印象を考え、自分で自分を演出するのです。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝まずい。セミナーの時などに講師の話がツボに入ると、「うん、うん」納得と頷いてしまってました。赤べこにはなってないと思いますが(笑) あとお辞儀をしながら声を出していました。しかし、平林都さんは「挨拶をしてからお辞儀」と言っていたような気がします。少し調べてみると、「語先後礼」という言葉にあるとおり、先に「ありがとうございます」などを言ってからお辞儀をするのが正式とされるが、実際にはお詫びなどの特別な状況を除き、お辞儀しながら言葉を発することが多い。となっていました。職種や挨拶の言葉によっても違うのかもしれません。ちょっとしたことでかなりスマートな感じになりますね。いずれにしてもエグゼクティブの方は何かと大変ですね。]]> ＡＩＪの問題は、他人事ではない tag:www.yoshiizaimu.co.jp,2012:/blog//1.478 2012-03-27T05:52:13Z 2012-03-27T06:20:48Z

2011年６月３日のブログで「年金基金」に関して警鐘を鳴らした。あれから１年も...

吉井　利幸 2011年６月３日のブログで「年金基金」に関して警鐘を鳴らした。あれから１年も経たずしてＡＩＪの問題が起こった。ここまでひどい話はさすがに想定していないが、年金基金の根本的な問題は全く解決していない。現在普通の人の年金は、１Ｆ国民年金、２Ｆ厚生年金となっている。年金基金に加入しているような優良企業は、３Ｆ年金基金がプラスされている。しかし、年金基金に移行した企業は、２Ｆの厚生年金部分も合わせて移行して、２Ｆ３Ｆをセットでどこかの投資顧問会社に運営を委託している。国が運用してもプラスにならないのだから、２Ｆ厚生年金３Ｆ年金基金にしてもプラスになっているはずがない。もう一度言うが、そこで３Ｆを止めて『普通の年金制度』に戻るには、マイナス部分を企業が補てんしないと『普通の年金制度』に戻らせてもらえない。大企業はお金があるので何億円も払って「普通の年金制度」に戻っている。しかし、不足分を埋められない中小企業や意思統一を図れない同業者団体などは、何もしないで進んで傷を大きくしている。ぜひどうするかを検討していただきたい。仮に１０社の団体で年金基金を組んでいるとすると、企業が倒産すればその不足分を負担する企業が９社に減る。ますます負担が重くなり、８社になる。最終的には業績の良い会社が全ての負担を追うことになる。恐ろしい。他人事だと思っているあなた、、、、次はあなたの会社の年金基金かもしれないですよ。＜2011年６月３日のブログ＞「厚生年金基金」とは、簡単に言うと本来、国の厚生年金より割増しで年金をもらうために、別の団体を作り独自に運営しているのが厚生年金基金であり、どちらかというと優良企業が加入している。しかし、いま厚生年金基金が解散しようにも解散できなくて困っている。解散するために国に厚生年金部分のお金をを返還しないといけないからである。国の厚生年金以上に「掛ける人ともらう人のバランス」が崩れて、積立不足がすごい数字なっている。国の厚生年金制度の積立不足は国が責任を取る（税収が少なくて困っているが）が、自分たちで作った制度はきちんと整理してから国の制度に戻ってね！ということである。大企業など単独で厚生年金基金を運営しているところは先を考えて、だいぶ前に解散したのであるが、同業社等で集まって厚生年金基金を運営している「総合型」はリーダー不存在のためか解散を先送りにしているケースが多々ある。総合型に加入している企業が倒産すると、積立不足を残りの企業で負担することになる。福岡のＮタクシーは、タクシー協会の厚生年金基金から10数億円払って足抜けしたそうです。他のタクシー会社よりも業績が良く、経営環境が悪化しても最後まで残るのは自社であるから全体の積立不足を全部負担させられるのを回避したとか、、（邪推かもしれませんが）掛け金の領収書の中は、以下のように分けられている。　基本標準掛け金・・・通常の厚生年金部分の掛け金　加算標準掛け金・・・割増しでもらえる年金基金の掛け金　特別掛け金・・・・・過去の積立不足の穴埋め掛け金（これが多いとまずい）　事務費掛け金・・・・事務手数料特別掛け金なんて名前だが、要は制度維持するのに足りない金額である。大手企業の単独はほとんど解散していくが、「総合型」はなかなか難しい。しかし、年金基金の事務局は「危ないですよ」なんていう情報は出さないし、自分らの仕事がなくなっても困る。先送りしても全く何も解決しないので　早めに現時点の積立不足を支払ってでも抜けた方が良い！㈱裕和フィナンシャル・マネジメントにて下記業務行います。退職金制度の診断レポート　10万円規程の作成＋従業員への説明　10万円＋実費だそうですので、興味のある方は吉井まで連絡ください。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝顧問先にも同業団体の厚生年金基金に加入してるところがあります。すぐに知らせてチェックしなければ。過去の共同通信の記事を見つけたので、掲載しておきます。積み立て不足、１兆円超　３６４厚生年金基金で　サラリーマンが加入する厚生年金基金の約６割に当たる３６４基金で、企業年金給付に必要な準備金が積み立て不足に陥っていることが７日、厚生労働省の調査で分かった。調査は２００９年度末時点で、不足総額は１兆１２００億円に上る。　厚生年金基金は企業年金の一つ。国の厚生年金の一部を代行して給付するとともに、資産運用で上乗せ給付している。積み立て不足の基金のうち、２４２基金では準備金が国の代行部分の必要額を割り込んでいることも判明。２４２基金の不足総額は７７００億円で、加入者と受給者を合わせて約３１９万人に影響する可能性があるという。　厚労省によると、同基金は全国に６０８基金。その８割が複数の中小企業が業種や地域ごとにつくる「総合型基金」。積み立て不足に陥っている基金は総合型が多い。　本来、積み立て不足は企業が穴埋めするか年金資産の運用益を充てるが、景気好転による運用益の増加は見込めず、経営が厳しい中小企業も穴埋めが難しい状態。不足した状態が続くと、掛け金の引き上げなど加入者の負担が増す恐れがある。 2011/03/07 19:36 【共同通信】 ]]> 「ぶれない人」　小宮一慶　著 tag:www.yoshiizaimu.co.jp,2012:/blog//1.477 2012-03-15T23:35:56Z 2012-03-16T03:40:17Z

