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2008,10,27 Monday
「竹中式マトリクス勉強法」 竹中平蔵 著
ちょうど一年前竹中平蔵氏の講演を聞いた。 空港で本を眼にして読んでみたので紹介しましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ＜勉強マトリクス＞ まず、方向性により『人生を戦い抜くための勉強』と『人間力を鍛えるための勉強』とに分ける。 例えば、 ＜目標は常に２つ持て＞ 夢を見ながら耕す人になれ。 ＜人も本も良いものだけを選ぶ＞ ＜自分のためにおおいにお金を使う＞ お金の使い方に品格が現れる。 ＜経済勉強法＞ ・勉強会に参加する ＜世界に通じる勉強の極意＞
成長したいと思う人は、「高め合いのネットワーク」を持つ
自分も４つのマトリクスを整理して、自分の今すべき勉強を明確にしたいと思います。
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2008,10,26 Sunday
「スティーブ・ジョブズ 神の交渉力」 竹内一正 著
このやり口には逆らえない！ 21歳でパソコンメーカー アップルを創業し、25歳で株式上場により大富豪となった。 これにより、不振だったアップルに復活する。 しかし、今度はすい臓がんに侵される。 2007年に「ｉ Ｐｈｏｎｅ」発売。現在53歳。 こんな波乱万丈な人生を送っている人は、なかなか見当たらない。 強烈なリーダーシップの裏側に「情報支配」「自己中心的」「裏切り」は当たり前のジョブズの生き様を少し紹介しましょう。
＜「和」では勝てない、勝ってこそ和せる＞ アップルを共に創業した仲間のウォズニアックとも仲違いしていた。 「過去を懐かしんでいる暇があったら、未来を見る」 ＜スピードへの執着＞ 本田宗一郎は指示を出すときは必ず「今やれ。すぐにやれ」と言った。 松下電器では、月末にある事業部長が夜の１０時くらいに「目標に届きそうにありません」と報告した。 ＜ジョブズの魅力＞ ジョブズと仕事をすると自分の可能性を最大限に引き出してくれるような気がするらしい。 「一流の人間だけで会社を作れれば、みんなが一流を雇おうとする。そこに二流が一人だけ紛れ込むと、そいつが同じ二流を集め始めるから会社はまたたく間に二流や三流だらけになってしまう」 ジョブズは敵と見方に真っ二つに分ける。地上最強の磁石で見方を引きつけ、敵を遠くに追いやるスタイルである。 ＜神の交渉力＞
＜失敗と思わなければ決定的失敗ではない＞
まったく破天荒な人生である。 しかし、これだけのカリスマな存在でアップルを引っ張り、どんどん新製品を世界に排出している排出していることは違いない。 |
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2008,10,20 Monday
辻・本郷税理士法人 訪問
先日ＢＭＣ主催の辻・本郷税理士法人 事務所の見学会に参加して来ました。 さすがに すばらしい！ 私は日本の著名な税理士の中で本郷孔洋先生が一番好きである。 最近書かれた「稼げる税理士になる方法」や「営業利益2割の経営」なども当然読んでいる。 本郷先生の事務所は、税理士法人で260名（うち公認会計士12名、税理士51名、試験合格者44名）、会計センターで100名のスタッフがいて、本社が新宿のセンタービルにあり、支店も仙台、盛岡、湘南、近畿、大阪、名古屋にある。 本郷先生のトークの中から少し紹介しましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー Ｑ：どうしてこんなに大きくなったんですか？ Ａ：別に特にこれといって理由はないんですよ。すごそうに見えるけど、「タマネギ経営」なんだよ。中にきっと芯があるだろうなあ〜と剥いていったら何にもなかった！って感じですよ。（笑） 「競争と戦略」マイケル・ポーター著によると、戦略にはポイントが三つあるらしいです。 ほとんどの税理士は、全部やるんですよね。そして、何でも人と同じ＾＾ Ｑ：スタッフの採用についてはどうですか？ Ａ：う〜〜ん。たくさん採用するけど、たくさん辞めていくんだよね。 Ｑ：スタッフの教育についてはどうですか？ Ａ：イトーヨーカドーは、パートを2日間で一人前にする。だから辞めてもすぐに一人前を養成できるから困らない。
Ｑ：今後の税理士の業務について Ａ：「バック・トゥー・ザ・ベーシック」 基本に返る。だと思います。 あと失礼があったらごめんなさいね。一つだけ言わせてもらうと、ほとんどの税理士さんは釣り竿やリールはちゃんと手入れして完璧なんだけど、どこに魚がいるかに関しては無頓着な人が多い。
税理士業界の方以外も参考になったのではないでしょうか？ この見学会に集まった税理士の方々も交通費等をかけて全国から集まった人ばかりで、質疑応答では質問が途切れることなく、時間を延長しての大盛況でした。 これも本郷先生のお人柄によるものだと思いました。 私も正面の一番前の席でかぶりついて、大ファンである本郷先生のお話を聞かせていただき大変有意義な一日でした。 マイケル・ポーターの「競争の戦略」早速読んでみることにします。
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2008,10,19 Sunday
「日本国増税倒産」 森木 亮 著
まず最初にこの本は平成２０年４月に出版された本であることをお伝えしておきます。 と言うのは、この本は日本は増税すると、さらにさまざまな事が悪化し、日本の株価は５０００円台まで下がり、債券はクラッシュし、円安となって紙くずになるだろう。 ところが日本の株価の下落（日経平均８，２７６円）は当たっているが、海外も株価（ＮＹ株８，１９２ドル）も大変。 それを踏まえて少し紹介してみましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ＜日本再生のターニングポイント＞ こうなれば、底を打ってバランスを取り戻し、再び上昇に転ずるだろう。 ＜税の品格＞ ＜マーストリスト条約＞ 日本の財政赤字は、ここ１５年間連続３％以上（だいたい４〜８％）、総債務残高は現在１８１％と１５年前の８０％からかなり悪化している。 ＜日本の破たん処理とは？＞
なんか最後のネバダレポートは真実味がありませんか？ 日本の株もダメ、土地もダメ、預金も封鎖？、タンス預金も新円発行されればダメ、、、、どうしたいいのでしょうか？ やはりまず借金を返しましょう。。。。。
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2008,10,14 Tuesday
「社長の指示命令」 上山茂生 著
加入しているある団体から送呈されたので読んでみた。 少し紹介してみましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ＜社長の指示命令の仕方が会社が成果を上げていく上で非常に重要であるという理由＞ ＜社長の指示命令は準備が肝心＞ 社長の指示命令が首尾一貫してぶれないように、経営計画書において次のようなことを明確にして、それを社員と共有しなければならない。 ＜的確な指示命令を実行する＞ 次々と課題を処理していく経営幹部会議とは、社長から経営幹部に指示命令を行い、社長として即断即決し、得意先などの情報共有をしていく場である。 会議の仕切りは社長が行う。 ＜指示命令はチェックされて初めて活きる＞ 指示通りにはいかない！場合には、何が原因であったのかを冷静に判断し、対策として次の指示命令を出していく。
＜指示命令を徹底させる社長の行動指針＞ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー いかがでしょうか？ これは、、と思われるところはぜひ参考にしていただき、これからの社長業に役立ててください。
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2008,10,09 Thursday
「容疑者Ｘの献身」 東野圭吾 著
みなさんご存知の「ガリレオ」シリーズです。 物理学の教授とは、ノーベル物理学賞を日本人が３人も受賞した話題もありタイムリーだと思って読んですぐに深夜にもかかわらずＰＣに書き込んでいます。 いままで暇つぶしにしか推理小説は読んでなかった。 また、ミステリー独特の偶然がいくつも重なる不自然さや主人公は若いと錯覚させ、それにより話を繋がらせないでおいて老人だったとか、、、、なんか強引に持ってくる違和感を感じていた。 しかし、この本はすばらしい。。 |
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2008,10,07 Tuesday
反対尋問に学ぶ「嘘を見破る質問力」 荘司雅彦 著
タイトルがいいですね〜〜。興味をそそられます。 なるほど。 少し内容を紹介しよう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ＜ビジネスでは、大事なのは相手に逃げ道を用意すること＞ ＜人間の記憶のいいかげんさ＞ 記憶違いや思い込みへの対処法としては、相手の立場を損なわないように最大限の配慮をしつつ、動かしがたい客観的な事実を小出しにしていって、思い違いを相手が自分で気づいたように持って行くのがベストです。
体に現れる「嘘」を見破る。。。 ＜相手の嘘を見破る5つの方法＞ ＜女性は男性よりはるかにうそが上手＞
嘘に見破り方よりも「記憶違いの正し方」やさまざまな角度からの真実へのアプローチのほうが参考になった。 |