書店でタイトルが目に入ったので読んでみた。小宮一慶氏の本は好きで、結構読んでい...

吉井　利幸書店でタイトルが目に入ったので読んでみた。小宮一慶氏の本は好きで、結構読んでいる。特に気に入っているのが、Ｈ社長からもらったＣＤ「お金を追うな　仕事を追え」である。 2枚組であるが、いつも車で聴いている。いろんなことが「なるほど、そういうことか」と腑に落ちる内容である。今回のは残念ながら新しい内容はない(笑) 小宮ファンとすると、だいだい読んだことがある内容であった。小宮ファンでない方向けに紹介しましょう。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ %A4%D6%A4%EC%A4%CA%A4%A4%BF%CD.JPG

＜正しい考え方があれば強く生きていける＞大学を卒業し、東京銀行に勤務していた時代、社内の一部の人には違和感を覚えることが少なからずありました。たとえば、社員から「ヒラメ」と呼ばれていた上司がいました。出世しか目に入っていない、すなわち目が上のほうしか見ていないところをヒラメにたとえられていたんですね。部下の都合や仕事の内容も考えずに「今日中、今日中」と言うので、「教授」と呼ばれている人もいました。私は彼らに違和感を抱いていましたが、同時に「本当に彼らが正しくないと自信を持って言えるのだろうか」と自分自身に対しても自信はありませんでした。それを突き詰めると、いったい何が正しくて、何が正しくないのか、だんだんわからなくなってしまいました。自分の中に明確な基準とのようなものがなかったからです。指標になるものというのは、自分にとって都合の良いもの、自分の価値観だけで作り上げた独り善がりの考え方では意味がありません。そこで論語をはじめ今も語り継がれている本をたくさん読み始めました。今もなお、多くの人に支持されているとうことは、人が生きる上での普遍的な真理が隠されているはずなのです。＜われ日に三たび我が身を省みる＞これは孔子の弟子の曾子が言った言葉です。安岡先生の解説では、「省」という字は「かえりみる」と言う意味とともに「はぶく」という意味もありますから、自分を「かえりみて」やっていることのうち本質的でないもの、ムダなものを「はぶく」という意味するそうです。（余談ですが、大手書店の「三省堂」はこの論語から来ています）人の為に謀りて忠ならざるか、朋友と交わりて信ならざるか、習わざるを伝えしか何を省みるかと言うと、次の三つです。・他人とのかかわりに、真心がなかったということはないか。・友人との付き合いに信義に欠けることはなかったか。・（孔子に教わったことを）習熟しないのに人に教えることはなかったか。＜死んだら、何を遺せるか＞よく「死んだら何も持っていけない」という人がいますよね。その考え方には、自分の利害だけを考える「利己心」の強い人への警句です。何も持っていけませんが、家族のこと、子供のこと、友達のこと、会社の仲間のことなど自分に関わりのある人のことを思いやる「利他心」のある人は、こうも考えます。死んだら、何が遺せるだろう？遺産だ家だとモノを遺すことが全てではありません。私は、想いや考え方というものを遺せたら、それは大きな財産になるのではないかと思ています。私の師であった藤本幸邦老師は、ある時、私にこう尋ねました。「小宮君、人は死んだらどうなると思う？」私がどう答えるべきか迷っていると、　「人は死んだら、自分が愛した人の心の中に生きるんだよ」とおっしゃいました。死んでもなお誰かの心の中に生き続けることができるのであれば、正しい考え方を持って、真っ白な道を正々堂々と自信を持ってぶれずに進んで行こうではありませんか。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝小宮氏は毎晩松下幸之助さんが書いた「道をひらく」を読んでから、床に就くそうです。そうした習慣が少しずつ正しい人間を作って行くでしょうね。見習いたいものです。]]> 同族株式の贈与、譲渡は要注意！ tag:www.yoshiizaimu.co.jp,2012:/blog//1.476 2012-03-13T01:32:24Z 2012-03-13T23:00:53Z

ここ数年事業承継に伴う同族株式の移動が盛んである。当事務所としても株価対策後の...

吉井　利幸ここ数年事業承継に伴う同族株式の移動が盛んである。当事務所としても株価対策後の移動を推奨している。しかし、相続税対策といってやみくもに多くの子供らに贈与、譲渡する社長がいらっしゃるが、ぜひ慎重に移動を行っていただきたい。対策は会社の態様に応じてさまざまな手法があり、ここではノウハウの流出になるので言えないが、ここで言いたいのは「移動する相手」である。現在の日本の税制では、「モノの所有権が移動するたびに」何らかの税金が課せられる仕組みになっている。ですから、移動で一番最悪なのが親Ａ→子Ｂと移動後、子Ｂ→親Ａへ移動することである。こういうことが想定されるのであればやらないほうが良い。ここまでは誰でも理解する。次に、親Ａ→子Ｂと移動後、子Ｂ→子Ｃへ移動するケースはどうであろうか？もっとわかりやすく言うと、親から事業を引き継ぐ長男、事業をしない長女にそれぞれ移動し、その後長女から長男が買い取らざるを得ないケースである。親としては、同じ子供なので公平にしてやりたい！と思うのは当然のことです。しかしながら、同族株式を事業をしない長女に移動させてはいけません。必ず買い取り請求が来ます。兄弟揉めないように！と言いながらその揉め事の「種」を作っていたのは、実は親だった、ということにならないようにしなければなりません。ならば最初から事業を引き継ぐ長男にだけ移動させるべきです。なぜ買い取り請求が来るかというと、ほとんどの同族企業は「配当」をしません。なぜ配当しないかというと、税金のメリットがないからです。法人税が課税された後の配当にまた所得税がかかるので、それならは役員報酬を上げちゃえ！というのがセオリーです。配当もないのに持っていても仕方がないので、長女は「お兄ちゃん買ってよ」ってことになるのです。そして、その時の時価は最初に親から移動された時の時価よりもはるかに高額になっているケースがほとんどです。ではどうしたら良いのか？社長はたくさん役員報酬を取ってください。そして、お金を残してください。長女には、お金を相続させるのです。長男は事業をもらうのですからお金は必要ありません。自分が事業で稼げばよいのです。これが円満相続の秘訣その１です。相続対策は相続税を下げるばかりではなく、相続自体を揉めさせないのも重要な対策の一つです。]]> 「社長のための銀行取引相談」　川北英貴　著 tag:www.yoshiizaimu.co.jp,2012:/blog//1.475 2012-03-08T23:37:04Z 2012-03-09T11:38:47Z

この本は実用書として大変すばらしい出来である。ここまで参考になる本は少ない。 ...

吉井　利幸この本は実用書として大変すばらしい出来である。ここまで参考になる本は少ない。このブログだけではなく、購入して「何かあった時に確認するために持っておく」良書です。特に目線や事例が中小企業である点が参考になります。銀行に関して「たぶんこうかなあ～」と思っていたことがスッキリします。Ｑ＆Ａ方式になっています。少し紹介しましょう。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ %BC%D2%C4%B9%A4%CE%A4%BF%A4%E1%A4%CE%B6%E4%B9%D4%BC%E8%B0%FA.JPG

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＜金利に関する相談＞Ｑ001：メインの銀行に金利を下げてもらうには？Ａ　「御社の金利水準は、弊行の調達金利からすると実質赤字なんです」とかいろいろ言いますが、全部言い訳です。金利決定は意外と適当にしています。だから、理由なんてすべて後付なんです。他行に低い金利を提示させて、それをだしに交渉してください。Ｑ004：他行の金利を教えてほしいと言われたら？Ａ　他の銀行の金利を知ることにより、自分の銀行金利が低すぎないかチェックするのが第一の理由です。この場合、はっきりした数字を教える必要はありません。他行のほうが金利は低いよ！と匂わせておくことが重要です。＜融資に関する相談＞Ｑ011：おつきあいの借入　その1 Ａ　1億円定期をして1億円借入している会社もそうでない会社も、いざというとき銀行が融資してくれるかどうかは、その時の財務内容によります。だから融資が受けやすくなるわけではありません。おつきあいとしては、1000万円くらいなら良いかもしれません。「継続的な付き合い」という関係はあったほうが良いです。ここ数年借り入れ実績がなく、急に借り入れを申し込んだときには銀行は変な勘繰りをしますから。Ｑ015：銀行からプロパー融資を勧められたが、今まで保証協会付きばかりですし、まだ枠も残ってるのですが、、、Ａ　大変すばらしいことです。プロパー融資で行くべきです。保証協会付き融資のほうが審査が通りやすいので、保証協会の枠は後に残しておきましょう。Ｑ019：日本政策金融公庫と民間銀行とのバランスはどのように考えたらよいでしょうか？Ａ　政府系金融機関の残高が一番大きくなろうと、民間銀行はたいして気にしていません。民間金融機関ではまかなえない融資を保管してくれる金融機関として友好的に見ています。＜返済に関する相談＞＜決算書類等に関する相談＞Ｑ036：決算書や資金繰り表をどう見るか？Ａ　・経常収支を重視しています。　　・経常収支がマイナスの年は、必ず理由がポイントになります。　　・決算書は信ぴょう性も考慮しながら見ています。　　・債務償還年数10年以内とか経常収支プラスとかいろいろありますが、こうだから融資するという明確な基準はありません。あくまでも総合評価です。Ｑ039：会計指針に準拠した決算書をどう見る？Ａ　多少信用おけるかなあ、といった程度です。自己査定作業においては精査されて実態修正がされます。Ｑ041：Ｘ会社の経費として領収書をバンバン切る代わりに役員報酬を低く抑えている社長　　　Ｙ役員報酬をごっそり取るけど領収書はほとんど切らない社長さてどっちが銀行の印象が良いでしょうか？Ａ　Ｙの会社です。内容は細かくわからないので、銀行から見る「販売費及び一般管理費」はどれだけ経費をかけなければ運営していけない会社か、ということです。Ｑ043：役員借入金は短期と長期のどちらに計上するか？Ａ　当然　長期です。固定長期適合率が低くなり財務分析上良くなります。＜担保・保証に関する相談＞＜付き合いに関する相談＞＜信用保証協会に関する相談＞＜ちょっと聞いてみたいことに関する相談＞＜リスケジュールに関する相談＞＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝顧問先へ銀行対応のアドバイスも少なくないのですが、これを社長がマスターしたら会計事務所に銀行のことを聞かなくなるでしょう。それも存在意義が薄れるので、困るなあ（笑）何度も言いますが、この本はぜひ手元に置いておいてください。一度読んだくらいでは忘れますから（笑）]]> 「私、社長ではなくなりました」　安田佳生　著 tag:www.yoshiizaimu.co.jp,2012:/blog//1.474 2012-03-08T09:11:37Z 2012-03-08T11:21:37Z

リクルート出身でワイキューブという採用コンサルの会社を立ち上げた人です。 200...

吉井　利幸リクルート出身でワイキューブという採用コンサルの会社を立ち上げた人です。 2006年2月にこの人の本を4冊も読んでいます。特に「千円札を拾うな」という本は、面白くて100冊買っていろんな人に配りました。会社にバーや玉突き場を作って話題になった人です。当時も「やはりリクルート出身の人はすごいなあ」と思ったのですが、あれから5年　2011年3月にワイキューブの民事再生と個人の自己破産をしたようです。う～ん　やはり会社経営は厳しいですねえ。いつの世も栄枯盛衰で「おごれるものは久しからず～」ですが、最近浮き沈みが激しすぎるし、早すぎるように思う。この本を読んでみると、著者は大変正直に当時の気持ちを書いている。共感できる部分もないわけではないが、残念ながら経営者としては？？？？と感じざるを得ない。 6年前に言ってたことは、ただ自分のビジネスである「新規採用」を推奨するための道具にすぎなかったのか。読みながら若干の嫌悪感さえ感じた。（そんなことを言える立場ではないが）＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ %BC%D2%C4%B9%A4%C7%A4%CF%A4%CA%A4%AF%A4%CA%A4%EA%A4%DE%A4%B7%A4%BF.JPG

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＜はじめての疑問＞中学校では卓球部に入部したが、新入生は玉拾いとランニングしかさせてもらえなかった。当時の私には、新入生だけが玉拾いをしなければならない理由がわからなかった。玉が打たせてもらえるようになったら行こうと思い、打てるようになったある日、部活に行ったら先輩から「なぜサボってたんだ！ふざけるな」と怒鳴られた。売り言葉に買い言葉で応じたらビンタされた。これには驚いた。その場で卓球部をクビになったが、そんな暴力的な部活はこちらからお断りだと思った。いまでこそ、社会のルールや決まりごとが少しは理解できるようになってきたが、他人の決めたルールや価値観に沿って生きるということに意味を見いだせない性格は、基本的に変わっていない。＜あめんぼ、赤いな、アイウエオ＞リクルート時代、一番馴染めなかったのが、毎朝やる掛け声だった。朝から円陣を組んで大声を張り上げるのであるが、そんなことをして売り上げが伸びるとは思えなかった。しかし、入社して3か月は全く売れなかった。とにかく営業電話をかけるのが嫌で、どうしたらサボれるのかということばかり考えていたから、売れるわけがない。ついには先輩から「頭が良いのはわかる。だけど頭が良いだけでは売れない。少しは努力してくれ」とお願いされる始末だった。ではどうすればいいのか、と尋ねたら「発声練習をしろ。おまえは声が小さいんだ」それで売れれば苦労しないとは思ったが、言われた通りやってみた。　「あめんぼ、赤いな、アイウエオ、浮藻に小エビも泳いでる、、、」最初は全く大きな声が出なかったが、発声練習をしているうちに、なぜか売れるようになった。人の言うことは素直に聞くものだな、と思った。＜グアム、そしてラズベガス＞会社を設立して5年は、売り上げが思うように伸びなかった。給料のそれほど高くはなく、変化がないのでモチベーションが下がって目に見えないストレスが溜まっていった。そこで社内を盛り上げなければと思い、みんなで熱海に行った。これが社員旅行の始まりで、翌年グアム、さらにラスベガスへ行った。本当のことを言うと、全員でラスベガスに繰り出し、高級ホテルに泊まり、10万円ずつ小遣いを渡すほど会社に余裕があったわけはない。社員のモチベーションを高めるために、当時の営業利益を全て旅行につぎ込んだのである。実際には何も変わらなかった。「俺たちは選ばれた人間なんだ」一番そう思いたかったのは、私自身だった。＜新宿アイランドタワー＞私たちは新宿2丁目にある家賃50万円の事務所を借りていた。そこがオカマの街だと知らずに引っ越してしまった。そのころワイキューブの売上は5億円まで伸びていったが、利益は3000万円から増えずにいた。融資が下りてしまい、全社員30人で東京オフィスは12人であったが、300坪月額1200万円の44階建て新宿アイランドタワーの20Ｆへ役員全員の反対を押し切って引っ越した。内装も3000万円かけたが、半年で退去せざるを得なかった。＜借り入れ＞ビジネスの世界では投資するお金が大きくなればなるほど、勝てる確率の高い勝負ができると思った。 1000万円の投資で1000万円利益を出すには、元金を倍にしなければならないが、1億円を1億1000万円にするには10％増やせばいいだけだ。 10％なら簡単、そういう考えのもと借入金を増やし、投資していった。 2000年は7億円だった売り上げが2003年には15億円、2004年には20億円になった。ピークの時に売上40億円まで行ったが、借入金もあっという間に40億円まで膨らんだ。それくらいの売上なら利益は少なくとも3～4億円ほしい。できる経営者なら7億円くらいは出していたかもしれないが、ほとんど使っていたので1億円どまりであった。利益を残すくらいなら人やブランドに投資したほうが何十倍も効果があると思っていた。＜利益が先か、給料が先か＞利益を出してくれたらいくらでも給料を払います。多くの経営者はこう考えている。しかし、このような採用条件でいい人材は集まらない。そこで考えたのは、先に給料を上げてしまえばいい人材が集まるのではないかということだった。逆転の発想である。 3年間で社員の平均年収を1000万円にする。そう宣言したら、役員会で猛反対された。入社2年目以上の社員には業績にかかわらず、新幹線はグリーン車。社員を優遇して、モチベーションを高めるためだった。年収アップを実施したとはいえ、その分の原資が自分たちにあったわけではなかった。給料はすべて借入資金だった。私は経営とはそういうものだと思っていた。できるだけ資金を集め、投資する。その投資先で一番効果があるのは「人」だ。モノは買った瞬間から価値は下がるが、人に投資すれば、いずれ価値を生み出す資本になる。だが、社員の給料を高くしてパフォーマンスが上がったかといえば、実はそうでもなかった。今になって考えれば、社員の待遇を良くするのは、他にも理由があり、それは自分だけが良い給料をもらったり、特権があったり、自分だけが良い思いをする引け目から解放されたいということだった。私たちのような仕事は人件費が一番のコストで、給料や時間をどう管理するかがキーなのにもかかわらず、それをしなかった。利益を出すという意味で事業の本質を、私は全くつかんでいなかった。＜あとがき＞怒られるのを承知で言ってしまうが、私はこの20年間を楽しんだ。大好きな人に囲まれてながら、大好きなオフィスで仕事をする。これ以上の幸せがあるだろうか。 30代で離婚し、40歳半ばで再婚するまで、社会とつながっていたのは平日の会社にいる時間だけだった。寂しかった。友人と呼べるのは、ワイキューブの関係者だけだった。社員にも会社を好きになって集まって欲しかった。もちろん、オフィスや社員で寂しさを埋めるなどという行為は間違っている。社長として間違っているばかりでなく、男としてもイケてない。　弱すぎる。そもそも会社は仕事をするところなのだ、そんなことはわかっている。だが、我慢できなかった。会社は仕事をするための場所なのだと、割り切ることができなかった。結果的に多くの人にたちに迷惑をかけ、本当に申し訳なかったと思っている。特に民事再生に巻き込んでしまったクリエーターさんや取引業者さん、そして人生を巻き込んでしまった多くの社員に対して、謝りたい。すみませんでした。もうこのような会社を作ることはありません。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝考え方と行動に中でいくつか「危険信号」が出ています。本人は楽しんだかもしれないが、迷惑をかけられた人は想像以上にいるはずである。「会社が従業員に対してまず果たさなければならない責任は、昇給ではなく、会社が継続して給与を払い、生活を安定させることである。1000万円出したけど翌年倒産した！ではいけない」と誰かが言っていた。人間というのは、他人の出来事は冷静に見れたり過去も振り返り反省できるが、現在進行形の自分のことはなかなか冷静に見れないのかもしれないですね。いかんいかん。 50歳が人生を語ってはいけない（汗）関根弁護士のブログにこう書いてあった。４０代は、理屈を語る。５０代は、経験を語る。６０代は、人生を語る。４０代で経験を語る講師は、　自分の経験の狭さを知らない。５０代で人生を語る講師は、　人生の何たるかを知らない。６０歳で語るべきは、理屈の上に構築された経験と、経験から学んだ人生観だと思う。納得！！東京の隣は？　ちばらしい。（すばらしい）Ｉさん　いただいちゃいました。 ]]> 「売れない時代の新・集客戦略」　内藤　耕　著 tag:www.yoshiizaimu.co.jp,2012:/blog//1.472 2012-03-03T08:02:26Z 2012-03-03T08:31:26Z

Ｓ氏から「また最近更新ないよ」と言われた。いかん　また怠け癖が出てしまった＾＾...

吉井　利幸Ｓ氏から「また最近更新ないよ」と言われた。いかん　また怠け癖が出てしまった＾＾；この本もＴＯＰ　ＰＯＩＮＴで紹介してあった本である。最近は、顧客単価は下がるばかり、かと言って新規増客も難しい。じゃあどうしたら良いか？そういう中では、「回転率を上げろ」とよく言われる。いわゆるリピーターを増やせ、というわけである。新規顧客を獲得するコストは、かなりかかる。それがヘビーユーザーになるまでは何年もかかったりする。それに対し、既存の顧客はわが社の商品・サービスになんらか（立地か価格かサービスかわからないが）満足してくれているから買ってくださる。それならば満足している既存顧客に毎月、毎週、毎日必要な商品を売ったほうが効率が良いという戦略が盛んである。毎日売るような商品を扱っていない場合には、その既存客に向けてそういう商材を探しなさい！とまで言われている。この本に書いてある戦略は、またさらに進んだ？違った戦略である。コスト削減に向けた戦略である。普通のコスト削減ーこれを止める、あれを値切る、質を落とすなどとは全く違った発想の『コスト削減』である。少し紹介してみましょう。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ %BF%B7%BD%B8%B5%D2.JPG

＜はじめに＞どの業種もオーバーストアーの状況である。つまり社会は「売れない時代」に突入し、売り上げをこれまでのように簡単に増やすことができないということである。需要収縮が進み、売り上げ規模の追求を通じて収益力を高める戦略は、もはや機能しない社会になったということである。これからの企業経営においてすべての部署でコスト削減に向けた取り組みを本格化させなければならない。そこで、本書はこのコスト削減に向けた新たな戦略を「集客」と言う観点から提案する。最大のムダは『客数の変動』から来る現場作業の稼働変動である。サービス産業の現場は、確実に顧客満足が得られるよう、現場の作業体制をきちんと構築する。特に客が集中する繁忙期にも、いつも同じような品質のサービスを提供できるよう、人員や施設を整えなければならず、ある一定の固定費を強いられる。逆に閑散時期には、この固定費を賄うだけの客数が得られなければ、会社は赤字に陥ってしまう。このようなことは、どこのサービス産業の現場でも起こっていて、繁忙期に得た利益で閑散期の赤字を埋めている。この稼働の変動はさまざまな要因で起こる。旅館などの季節をまたぐ客数の変動はわかりやすい。飲食業などは日単位で来客数が変動する。同じ飲食店でもオフィス街の飲食店と郊外の飲食店では、全く異なる。意識されていないが、クレームや作業のやり直しで、これらは作業時間が発生するが売り上げを立てることができない現場の作業である。もし固定費が一定であれば、稼働変動の平準化はコスト削減の大きな機会でもある。これまでの集客戦略は、いかに売り上げや利益に貢献する顧客数を増やすかというところに一義的な目的が置かれてきた。しかし、来店頻度を増やすということで「客数の山」を高くすると、それに並行して固定費も高くなっていく。一方、現場作業の稼働変動を解消できなければ、「客数の谷」が埋められないことから逆に利益は減っていく。つまり今来ている客のリピート頻度を高めても、今来ていない客数の谷の顧客は増えないので、これからは今来ていないのはどのような顧客で、それらをいかに集客していくかということである。＜モチベーションに基づく顧客の分類＞さまざまな顧客がいるが、モチベーションの違いに着目した顧客の分類を提案する。そのモチベーションによって集客の仕方が異なるからである。１：試用客　　あるサービスを初めて試験的に利用する「お試し客」である。今いる顧客も時間をさかのぼれば、どこかで初めてそのサービスを利用したことが必ずある。あるサービスを初めて利用する時、顧客はいろいろな情報を収集する。つまり、試用客は初めて利用する企業にいろいろ不安を感じているのである。このため、企業が試用客として顧客に初めてサービスを利用してもらうには、広告宣伝・イベント・情報の定期的発信などさまざまなことをやらなければならない。２：手段客　　あるサービスを何かのついてに利用する「ついで客」である。その利用は顧客にとって本来の目的ではなく、別の目的を実現するための手段になっている。たとえば鉄道、飛行機などの運輸サービスがその典型である。それに乗ることが目的ではない。手段客にとっては、ある特定の企業でなければとか、そのサービスでなければならないということはない。飲食店でも急いで食事をしなければならないとき、ファーストフードがその役割を果たしている。ビジネスホテルもそうである。この手段客がサービスを利用するときは「モチベーションは消極的である」。これらの客を取り込むにはサービスの内容を絞り込まず、多くの嗜好性をできるだけ吸収できなければならない。さらにそこを利用すること自体が本来の目的にないことから利用する顧客の行動範囲になければならない。 3：日常客　　毎日の生活のために利用する「いつも客」である。頻繁に利用する食品スーパーなどがその典型である。通勤や通学にための交通機関もそうである。定期的に行く美容院も多くの場合そうである。顧客に日常で利用してもらうには、要望や嗜好性以上に顧客に「強い必要性」がなければならない。そして、日常客は日々利用することから顧客はいつもそのサービスを利用できなければならない。つまり「日常モチベーション」で行動する。繰り返し利用してもらうには、そのサービスは顧客の生活圏内に立地していなければならない。また、サービスにムラが出るようであれば、顧客は安心できない。安心して便利に使えることが日常客にとって重要である。逆に特別な特徴を持たせてはいけない。顧客が日常的にサービスを利用するとき、そのサービスが何か非日常な特徴を持つと、顧客はそのサービスに飽きてしまい、日常的に使わなくなる。特徴を出し過ぎると、嗜好性が高まり、狭い商圏の中でサービスし続けるために必要な「顧客数」を確保できなくなる。 4：目的客　　そのサービス利用が目的になっている「こだわり客」である。顧客一人一人の強い要望や嗜好から、そのようなサービスを求める「積極的モチベーション」に基づく。それがある場所までわざわざ赴く。そのための時間も手間も惜しまないし、コストもそれなりに負担する。場合によっては、そのサービスを提供する企業のスタッフ以上に内容を熟知していることもある。したがって、目的客は、サービスの品質や内容に妥協することはない。この目的客は他のサービスへ流出することがないが、こだわりにきちんと対応していくは大変なことで、それをやり続けることは簡単なことではない。多くのサービスの現場を見てくると、顧客は別の目的にのためにそのサービスを結果的に選択するパターンも非常に多いことに気づく。そして、企業が提供するサービスの内容や品質と顧客が求めていることとのミスマッチが企業にとって大きなコストになっている。＜集客戦略＞ 4種類の顧客を集客するための戦略は。以下の３つである。 1、絞り込み型戦略・・・サービスの内容を絞り込み、それに合わせてターゲットを絞り込む。絞り込むことでサービスの提供方法は、より標準化する。 2、組合せ型戦略・・・絞り込んだサービスをいくつか組み合わせ、異なるモチベーションを持つ顧客を確保することで、全体の稼働率を向上させていく方法である。 3、顧客進化型戦略・・・組合せ型をさらに進化させたもので、複数の内容のサービスを時間の流れの中で進化させ、サービスの利用方法や利用時間を変化させていく方法である。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝飲食店でいうアイドルタイム（今はもう呼ばないかもしれないが）にいかに違う種類の顧客を呼び込むかということである。ここでのポイントは、決して既存客と同じ種類の顧客を増やない事である。ゴルフ場、旅館、百貨店、宅配、図書館などさまざまな実際の事例も出ていた。さて現在のあなたの会社は、４つのうちどの種類の顧客が多く、どの種類の顧客で谷を埋めることができるでしょうか？そして、その顧客を集客する手法は３つのうちどれが適しているでしょうか？ちょっと方法論がわかりにくいですが、これを決定できるのは社長だけです。以前マクドナルド博士から「全ての基準はピークを取れ！、レジの台数はピークに合わせられ、一日の売り上げもいかにピークを機会ロスなくさばくか、で決まる。アイドルタイムの売り上げを上げようとするな。ピークが上がれば自然とこぼれて、すそ野も上がる」と教えられた。全く違う発想である。大げさに言えば、ピークを上げるなということである。かなり目からウロコでした。人間いつまでも昔の理論にしがみ付いたらだめですね。また、会計事務所は今は繁忙期であるが、６月～１１月までは月末以外は忙しくない。確かに１年間の利益は、上半期の利益とほぼ同額である。おそらくほとんどが「日常客」（なかには「目的客」もいらっしゃるはず）であろうが、「手段客」「試用客」をゲットしても閑散期は埋められない。いや、そう考えるからダメなんで打つ手はあるはず。６～１１月にだけ行うサービス、、、期間限定での相続税対策、コンサルティング、、、、、、県北でペンション経営、ゴルフ場のキャディ、、、ダメだ良い案が浮かばない。トホホふぐ料理屋さんは夏場は何やってるんでしょうね？？]]> 東日本大震災義援金の寄付金控除は必要ない？ tag:www.yoshiizaimu.co.jp,2012:/blog//1.473 2012-03-02T11:44:23Z 2012-03-13T02:03:24Z

寄付金控除の税務上の取り扱いが非常に複雑になっている。少し例を挙げると、 1、...

吉井　利幸寄付金控除の税務上の取り扱いが非常に複雑になっている。少し例を挙げると、 1、日本赤十字社　・ふるさと寄付金（さまざまな団体を通じて東日本大震災義援金口座へ振り込み分）　　　所得税：寄付金控除として所得控除　　　住民税：税額控除　・ふるさと寄付金以外　　　所得税：同上　　　住民税：住所地の日赤支部分として税額控除 2、中央共同募金会　・ふるさと寄付金：同上　・ふるさと寄付金以外：同上　・災害ボランティア・ＮＰＯ活動サポート募金　　　所得税：所得控除と税額控除が選択できる　　　住民税：岡山県、岡山市では税額控除できない 3、ユニセフ　　　所得税：3月までは所得控除のみ、4月以降は所得控除、税額控除の選択できる　　　住民税：岡山県は税額控除できるが、岡山市はできない。 4、その他は個別にＨＰで適用される団体か確認せよとのことこんなに複雑にする意味がないと思う。震災関連は、すべて寄付金控除、税額控除なしにすればよい。だってみんな善意で寄付しているのに、所得税の申告で控除して少ない税収から本人に返金する必要など全くないと思う。税額控除など（寄付金－2000円）＊40％も税金が返ってくる。そして、震災関連で増税！寄付でお金を出したい人に税金を返して、復興資金が足りないから全員から税金を取る。何かおかしくないですか？なら最初から60％のお金を寄付すればいいのであって、法律を作る手間、実務レベルに落とす手間、申告する手間など考えたら？？？？？？？実際に「寄付金控除しなくて良いです」と言われる方もいらっしゃいました。 ]]> 国民の負担率について tag:www.yoshiizaimu.co.jp,2012:/blog//1.471 2012-02-23T00:24:29Z 2012-02-23T00:33:35Z

12年度国民負担率は39.9％に微減租税負担率は22.7％となる見通し国民負...

吉井　利幸 12年度国民負担率は39.9％に微減租税負担率は22.7％となる見通し国民負担率とは、国民所得に対する税金や社会保険料（年金・医療費などの保険料）の負担割合。財務省は、2011年度の実績見込みでは40.1％だった国民負担率が、2012年度予算では0.2ポイント微減の39.9％となる見通しを発表した。これで、リーマン・ショックの影響で税収が落ちた09年度以来３年ぶりに前年を下回る。 2012年度見通しの内訳は、国税が13.0％、地方税が9.8％で租税負担率が22.7％、社会保障負担率は17.1％。 2011年度実績見込みに比べ、租税負担率は0.2ポイント減（国税は同水準、地方税は0.1ポイント減）、社会保障負担率は0.1ポイント減。増え続けていた社会保障負担は、この統計を開始した1970年以降では最高を記録した11年度からわずかに低下した。国民負担率を諸外国（2009年実績）と比べた場合、アメリカ（30.3％）よりは高いが、スウェーデン（62.5％）、フランス（60.1％）、ドイツ（53.2％）、イギリス（45.8％）などより低い。真の負担率は、財政赤字という形で将来世代へ先送りしている負担額を加える必要がある。財務省によると、2012年度の国民所得（11年度に比べ７万１千円増の349万４千円）に対する財政赤字の割合は、前年度から3.3ポイント減の11.4％となる見通し。この結果、12年度の国民負担率に財政赤字を加えた「潜在的国民負担率」は、11年度からは3.6ポイント減の51.2％となる見通しだ。＜社外重役ＮＯ．652より＞国民負担率は、個人の話。今日日経新聞に米国の法人税最高税率を35％→28％にする記事が出ていた。これは法人の話。しっかりと区別して理解しないといけないですね。]]>